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      電商、云商、微商的跑馬圈地大戰(zhàn),在釋放什么信號?

       微商指南 2015-09-08
        就在O2O的燒錢大戰(zhàn)輿論還未平息之時,又一大波關(guān)于“線上OR線下”的話題再次燃起。最先是阿里與蘇寧云商的合作,再是微商極享平臺在廣州高舉諸侯圈地旗幟,還有今天的蘇寧與萬達的戰(zhàn)略合作,無一不是透露出“跑馬圈地”的火藥味。
        在電商、云商和微商三大領(lǐng)頭羊開始在線下城市跑馬圈地的景象背后,我們會突然發(fā)現(xiàn)原來看似一望無際的扁平互聯(lián)網(wǎng)也開始向縱深傾斜,而曾經(jīng)被打壓的看似成大敗局的線下零售又開始變成了香餑餑?;蛟S,2015年注定要是區(qū)域化經(jīng)濟的萌芽。
        在這“三商”中,阿里的動作并不讓人難以理解,蘇寧的線下渠道體系將為淘寶、天貓電商大平臺的最后一公里提供更加實際的解決方案。而蘇寧與萬達的合作,將蘇寧易購云店等品牌將進駐萬達廣場則是瞄向了縱深渠道的“立體化”。
        而最難理解的則是微商極享科技:推行區(qū)域化管理,分封諸侯,并結(jié)合店+V模式(即線下店)。這模式乍一看下,與其他為求“去傳銷”而閹割代理實行扁平化的微商平臺呈現(xiàn)兩級狀態(tài),略有“明知山有虎,偏向虎山行”的慷慨。
       
        從多個微商平臺的模式對比下可以看到,極享平臺是第一個推行區(qū)域化管理的平臺。將全國的銷售渠道強行進行銷售分割,實現(xiàn)區(qū)域人帶團隊展開微商銷售的模式,即各自做好各自家門口的生意。
        對此,也已經(jīng)有不少行業(yè)人開始諷刺:微商和電商在誕生之初都是提倡“互聯(lián)網(wǎng)無界”,把貨賣向全世界。而今極享的陳育新反其道而行,要將大家的生意切開,大家能同意嗎?
        不得不否認(rèn),這個觀點或許是51%人的觀點。但是聯(lián)系馬云、王健林的做法,就會發(fā)現(xiàn),極享的區(qū)域模式卻是所有微商平臺思考最早的一步,也是和其他幾位渠道巨頭殊途同歸。
        那就是用傳統(tǒng)的思路改革微商。
        用極享科技創(chuàng)始人陳育新的說法:“代理是微商中最為寶貴的。”,這也是傳統(tǒng)零售渠道的核心。與傳統(tǒng)零售渠道不同的是,以前的微商平臺并沒有發(fā)展出穩(wěn)定的代理構(gòu)架和管理機制,而導(dǎo)致了渠道代理的混亂。所以,陳育新在新平臺極享的機制上最終選擇了,用傳統(tǒng)零售渠道的建設(shè)方式來建設(shè)微商,建立區(qū)域垂直管理機制,讓區(qū)域合伙人獲得團隊建設(shè)、培養(yǎng)以及區(qū)域銷售管理的權(quán)利,并以平臺大營銷體系為支撐、萬店體系為據(jù)點,實現(xiàn)穩(wěn)固的大體系建設(shè)。
        最讓震動的是,微商代理團隊規(guī)模將受到限制。這意味著什么?這意味著未來微商的壯大并不是依靠人頭,而真的是商品。唯有強大的人才勇于放下一些枝椏,讓主體成長的更加壯大。
        相對于其他平臺閹割垂直層級的方式,陳育新的方式看起來更苦更累,但是卻能夠在深度上達到他們無法到達的程度。
        這就是,區(qū)域化管理能夠?qū)崿F(xiàn)深挖區(qū)域經(jīng)濟,做自己城池的國王。
        陳育新提起的一個概念很有意思:“群屬消費”。他認(rèn)為群屬消費就是微商未來的商業(yè)形態(tài)。而群屬消費與當(dāng)前炙手可熱的圈層經(jīng)濟、區(qū)域化經(jīng)濟都是殊途同歸,同樣都是瞄準(zhǔn)了不同細分興趣、社區(qū)的人群消費經(jīng)濟。不過相對于后者,群屬消費則更加“朋友圈”。
        不同于之前的“把一件貨賣向全世界”的扁平設(shè)計,大平臺繁瑣且昂貴的技術(shù)已然成為不少中小店主的桎梏,所以在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中,群屬消費開始顯得更加實際,只要人品夠贊、人緣夠好,不用技術(shù)微商照樣做的溜溜的,這就是區(qū)域化的魅力所在:“沒有區(qū)域,你可以看到世界,但是不一定能夠擁有。有了區(qū)域化,你或許可以輕松擁有城池,當(dāng)自己的國王。”
        雖然從2013年開始風(fēng)行的刷屏運動讓朋友圈受傷不少,但是不可否認(rèn)的是,這個相對封閉的社區(qū)依然具備最為誘人的市場。而其中最為重要的無非四詞訣:“真實、信任、傳遞、區(qū)域”。對于微商來說,這四個詞似乎是遙不可及,但是在區(qū)域化的管理之下,又是觸手可及。因為區(qū)域化管理的最直接一個成果就是微商團隊將實現(xiàn)本土化,真正的打通身邊朋友圈。而且依托區(qū)域化的線下店,就可以將最為真實的產(chǎn)品體驗、售后服務(wù)傳遞給消費者,可謂一石多鳥。
        這樣看來,微商真的在變好?
        微商變好,相信這是很多人樂享其成的內(nèi)容,畢竟在朋友圈中,我的朋友有80%是廣告狗,另外20%的好友們時不時的也會傳遞一些心靈雞湯。對于這種生活方式,我已經(jīng)習(xí)慣,無非希望的是,能夠更加令人愉悅,多一些便利最更美好了。

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