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你需要同事與自己一起頭腦風(fēng)暴，需要他們給你糾錯，在受挫時同樣需要他們的鼓舞。 2.差勁的地理位置 選擇一個既有自己所需要的人才，又有支柱產(chǎn)業(yè)，還能遇到同行的地方來創(chuàng)立自己的公司。 3.小眾市場 避免競爭的同時很可能也錯失了好的想法。 4.衍生的想法 不要單純地模仿Facebook，要從被它所忽視的某些變動入手，在另一個角度尋找想法。不要從某家公司和它已經(jīng)解決的問題入手，而要超前地考慮它未來可能解決的問題。 5.固步自封 許多成功的創(chuàng)業(yè)公司的最終業(yè)務(wù)和最初的設(shè)想相差甚遠(yuǎn)。換言之，時刻完善、不斷提升自己的想法是十分必要的，但過度頻繁地改變想法同樣非常危險。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)目前的想法無法再取得進(jìn)展時，尋找新出路才是明智之舉。如果你可以將原有成果與每次的新想法相結(jié)合，那你已經(jīng)進(jìn)入了聚合階段。如果你的想法備受用戶的期待，那你大可放手一搏。 6. 雇用差勁的程序員 多數(shù)商人都看不清程序員的能力。 7.選擇了錯誤的平臺 如何選擇合適的平臺?這一事務(wù)通常由出色的程序員負(fù)責(zé)。不過對于非程序員的人來說，一個竅門可以幫你選擇：造訪一家頂級計算機科學(xué)部門，看看他們在研究項目中使用哪些平臺。 8.拖延發(fā)布 只有將自己的想法展現(xiàn)給用戶，才能更全面地了解它。 9.過早發(fā)布 統(tǒng)籌全局，找尋共通之處。從最小且有用的子集著手，不僅是你的必經(jīng)之路，還可以在最壞的情況下節(jié)約時間。此外，初期投資者是相當(dāng)寬容的，他們不會奢求一款全能的產(chǎn)品，所以你有足夠的時間來打造自己產(chǎn)品的閃光點。 10.沒有具體的目標(biāo)用戶群體 如果你自己都不了解產(chǎn)品，怎么能吸引到用戶呢? 11.融資過少 在籌集資金時，必須確保金額足夠自己下一步的運作。你必須提前打算下一步計劃，并籌集相應(yīng)的資金。在你有想法時就該計劃運作模式，確定了運作模式時就該計劃發(fā)布，發(fā)布后就該計劃增長階段。 12.開銷無節(jié)制 雇用人數(shù)過多是開銷巨大的主要原因之一。精兵簡政，把錢花在有價值的人身上才是明智的選擇，這不僅是為了節(jié)約開支，也是為了保持員工的專業(yè)性。通常在最初階段，你需要的只是編程人員和外出招攬用戶的員工。 13.融資額過大 當(dāng)你獲得了大筆資金之后，調(diào)轉(zhuǎn)方向就變得十分困難了。因為當(dāng)你擁有的人力越來越多時，你在該領(lǐng)域的地位也就越突出，就越難改變想法。 14.薄弱的投資管理 你不應(yīng)該忽視投資人，因為他們很可能有自己的獨特見解。但不要讓他們參與公司的運營。 15. 為利益犧牲用戶 比起滿足用戶的需求，賺取用戶的錢要簡單的多，但這并不是你改變商業(yè)模式的借口。 16.不接地氣 如果你想招攬用戶，就得離開電腦親自出門尋找用戶。 17. 創(chuàng)始人間的矛盾 我們建議對創(chuàng)始人賦權(quán)，這樣就可以維持正當(dāng)有序的退出程序。多數(shù)的矛盾并非由形勢引起，而是由人引發(fā)。對創(chuàng)業(yè)公司來說，人才是最重要的因素，千萬不要在這方面將就。 18.沒有全心全意的投入 失敗的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人往往沒有放棄自己的日常工作，而多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者則放棄了。 |
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