原來(lái)社會(huì)各個(gè)行業(yè)都在成熟發(fā)展期，互聯(lián)網(wǎng)只能繞著走，沒(méi)辦法去做直接動(dòng)手術(shù)的改造，所以出來(lái)了一系列門戶、社區(qū)等形態(tài)，其實(shí)還是繞著各行各業(yè)做服務(wù)和增值?，F(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)走了下坡路，開(kāi)始松動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)可以開(kāi)始在傳統(tǒng)行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中直接動(dòng)刀了——這其實(shí)是現(xiàn)在所謂一系列O2O發(fā)展的潛在規(guī)律。2013年前，互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)作不大，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身的體量和終端發(fā)展也在待哺，也是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)自己的內(nèi)功不足。第二是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的很多行業(yè)活得很滋潤(rùn)，根本不需要你來(lái)改造！

移動(dòng)終端同時(shí)也帶來(lái)了交易的便利性，隨著支付寶、微信支付的普及，服務(wù)流程更加順暢并且直接可以完成交易。讓互聯(lián)網(wǎng)得以便捷的切入到傳統(tǒng)行業(yè)的交易環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在天時(shí)滿足，地利ok，就看你的人和了！

我該怎么做？

咱們不妨回歸到商業(yè)本身看一下互聯(lián)網(wǎng)。任何商業(yè)模式或生意都要賺錢才成立，如果大家創(chuàng)業(yè)不是為了慈善事業(yè)和其它七七八八的以外，最終你的目標(biāo)就是賺錢（包括上A股或納斯達(dá)克去賺股民的錢）?；ヂ?lián)網(wǎng)一直是一個(gè)大生意，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)都很容忍：不用先賺錢啊、要用戶啊，有用戶再考慮怎么賺錢啊！道理都是沒(méi)錯(cuò)，但實(shí)際上有了用戶沒(méi)賺錢的公司要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于有了用戶最終賺錢的公司——當(dāng)然只要冒尖一個(gè)就是個(gè)巨牛逼的（比如企鵝）。

所以高風(fēng)險(xiǎn)高收益，才需要VC。換句話說(shuō)，2014年以前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境就是要么牛逼要么傻逼的狀態(tài)。

這樣的比例是1：99999。

不像傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，你只要努力了，做不成麥當(dāng)勞但是做個(gè)小飯店養(yǎng)兩口人還是可以的。而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去中心化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，逐步必會(huì)出現(xiàn)在某些領(lǐng)域分散競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)也吃不掉誰(shuí)的狀況。

你的商業(yè)，順勢(shì)而為

1.想辦法直接切入交易環(huán)節(jié)提升效率、減少流程都為了最終的交易?，F(xiàn)在不需要繞彎了！任何商業(yè)模式，都應(yīng)該是能切入交易環(huán)節(jié)的。

2.商業(yè)模式想最終成立，要牢記一個(gè)公式：

客戶終身價(jià)值＞客戶獲取成本

3.完成公式的關(guān)鍵點(diǎn)：

1）交易頻率和交易毛利（或客單價(jià)）！這一點(diǎn)不解釋，請(qǐng)思考一下攜程為什么行，而做家政行業(yè)為什么難？

2）還是要去中心化，把可能使用相同服務(wù)一類客戶捆綁在一起去獲取。同樣的客戶獲取成本，就能掙兩個(gè)以上的服務(wù)的錢，這應(yīng)該就能完成上面的公式了。

總結(jié)

中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在追資本的風(fēng)口，資本其實(shí)再追美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)口，到底有沒(méi)有風(fēng)口不好說(shuō)，但是人家Uber、Airbnb等公司實(shí)實(shí)在在的做出了一個(gè)趨勢(shì)、他們才是引領(lǐng)風(fēng)口的。雖然中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境和美國(guó)完全不一樣，但中國(guó)創(chuàng)業(yè)者如果想看看行業(yè)趨勢(shì)或者想早于資本預(yù)見(jiàn)到行業(yè)趨勢(shì)，還是應(yīng)該多多關(guān)注美國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。