8月5日，中國(guó)中鐵蒙華鐵路全面開(kāi)工（視頻）動(dòng)員會(huì)召開(kāi)，張宗言總裁在會(huì)上發(fā)表了重要講話。除了對(duì)蒙華鐵路建設(shè)提出要求外，同時(shí)進(jìn)一步明晰了中國(guó)中鐵各層級(jí)的管理重點(diǎn)。

張宗言指出，要以蒙華鐵路為載體，全面開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)。項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，就是以具體的項(xiàng)目為載體，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化。關(guān)鍵是要實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效。重點(diǎn)抓好八個(gè)方面內(nèi)容：組織模式、作業(yè)層組織模式、施工方案預(yù)控、安全質(zhì)量工期管理、質(zhì)量問(wèn)題、加強(qiáng)成本控制、變更索賠、項(xiàng)目文化建設(shè)和黨的建設(shè)等。

張宗言強(qiáng)調(diào)，要明晰管理思路，合力提升項(xiàng)目的創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力。各級(jí)都要明白自身應(yīng)該怎么管項(xiàng)目。

中國(guó)中鐵重在產(chǎn)業(yè)管理：一要加強(qiáng)宏觀環(huán)境的改善工作；二要加強(qiáng)基本制度的建設(shè)工作；三要加強(qiáng)重大事項(xiàng)的管理工作；四要加強(qiáng)高端技術(shù)與人才的維護(hù)工作。

集團(tuán)公司重在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)：一要抓好承攬質(zhì)量；二要抓好體系建設(shè)（項(xiàng)目管理體系）；三要抓好制度健全；四要抓好重大項(xiàng)目；五要抓好基礎(chǔ)管理。

工程公司要做好“六個(gè)堅(jiān)持”：一要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部精干高效和專業(yè)化發(fā)展；二要堅(jiān)持公平公正公開(kāi)任用和獎(jiǎng)懲項(xiàng)目經(jīng)理；三要堅(jiān)持法人管項(xiàng)目的管理機(jī)制；四要堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目全面實(shí)施“事前、事中、事后”控制；五要堅(jiān)持對(duì)作業(yè)層進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理；六要堅(jiān)持各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作全面推進(jìn)。

工程項(xiàng)目部重在施工管理，要做好“八個(gè)落實(shí)”：一是落實(shí)技術(shù)入手、經(jīng)濟(jì)結(jié)束原則，把優(yōu)化設(shè)計(jì)當(dāng)作項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓；二是落實(shí)施工方案和技術(shù)規(guī)范，確保不走彎路，避免低級(jí)錯(cuò)誤；三是落實(shí)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)推進(jìn)管理精細(xì)化；四是落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展與成果推廣并重方針，努力提高管理與施工的效能；五是落實(shí)嚴(yán)管善待要求，切實(shí)用好外部協(xié)作隊(duì)伍；六是落實(shí)開(kāi)源節(jié)流并舉措施，努力提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平；七是落實(shí)創(chuàng)譽(yù)責(zé)任，確保安全質(zhì)量，力爭(zhēng)信用評(píng)價(jià)好成績(jī)；八是落實(shí)以人為本，全面加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。