微媒體9月23日報道 文/彭盼盼 本·霍洛維茨說，創(chuàng)業(yè)維艱，只有三天是順境，剩下的幾乎全部舉步維艱。在這個屬于創(chuàng)業(yè)最好也最壞的時代，總有那么多創(chuàng)業(yè)者倒在黎明前的黑暗里。對于創(chuàng)業(yè)者而言，鎂光燈下的成功故事固然耀眼，他人失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)卻更有意義。在別人的失敗經(jīng)驗里汲取教訓(xùn)與養(yǎng)分，向死而生。

一、今夜酒店：盲目照搬必遇水土不服

2011年，今夜酒店特價學(xué)習(xí)美國紅極一時的Hotel Tonight，采用每個城市只做幾家精選酒店的模式，上線初期曾嶄露頭角，短時間內(nèi)拿到百萬用戶。2014年初，卻迎來被京東收購的結(jié)局。

啟示：商業(yè)模式的選擇是創(chuàng)業(yè)初期必須想透徹的一件事情。國外的發(fā)展套路固然可供借鑒，本土化企業(yè)更重要的還是接地氣兒，必須適合國內(nèi)的消費習(xí)慣與實際國情。

二、考拉班車：資金是創(chuàng)業(yè)公司的血

2015年9月14日，上線僅6個月的考拉班車由滴滴巴士接管運營。據(jù)小微了解，考拉班車僅在今年4月獲得天使投資，之后就沒有資本注入?？祭嘬嘋EO張敏表示，資本市場是考拉班車停止運營的唯一影響因素。

啟示：資金是創(chuàng)業(yè)公司的血液，資金流斷了，創(chuàng)業(yè)公司也就失敗了。但融資難，難于上青天。當融資遇到困難時，與其安慰自己是資本寒冬所致，不如反思自己的產(chǎn)品為何對資本市場沒有吸引力?

三、臉萌：現(xiàn)象級產(chǎn)品更應(yīng)注重商業(yè)模式的探索

2014年6月，一款叫做臉萌的APP一下子就火了：用戶3個月突破5000萬，海外用戶超過1000萬。那時似乎不在QQ、微信、微博等社交APP或網(wǎng)站換一張臉萌頭像，就顯得跟不上潮流。可惜好景不長，一夜爆紅之后迎來的卻是銷聲匿跡，現(xiàn)在已經(jīng)沒多少人再用這款A(yù)PP了。

啟示：雖然移動互聯(lián)網(wǎng)推崇先做用戶、流量，再研究商業(yè)模式。但現(xiàn)象級產(chǎn)品的功能相對單一，且低頻低黏度。如果不能在早期火熱的時候找到合適的商業(yè)模式，將用戶轉(zhuǎn)化為盈利，就只能做一顆熠熠生輝的流星了。

四、一畝田：光鮮數(shù)字只是一時的虛假繁榮

成立于2011年的一畝田，曾是國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品誠信交易平臺。一畝田的業(yè)務(wù)模式其實很清晰，即利用互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)，縮短農(nóng)產(chǎn)品從地里到餐桌的距離。但卻一直深陷數(shù)據(jù)造假門，今年5月更被爆出大幅裁員1500人，再次被推上風(fēng)口浪尖。

啟示：“6小時前劉老板采購了999.999噸毛桃”、“9小時前老板采購了1073741.8235噸的洋蔥”，荒唐的數(shù)據(jù)曾帶給一畝田一時繁榮。但盛極一時之后的戛然而止，才是最可怕最無邊際的黑暗。

五、飯統(tǒng)網(wǎng)：時代潮流來襲，必須跟上來

2003年12月，飯統(tǒng)網(wǎng)成為中國第一家免費提供餐廳預(yù)訂服務(wù)、餐飲優(yōu)惠折扣的在線餐飲綜合服務(wù)企業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)興起后，飯統(tǒng)網(wǎng)卻沒有深入研發(fā)手機APP;2011年百團大戰(zhàn)時，也沒將團購作為自己的主營業(yè)務(wù)。2014年4月，飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉。

啟示：移動互聯(lián)網(wǎng)帶來巨大挑戰(zhàn)，飯統(tǒng)網(wǎng)應(yīng)對遲緩，跟不上潮流，在競爭中失去先機。實際上，包括天涯、貓撲等曾經(jīng)的熱門網(wǎng)站，在移動社交大潮來臨時，都沒能及時推出產(chǎn)品，最終被潮流拋在背后。

雖然不少前浪死在了沙灘上，但也有很多創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)過驚濤駭浪后存活并茁壯成長。走在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者們，希望前人的這些失敗啟示，能助你們披荊斬棘，更堅定無畏地向前沖!