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近期，在劉桂明先生主持的微信中，刊載了一篇名為《十年后律師業(yè)不需要“大所”》的文章。該文章以網(wǎng)絡(luò)時代的思維方式，深刻的闡述了律師行業(yè)發(fā)展和變遷的未來。并提出，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，世界變平了，也變小了。原來依靠律師事務(wù)所規(guī)模吸引客戶的方式，在網(wǎng)絡(luò)化時代，由于信息不對稱得到解決，所以律師事務(wù)所不再是律師執(zhí)業(yè)的必備條件。由于律師水平與事務(wù)所規(guī)模不成正比，在網(wǎng)絡(luò)化條件下，律師事務(wù)所大小并非最主要的競爭因素。而大規(guī)模律所最終可能因為過高的成本而消亡。 對于該文章的觀點，吳衛(wèi)明博士認(rèn)為，既有符合網(wǎng)絡(luò)時代律師行業(yè)發(fā)展趨勢的內(nèi)容，也有對律師行業(yè)本質(zhì)認(rèn)識不足之處。律師行業(yè)會被電商改造，但是規(guī)模較大的律師事務(wù)所在網(wǎng)絡(luò)時代依然有存在的必要性。大型律師事務(wù)所應(yīng)該卸掉營銷的包袱，做網(wǎng)絡(luò)時代全面的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商。 律師行業(yè)中，訴訟業(yè)務(wù)及民事業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)律師個人對于法律問題和相關(guān)問題的精準(zhǔn)把握，單個律師完全可以完成業(yè)務(wù)的全部流程。在這一領(lǐng)域，律師加盟律師事務(wù)所，主要是因為律師制度的強(qiáng)制規(guī)定。而加盟大型律師事務(wù)所，則更加看重律師事務(wù)所的品牌效應(yīng)。 在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，由于信息不對稱的消除，客戶有機(jī)會通過網(wǎng)絡(luò)的公開信息，對律師進(jìn)行甄別，律師事務(wù)所的規(guī)模不再是重要因素。如果拋開制度因素，律師甚至沒有必要在律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)。 2、金融、并購等非訴訟業(yè)務(wù)需要協(xié)調(diào)，事務(wù)所合理規(guī)模是執(zhí)業(yè)的基本條件 不能用普通商業(yè)的眼光看待法律服務(wù)行業(yè)，在商業(yè)貿(mào)易中，買家和賣家的交易是一個各自認(rèn)為效用最大化的過程，網(wǎng)絡(luò)解決的只是買賣信息的撮合問題。 法律服務(wù)的本質(zhì)則是為交易雙方的博弈過程提供智慧和法律工具支持，在復(fù)雜的商業(yè)交易中，某一方通常會需要多名律師共同提供服務(wù)。此時客戶將面臨兩種選擇，一種是通過互聯(lián)網(wǎng)組織多名自由律師或在不同機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)（我們拋開制度因素）的律師共同提供服務(wù)，這樣可以節(jié)約律師事務(wù)所內(nèi)部的組織成本和房租成本；另一種選擇是，由同一機(jī)構(gòu)的多名律師共同服務(wù)，但是需要承擔(dān)背后隱性的房租成本和律所內(nèi)部組織成本。 在第一種方案中，房租成本的確可以降低，但是用臨時組織的人員組建團(tuán)隊，依然會有巨大的摩擦成本。同時，如何解決信任問題，也將是客戶面臨的一個棘手問題?；蛘哒f，客戶在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)出組建臨時團(tuán)隊的信息，需要向來自不同機(jī)構(gòu)的多人公開其商業(yè)目的，而這恰恰是項目早期客戶需要面對的難題。我們知道，律師費用在一些大型項目中，與失密或者提前透露商業(yè)意圖可能帶來的損失相比，并不那么突出。也就是說，客戶的法律服務(wù)需求在價格方面彈性不大。律師成本僅僅是一個次要因素，而交易安全是最重要的因素。 