庫(kù)存查詢和報(bào)表????主要提供物品庫(kù)存查詢、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)查詢、按年月日的收發(fā)存查詢、庫(kù)存事務(wù)處理查詢、物品批號(hào)狀況查詢、資金占用查詢、ABC分類情況查詢、物料超儲(chǔ)查詢、物料短缺查詢、庫(kù)存積壓查詢、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率查詢。7、車間作業(yè)控制子系統(tǒng)????本模塊接受物料需求計(jì)劃產(chǎn)生的定單，并根據(jù)零部件的工藝路線來(lái)編制車間作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，并通過(guò)作業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)車間在制品的管理。

ERP軟件針對(duì)接單式生產(chǎn)的LRP計(jì)劃 - 大 牛 - ITPUB個(gè)人空間 - powere...A君跳槽到一家企業(yè)，接手管理物料部。計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)定單的缺料負(fù)責(zé)，采購(gòu)對(duì)采購(gòu)定單及時(shí)交貨負(fù)責(zé);船務(wù)對(duì)進(jìn)口物料的進(jìn)廠日期負(fù)責(zé)。3.定期維護(hù)ERP中的計(jì)劃、采購(gòu)參數(shù)　　根據(jù)物料的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量等資料，定期維護(hù)ERP中的提前期，定單修訂參數(shù)(Order Modifiers)、定貨策略(Order Policy Code)等計(jì)劃采購(gòu)參數(shù)。3.銷售定單變化自動(dòng)偵測(cè)與解決方案流程。

依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃或客戶訂單及需求預(yù)測(cè)，利用物料清單資料，同時(shí)考慮現(xiàn)有庫(kù)存量信息、以及有效訂單（如請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單等）供應(yīng)量，以計(jì)算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計(jì)劃，這一過(guò)程稱為物料需求計(jì)劃。以生產(chǎn)計(jì)劃為起點(diǎn)，生成采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃，由采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃生成費(fèi)用計(jì)劃、成本計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃影響采購(gòu)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃，最終形成資金計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、損益計(jì)劃。

企業(yè)生產(chǎn)的類型及其與ERP選型的關(guān)系 陽(yáng)光部落。因?yàn)椴煌纳a(chǎn)類型對(duì)ERP軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型，或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于計(jì)劃實(shí)施ERP的客戶來(lái)說(shuō)，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，定義清楚該生產(chǎn)類型對(duì)ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應(yīng)商，是首先而且必須完成的工作。但是，按庫(kù)存生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品批量又不象典型的重復(fù)生產(chǎn)那么大。

企業(yè)實(shí)施ERP報(bào)告，內(nèi)容包括任務(wù)、目的、操作流程、結(jié)論BIS 基于ERP基本模塊產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程之上，總結(jié)了應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯，預(yù)先定義，易于使用，是真正融業(yè)務(wù)智能與決策支持為一體的高級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)。從具體的管理方法來(lái)看，ＥＲＰ系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)先確定、實(shí)際成本發(fā)生后成本差異的分析、以成本中心為主體的責(zé)任成本管理等功能，而這些都是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。

[轉(zhuǎn)帖] ERP系統(tǒng)與企業(yè)物流控制[轉(zhuǎn)帖] ERP系統(tǒng)與企業(yè)物流控制物流控制是機(jī)械加工企業(yè)最基礎(chǔ)的控制，被稱為第三利潤(rùn)的源泉。使用ERP系統(tǒng)可以建立正常的生產(chǎn)秩序，確保均衡有節(jié)奏的生產(chǎn)。3、對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)而言，裝配計(jì)劃一旦確定，相關(guān)的零部件需求也就確定，完全可以利用ERP系統(tǒng)編制出切實(shí)可行的周計(jì)劃，并將周計(jì)劃融入月計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃之間，在月計(jì)劃的框架內(nèi)，盯住日進(jìn)度計(jì)劃，但是用周計(jì)劃考核。

