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在接連兩周拆讀《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》后，本周我分享創(chuàng)新者三部曲最后一本《創(chuàng)新者的解答》的拆讀心得。 我想這本書更多是杰夫·戴爾的觀點(diǎn)，拉來克里斯坦森更多是因?yàn)榍皟杀緯拿麣?，不管怎樣，三位作者?yīng)該都同意這本書的觀點(diǎn)——他們認(rèn)為創(chuàng)新者有五大基因。 1、（善于）發(fā)問 2、觀察（細(xì)節(jié)） 3、交際（印證想法） 4、實(shí)驗(yàn)（行動(dòng)測(cè)試） 5、聯(lián)系性思維（跨界組合） ——括號(hào)是我的理解補(bǔ)充。 作者提出創(chuàng)新者基因關(guān)系應(yīng)該如下圖 作者認(rèn)為一個(gè)人有冒險(xiǎn)的勇氣很正常。不是創(chuàng)新者，僅僅是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)商人，一個(gè)賭徒也許都有勇氣冒險(xiǎn)的。 但是作為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新者他的冒險(xiǎn)來自對(duì)現(xiàn)狀的追問，觀察細(xì)節(jié)得到解決方向，通過交際獲得靈感，加以實(shí)驗(yàn)，關(guān)鍵是在過程中通過聯(lián)系性思維獲得創(chuàng)造性想法，形成商業(yè)新思路。 但是大部分企業(yè)的高管往往是執(zhí)行型人才，而不是創(chuàng)新型人才，為什么呢？（作者又給出一張圖說明，我覺得翻譯不好，自己按自己的理解改了文案。） 作者認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期重視發(fā)現(xiàn)技能，也就是創(chuàng)新者需要的技能，但是到了成長成熟階段，更看重執(zhí)行能力，也就是實(shí)現(xiàn)技能。 有一定規(guī)模的企業(yè)往往處于成長成熟階段，創(chuàng)新者的天馬行空往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，過于發(fā)散的想法必須先收斂，否則企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)不能聚焦。 這五大基因是否就是創(chuàng)新者的基因，不好說，因?yàn)檫@種書在讀的過程中，往往會(huì)有一種“星座代入”效應(yīng)。 比如你是水瓶座的，你看水瓶座的優(yōu)點(diǎn)，你很容易發(fā)現(xiàn)自己有這樣的特點(diǎn)一、二、三，果然總結(jié)得很對(duì)，然后忽略了其它不像的部分，這種心理暗示又會(huì)讓你越來越像一個(gè)“水瓶座”去思考問題，然后你真的變成了水瓶座。 但是問題是如果你看其它星座的特點(diǎn)，其實(shí)也很容易形成這樣的心理暗示。 這種管理圖書提出的理論都不容易，也意味著對(duì)號(hào)入座需要更復(fù)雜的能力，但是我還是很容易發(fā)現(xiàn)，你看，這五大基因說的不就是我嗎？ 其實(shí)真相是我內(nèi)心已經(jīng)認(rèn)定我是創(chuàng)新者了，所以我很容易用他的理論套用到自己身上，證明——你看，我果然是這樣的人！ 所以與其花費(fèi)很多力氣思考是否創(chuàng)新者剛好是由這五個(gè)基因決定的，還不如想想有哪些方法可以幫助我們訓(xùn)練這五種能力，這本書我看來，最大的價(jià)值，就是提供了不少訓(xùn)練的思路。 所以我倒是很樂意分享一下，作者最看重的聯(lián)系性思維如何訓(xùn)練的。 訓(xùn)練聯(lián)系性思維的五個(gè)方法
看到別人的方法，覺得有趣的，成本不高的，應(yīng)該馬上去試試。 這樣讀書，你收獲會(huì)更大。 |
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