1995年，20歲的他從老家?guī)Я?00元到深圳打工。由于只有中專學(xué)歷，他找工作多次碰壁，最后不得不選擇當(dāng)保安。然而，如今39歲的他已經(jīng)是香港上市公司的董事長，擁有門店6000多家，以39億身價登上胡潤排行榜。
他是如何逆襲的呢？原來，這源于他看到一個商機：研究女人胸部和屁股！

1、不干平庸的保安

1975年，鄭耀南出生在福建古田的泮洋鄉(xiāng)，家中還有2個姐姐，1個妹妹。1995年，只有中專學(xué)歷的他來到了深圳打工，找了很多工作，一直碰壁，最后只能在沃爾瑪?shù)叵萝噹熳霰０玻驗橐蟮?，包吃包住?/p>

3個月后，他升為大門的保安。又過去3個月，他成了二樓商場的保安，負責(zé)抓小偷。

不過，在他的眼睛里并不只有小偷，很多時候他也在觀察商場的銷售人員，“消費者進到商場后，為什么會買這些東西，而不是其他的；銷售員怎么以最簡單的方式，把貨賣出去?！边@一切令他著迷，想轉(zhuǎn)去做銷售，店長不同意，但答應(yīng)他可以在下班后去柜臺幫忙。

他覺得既然如此，那就義務(wù)做，當(dāng)保安下完班再干夠四個小時，免費幫忙做銷售。他很快成為商場里業(yè)績最好的銷售員，升職為銷售經(jīng)理。2年后，他決定創(chuàng)業(yè)，賺更多的錢。

2、從賣化妝品到賣內(nèi)衣、內(nèi)褲

憑借自己手頭的2萬多元，他在深圳的城中村開了第一家化妝品店，這里大部分的打工族，附近有很多工廠。這個地方是小商販們眼里的黃金地塊，他在這里開始攢下第一桶金，并陸續(xù)開設(shè)10多家化妝品門店。

2000年的一天，他在街頭閑逛，看到一個男人在擺地攤賣文胸，被一群女人圍得水泄不通。他停住腳步，站在一旁，數(shù)著這個地攤的顧客和流水額?！?0元一件的內(nèi)衣，一個小時左右，他收了接近一千塊錢。如果一個月不就幾十萬了？”他驚訝于一件小內(nèi)衣的價值，開始想象自己銷售內(nèi)衣的場景。

之后的一段時間里，他幾乎天天出現(xiàn)在各種市場中，觀察各式各樣的內(nèi)衣。他發(fā)現(xiàn)，深圳的內(nèi)衣銷售或者在高檔的百貨商場，或者在低檔的菜市場和地攤上，而沒有一家專門的內(nèi)衣店。而內(nèi)衣售價或在200元以上，或為20元左右，中檔價位斷層。他認為這是屬于他的機會。

于是，他把自己的化妝品店改成了內(nèi)衣店，取名“都市麗人”，售賣中檔內(nèi)衣和襪子。很快，他成為一些品牌的代理商，有了自己的內(nèi)衣專賣店。3、如何把生意做大？

最開始開店，他學(xué)習(xí)的導(dǎo)師就只有沃爾瑪。他覺得只有把性價比做到極致，才能把生意做大。

他學(xué)著布置店面、進貨、開店、了解內(nèi)衣市場和顧客心理，針對市場特點進行一系列創(chuàng)新，增加貨品。

他發(fā)現(xiàn)：在社區(qū)、商業(yè)街、大學(xué)城等人流集中的區(qū)域開店，非常有前景。很多大商場不愿開在這些地方，然而這些人還是很有消費能力的。同時，國內(nèi)三、四線城市也是開店很好的地方。

2003年，因為非典事件，鄭耀南逆勢抄底店面，將公司店鋪擴展到50家。

2008年，鄭耀南再次故伎重演，在多個城市的黃金地段拿下地段，不料就此遭到資金危機，幾乎發(fā)不出員工工資。最終，合作多年的2大供應(yīng)商同意入股，緩解了公司資金壓力。

2009年，他開始引入今日資本等風(fēng)投，公司從粗放管理進入正式軌道：廢除期貨制，引入IT系統(tǒng)進行精細化管理。借助于風(fēng)投，他開始大力開店，店面數(shù)量增加到6000多家。

2013年，他的公司零售銷售額為54億元，占據(jù)了2.8%的國內(nèi)市場份額達，排名第一。

2014年，都市麗人在香港上市，被稱為“內(nèi)陸內(nèi)衣第一股”。2015年，身價39億的他，被稱為“中國最懂女人的人”。憑借著手中2500萬女性會員數(shù)據(jù)，他說自己“每天都在研究女人，試圖讓每個女人的乳房與屁股變得更加性感”。

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一般人我不告訴他喲（偷笑）

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