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有很多小伙伴在微信中問過小匯（個人微信：hrsgogogo），說在什么類型什么階段的企業(yè)中從事人力資源難度最大收獲最多？ 小匯的答案一定是在發(fā)展期的民營企業(yè)，如果你問我為什么，小匯用四字成語回復(fù)你就是“罄竹難書”（非貶義） 因為在這個階段這個類型的企業(yè)會遇到共性的問題非常多，而且每一個問題的產(chǎn)生都有著諸多無奈。 今天小匯就來盤點一下那些發(fā)展期的民營企業(yè)會遇到的共性問題，以及產(chǎn)生問題的原因，還有解決問題的建議，希望能夠給大家?guī)硪恍椭?/span> 問題千千萬，集中看一看 人力資源規(guī)劃：要什么規(guī)劃，我們沒有規(guī)劃 人才管理：找不到好人才，離職率又高 人才培養(yǎng)：說起來重要、干起來次要、忙起來不要 組織結(jié)構(gòu)：因人設(shè)崗、隨心所欲，處處會變 制度流程：要么沒有、要么有了就不執(zhí)行 員工關(guān)系管理：高層靠人情、中層靠自覺、基層靠催促 薪酬管理：沒有標準，會叫的孩子有奶吃，內(nèi)部公平外部競爭靠邊站 績效管理：只看結(jié)果，不問過程，延遲兌現(xiàn)或者不兌現(xiàn) 干部選拔：領(lǐng)導(dǎo)信任最重要，能力其次，個人發(fā)展再次 企業(yè)文化：老板文化，不解釋 ... ... 深入看一看，沒那么簡單 我們仔細想想，發(fā)展期的企業(yè)產(chǎn)生上面這些問題并不能被孤立看待，它們的產(chǎn)生都有著一環(huán)扣一環(huán)的因果關(guān)系，這些問題都根源于這些發(fā)展型企業(yè)的生存環(huán)境。 1、中國文化烙?。?/span> 在職場中我們強調(diào)為人處世法則，強調(diào)和諧關(guān)系，我們常說的話就是：“制度也是人寫的”，于是產(chǎn)生了無數(shù)個特殊情況和特例。 2、稀缺的資源催快變化速度： 要知道對于發(fā)展型的民營企業(yè)，他們最好的資源都被政府和國有企業(yè)壟斷著；剩下的機會被先來的人占據(jù)著，所以發(fā)展型民營企業(yè)的管理也就必須跟著市場和業(yè)務(wù)特點變變變。 3、獨特的發(fā)展需要獨特的方法： 很多發(fā)展型的民營企業(yè)就是因為有他們有著獨特的業(yè)務(wù)模式才發(fā)展起來的，所以這些企業(yè)的人力資源也和其他企業(yè)不太一樣，也慢慢變得獨特起來，常規(guī)的方法可能無法解決他們的問題。 4、先天的競爭劣勢引起人才爭奪： 大部分的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生求職思維大致是：公務(wù)員＞央企國企＞外企＞考研＞大型名營企業(yè)（穩(wěn)定期）＞中小型發(fā)展期民營企業(yè) 這還沒完，就這些人才，還要被占中國企業(yè)總數(shù)97%以上中小民企激烈的搶奪著。確實不容易。 5、老板就是家長賦予絕對的權(quán)威： 老板就是家長，老板擁有絕對的權(quán)威，老板個人的失誤會直接影響企業(yè)。 6、發(fā)展的階段產(chǎn)生自治危機： 在發(fā)展期這個階段，企業(yè)自然而然的帶來了自治危機，如下圖： 這6個典型特征，構(gòu)成了分析問題的框架，也給我們尋求解決方法提供了思路。 方法不簡單，思維要轉(zhuǎn)換 如果我們還是用常規(guī)的思路去解決發(fā)展型企業(yè)的人力資源危機的話，是不可行的，思維一定要轉(zhuǎn)換。
我們上面提到的發(fā)展型企業(yè)因為業(yè)務(wù)特點和行業(yè)特點，導(dǎo)致很容易變化，所以在我們?nèi)肆Y源方向流程一定要簡化，考核一定要簡化。 HR務(wù)必要深入一線，了解業(yè)務(wù)動態(tài)，了解員工動態(tài)，以便于及時反饋和處理。 關(guān)于從簡出發(fā)落實人力資源體系，小匯建議如圖：
裝X遭雷劈，很多大企業(yè)都在做務(wù)實管理，作為發(fā)展期的民營企業(yè)更要實事求是務(wù)實發(fā)展。 對于內(nèi)部管理制度，別老想著模仿這模仿那，好好分析自己公司的特點，別搞得那么多高大上表格和測評工具，切實解決實際問題即可，如果遇到問題要用制度規(guī)范來解決。
發(fā)展型企業(yè)大肆擴張，認為人多就是力量。這個理念害了很多企業(yè)。 我們HR在這個時候必要打造“價值創(chuàng)造、價值評估與價值分配”的內(nèi)部系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變意識的同時，要將人均效能提高，而不是一味的擴大規(guī)模。（當(dāng)大量招聘需求來的時候，好好想想為何要招這些人，到底合理嗎？）
發(fā)展期的民營企業(yè)一般組織結(jié)構(gòu)簡單，老板都統(tǒng)管全局，所以這個時候老板就變成了唯一發(fā)動機。 這個時候一定要轉(zhuǎn)變思維，其實企業(yè)發(fā)展到青春期，矩陣型、項目型團隊更加適應(yīng)市場環(huán)境的變化（短平快），所以企業(yè)也要從“火車頭帶動”型的個體驅(qū)動向“團隊自動力”型管理模式轉(zhuǎn)變。團隊第一，老板第二！
完善人力資源系統(tǒng)是一家企業(yè)內(nèi)部管理的基本要求，在完善系統(tǒng)后，關(guān)于制度的執(zhí)行老板或高層管理人員一定要率先垂范，對于制度有明確要求的一定要按制度執(zhí)行，哪怕制度有問題，也要執(zhí)行！ 關(guān)于科學(xué)規(guī)范的管理體系，小匯建議如圖： 最后，請珍惜你們身邊每一位在發(fā)展型的民營企業(yè)從事HR工作的朋友們，他們真心不容易。希望此文能夠給大家?guī)韼椭?/span>喜歡的話就轉(zhuǎn)到你的朋友圈吧！ |
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