從戴爾模式看業(yè)務(wù)流程重組作者李艷麗劉崇獻(xiàn)張靚芝司風(fēng)華。從戴爾模式看業(yè)務(wù)流程重組。戴爾的成功反映了特定的業(yè)務(wù)模式和流程在特定的行業(yè)特。四.戴爾公司的業(yè)務(wù)流程再造。戴爾的直銷模式看起來(lái)簡(jiǎn)單但執(zhí)行過(guò)程卻是非常復(fù)雜戴爾。戴爾公司在業(yè)務(wù)流程的整個(gè)過(guò)程都廣泛地利用了IT技術(shù)特別。戴爾公司利用IT技術(shù)改造和擴(kuò)展其業(yè)務(wù)模式的具體情況如下。戴爾在線戴爾產(chǎn)品服。1.業(yè)務(wù)流程和模式要適合不同行業(yè)的特點(diǎn)戴爾模式對(duì)那些對(duì)時(shí)。

流程制造業(yè)中的BOM和配方應(yīng)用1.BOM-物料清單的應(yīng)用 　　BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子組件、零件直到原材料之間的關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。這是基本的BOM概念，后來(lái)人們把BOM的這種層級(jí)關(guān)系應(yīng)用擴(kuò)大化，使其用途非常廣泛，不同BOM類型的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用于不同業(yè)務(wù)上，用來(lái)解決一些具體的實(shí)際問(wèn)題，例如："設(shè)計(jì)BOM、制造BOM、計(jì)劃BOM、成本BOM、維修BOM、配制BOM、訂單BOM"等等。

邏輯上的流程大致就這樣: 更高的丹尼爾，更粗的纖維，更粗的紡織品; 更粗的紡織品，更重的紡織品; 更重的紡織品，更大的重量; 更大的重量，產(chǎn)品成本就更高。為更準(zhǔn)確地計(jì)算一卷紡織品的重量，你需要知道待裝運(yùn)產(chǎn)品每個(gè)長(zhǎng)度尺碼的明確重量，因?yàn)椴煌a(chǎn)品的丹尼爾不同，軟件應(yīng)該能記錄每種產(chǎn)品長(zhǎng)度尺碼的重量。為計(jì)算真實(shí)的裝運(yùn)重量，軟件應(yīng)當(dāng)重新獲得產(chǎn)品的明確長(zhǎng)度尺碼重量，乘上可用的長(zhǎng)度尺碼，然后乘上每長(zhǎng)度尺碼重量的成本。

（1）資源需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計(jì)劃，或稱為粗能力計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃；（3）能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是滿足客戶和市場(chǎng)的需求，因此在編制計(jì)劃時(shí)，總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計(jì)劃需求，然后再進(jìn)行能力計(jì)劃。能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過(guò)程就是把物料需求計(jì)劃定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報(bào)表。

事務(wù)代碼SAP中的一些功能代碼（MRP）MD05 最近運(yùn)行MRP時(shí)的庫(kù)存/需求狀態(tài)。MD06 最近運(yùn)行MRP的計(jì)劃清單（可以根據(jù)MRP控制者選擇清單），顯示。MD11/MD12/MD13 計(jì)劃訂單（創(chuàng)建/修改/顯示）功能MD61/MD62/MD63=計(jì)劃獨(dú)立需求。從上面可以看出數(shù)據(jù)變化：可用數(shù)量（Available Quantity庫(kù)存）- 需求數(shù)量（從銷售需求產(chǎn)生的獨(dú)立需求LSF）+ 計(jì)劃訂單（生產(chǎn)訂單PLOrd）MD06可以查看被MRP改動(dòng)過(guò)的每個(gè)物料。

物料需求計(jì)劃基于物料清單數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)計(jì)算物料需求，通過(guò)陳述定購(gòu)（什么、數(shù)量、時(shí)間）、生產(chǎn)（什么、數(shù)量、時(shí)間）來(lái)計(jì)劃庫(kù)存。物料需求計(jì)劃生成（MRP600）是物料計(jì)劃的核心，它接收來(lái)自主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入，經(jīng)過(guò)計(jì)算生成物料需求計(jì)劃，然后將信息輸出給其它BPCS程序。生產(chǎn)車間控制是將制造件的計(jì)劃定單轉(zhuǎn)換為實(shí)際生產(chǎn)的一組活動(dòng)包括編制計(jì)劃、計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)定單跟蹤和控制生產(chǎn)工作所涉及的機(jī)器、人員、工具。