在第二種方案中，客戶只需要面對律師事務(wù)所的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人員，在項目正式選定律師之前，信息僅向一家機(jī)構(gòu)的特定人員進(jìn)行了披露，客戶的安全體驗感覺會更好。 綜上，能夠為客戶的復(fù)雜項目提供綜合服務(wù)是大所的優(yōu)勢。律師事務(wù)所規(guī)模，本身是律師行業(yè)自然選擇的結(jié)果。大所的出現(xiàn)絕非僅僅因為市場營銷需要或者僅僅因為律師制度的原因，而是市場選擇的結(jié)果，雖然我們不排除有些大所是為了營銷而組建。 律師通過盡職調(diào)查、法律意見書等方式，將線下資產(chǎn)的可交易性、安全性、合法性展示給線上的投資人，投資人基于律師的信用而采信這些法律文件。因此，在金融領(lǐng)域，律師的任務(wù)之一是幫助社會主體判斷風(fēng)險。律師能否合理判斷風(fēng)險，不僅關(guān)系到投資人的利益，也關(guān)系到律師自身的風(fēng)險。這種意義上，可以說律師職業(yè)本身也是在經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險，就需要有風(fēng)險承擔(dān)能力。大型律師事務(wù)所在風(fēng)險承擔(dān)能力方面，相對具有優(yōu)勢。 在第一種方式中，臨時組建的團(tuán)隊，固然可以分享知識。但是，由于團(tuán)隊成員可能會在下一個項目中成為競爭對手。按照博弈論的觀點，如果這種合作關(guān)系是不固定的，各方都可能會有“機(jī)會主義”傾向，即：在團(tuán)隊內(nèi)部的知識分享中有所保留。律師的對知識的保留，將給客戶帶來巨大風(fēng)險。 在第二種方式中，由于團(tuán)隊的合作是多次、長期的，團(tuán)隊成員短期內(nèi)成為競爭對手的概率較低，“機(jī)會主義”傾向也會降低，團(tuán)隊內(nèi)部知識分享更為充分。這將有利于客戶的利益，更有利于律師對業(yè)務(wù)的深入研討和對產(chǎn)品的深度研究。 所以說，較大規(guī)模的律師事務(wù)所，在網(wǎng)絡(luò)時代，依然具有生存的合理性。 人力資源在網(wǎng)絡(luò)時代，依然是難以替代的巨大優(yōu)勢。大型律師事務(wù)所聚集了一大批優(yōu)秀的專業(yè)人士，這是整合、研發(fā)一流法律服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)。 在法律電商還沒有強(qiáng)大到足以完成法律服務(wù)行業(yè)重組的時候，大型律師事務(wù)所一定要有緊迫感。吳衛(wèi)明博士認(rèn)為，電商改造法律服務(wù)行業(yè)是必然趨勢，電商的優(yōu)勢在于規(guī)模邊際成本遞減。與法律電商比拼營銷，不是律師事務(wù)所的優(yōu)勢，這在商品電商的發(fā)展歷程中早已經(jīng)證明。電商可以顛覆商場，但是卻無法替代工廠。法律服務(wù)內(nèi)容需要專業(yè)技能，專業(yè)技能與邊際成本規(guī)模遞減規(guī)律之間并無正相關(guān)。也就是說，在專業(yè)內(nèi)容研發(fā)領(lǐng)域和綜合化的專業(yè)技能服務(wù)領(lǐng)域，電商可以整合渠道，卻無法替代服務(wù)本身。 舉個例子，LV可以在電商渠道銷售，但LV依然是LV。同樣的道理，大型律師事務(wù)所如果想在未來的網(wǎng)絡(luò)時代生存，就需要把自己打造成法律服務(wù)領(lǐng)域的實踐智庫，做最好的內(nèi)容提供商。如同在阿里巴巴的體系中，依然有淘寶和天貓的區(qū)別一樣，法律服務(wù)的“賣家”也會因為內(nèi)容的綜合程度、內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)程度而有所差異。 互聯(lián)網(wǎng)金融自由評論人，新金融的研究與踐行者，為新金融業(yè)者提供政策方向、法律的保障支持。法學(xué)碩士、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)（電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方向）博士。對互聯(lián)網(wǎng)金融、資本市場、私募基金有深入研究。 來源微信公眾賬號：互聯(lián)網(wǎng)金融法律 轉(zhuǎn)自桂客留言 |
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