國企改革要先做頂層設(shè)計，醫(yī)療改革要做頂層設(shè)計，現(xiàn)在還有“互聯(lián)網(wǎng) 頂層設(shè)計”的提法，頂層設(shè)計可謂是個香餑餑，到底頂層設(shè)計是個啥玩意，為什么企業(yè)現(xiàn)在都老提到它呢？請看下文

你想問？

一個工程術(shù)語，為啥被企業(yè)廣泛使用呢？

專家

其實早在30多年前已經(jīng)被跨國公司普遍采納，作為經(jīng)營管理的指導(dǎo)方針，通過“頂層設(shè)計”這樣一個系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復(fù)雜的市場問題和 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

你想問？

通俗點講：企業(yè)應(yīng)該怎么去運用呢？

專家

“企業(yè)頂層設(shè)計”就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險預(yù)見到。

從而根據(jù)目標去配置資源，缺什么，補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。

商業(yè)模式

其中：

商業(yè)模式是起源

組織模式是執(zhí)行

資本模式是倍增

頂層設(shè)計因近期被企業(yè)廣泛運用，講商業(yè)模式的也有很多，但能值得稱道的是北大的朱武祥和魏煒兩位教授，他們的理論被業(yè)界合稱為：“魏朱模式”