靖達(dá)利涂料:18天星夜兼程 ERP補(bǔ)上企業(yè)“短板”18天星夜兼程 ERP補(bǔ)上企業(yè)"短板"作者: 許麗萍 張鐵軍 , 　出處:IT168,　責(zé)任編輯: 朱雪花,　2007-08-03 07:00　　短短的18天，靖達(dá)利涂料有限公司從人工管理環(huán)境轉(zhuǎn)向信息化管理環(huán)境，人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面受控、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，進(jìn)入一個(gè)全新的ERP世界。ERP不再"又長(zhǎng)又臭"運(yùn)行至今天，ERP系統(tǒng)帶給靖達(dá)利涂料的變化是深遠(yuǎn)的，使靖達(dá)利進(jìn)入一個(gè)ERP管理新世界。

課件來(lái)源：http://zy./10/1/gylgl/kechengziyuan/sub.html

中源科技富通天下外貿(mào)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng) 需求列表。一）系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì) 1）采用"以客戶為中心"的二維界面管理技術(shù)，可以無(wú)縫集成《富通天下郵件防水墻系統(tǒng)》和《富通天下客戶資源管理系統(tǒng)》，真正實(shí)現(xiàn)全流程外貿(mào)管理，由開(kāi)始接洽到合作、到定單落實(shí)、再到最后決策分析，每筆業(yè)務(wù)脈絡(luò)清晰，全程俯瞰掌控。采購(gòu)管理： 對(duì)外進(jìn)行采購(gòu)合同的統(tǒng)一管理，產(chǎn)品資料可以從樣品庫(kù)、銷售模塊或采購(gòu)任務(wù)單等中導(dǎo)入，方便操作。

ERP原理。MRP II主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)在MRP II的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。才用上財(cái)務(wù)軟件、知道MRP、MRPⅡ,又來(lái)了ERP,ERP到底是什么?

若采購(gòu)定單跟采購(gòu)計(jì)劃、銷售定單等關(guān)聯(lián)的話，則在ERP系統(tǒng)中，就很容易查詢出對(duì)應(yīng)的銷售定單，就知道該采購(gòu)單用于哪些銷售定單了。在ERP系統(tǒng)中，采購(gòu)定單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)單及銷售定單之間存在內(nèi)在的邏輯關(guān)系。因?yàn)樵谂芪锪闲枨笥?jì)劃的時(shí)候，系統(tǒng)先根據(jù)銷售定單生成生產(chǎn)計(jì)劃;然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)定單;然后，再根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃生成采購(gòu)單;最后，再根據(jù)采購(gòu)單生成物料收貨單。

明牌產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。

ERP實(shí)務(wù)：評(píng)述銷售出貨調(diào)撥流程作者: 鄭峰, 　出處:IT專家網(wǎng),　責(zé)任編輯: 徐蕊,　2008-05-15 10:46　　我在國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP項(xiàng)目的時(shí)候，在整理銷售出貨流程的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)碰到一個(gè)比較特殊的流程。二是什么時(shí)候確認(rèn)應(yīng)收帳款?按照企業(yè)客戶的要求，企業(yè)只能在收到客戶產(chǎn)品用掉通知后才能確認(rèn)應(yīng)收帳款，那財(cái)務(wù)以什么單據(jù)為準(zhǔn)做應(yīng)收帳款呢?若以給客戶的出貨單為準(zhǔn)做單據(jù)，明顯系統(tǒng)在根據(jù)客戶的付款條件計(jì)算應(yīng)收帳款的時(shí)候，會(huì)遇到問(wèn)題。

企業(yè)信息化“四步論”：ERP不是用來(lái)指責(zé)的信息化在中國(guó)企業(yè)的推進(jìn)階段總結(jié)為四個(gè)階段：摸清家底算清賬、以銷定產(chǎn)找平衡、生產(chǎn)成本誰(shuí)盈利、過(guò)程控制駕熟輕！只有包括成熟的成本系統(tǒng)的ERP，才是真正的ERP！ERP系統(tǒng)是MES系統(tǒng)中有訂單、車間訂單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物料能耗標(biāo)準(zhǔn)的定義的指令源，只有將ERP的計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)入MES系統(tǒng)，MES是ERP系統(tǒng)中訂單、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的直接來(lái)源與支撐。

分項(xiàng)計(jì)價(jià)銷售引導(dǎo)客戶需求：延米計(jì)價(jià)銷售上雖然快速方便，但確實(shí)不能反映真實(shí)的成本和有效引導(dǎo)客戶需求，單元柜計(jì)價(jià)中國(guó)的消費(fèi)者不太容易接受（實(shí)際上這種方法透明度不高，怎賣企業(yè)自己制定標(biāo)準(zhǔn)，可比性不強(qiáng)），建議大家采用分項(xiàng)計(jì)價(jià)的方法，其中櫥柜柜體可采用單組計(jì)價(jià)或按不同材質(zhì)的展開(kāi)面積計(jì)價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)柜和標(biāo)準(zhǔn)板的價(jià)格可以適當(dāng)優(yōu)惠，讓客戶得到實(shí)惠，引導(dǎo)客戶消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品。

論獅嶺小手袋廠的倒閉。我也屬于獅嶺小包袋廠的小廠主，目睹了這次倒閉潮，看其他小廠主對(duì)自己的廠的倒閉不忍與無(wú)奈，我確實(shí)有很多同情與憐憫。大家都知道，獅嶺的很多小廠的干爸爸就是大型包袋廠。小廠通過(guò)到大廠領(lǐng)定單從而進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有自己的一手客源。這種情況太被動(dòng)了，在經(jīng)濟(jì)好的情況下，大廠可以把小廠當(dāng)做干兒子，給小廠一點(diǎn)零錢(qián)來(lái)幫自己做事。小廠的老板一般都是以前在大廠工作幾年后，自己出來(lái)辦廠的，都是技術(shù)工。

采購(gòu)與供應(yīng)管理第一章緒論采購(gòu)與供應(yīng)管理概念采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用采購(gòu)分類采購(gòu)部門(mén)及其職責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié)采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念采購(gòu)與供應(yīng)的概念采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)的概念采購(gòu)-定義:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在商品流通過(guò)程中,各企業(yè)及個(gè)人為獲取商品,對(duì)獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量?jī)r(jià)格時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程。

ERP系統(tǒng)與企業(yè)物流控制 - hbshfxj的日志 - ERP100－企業(yè)信息化交流社區(qū) ...ERP系統(tǒng)與企業(yè)物流控制。如果編制計(jì)劃的水平較高，工具較為科學(xué)，比如應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，編制計(jì)劃快捷，同樣采取的時(shí)間要短一些；3、對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)而言，裝配計(jì)劃一旦確定，相關(guān)的零部件需求也就確定，完全可以利用ERP系統(tǒng)編制出切實(shí)可行的周計(jì)劃，并將周計(jì)劃融入月計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃之間，在月計(jì)劃的框架內(nèi)，盯住日進(jìn)度計(jì)劃，但是用周計(jì)劃考核。

SAP SD基礎(chǔ)知識(shí)_華日通SAP加油站SAP SD基礎(chǔ)知識(shí)2009-02-03 14:16.因而，由于銷售組織和財(cái)務(wù)中公司代碼的鏈接， SAP根據(jù)銷售定單中的銷售組織，知道銷售業(yè)務(wù)應(yīng)該提交給哪一個(gè)公司代碼。因此，當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)銷售定單，系統(tǒng)首先關(guān)注組織主數(shù)據(jù)，接著是客戶主數(shù)據(jù)，然后是物料主數(shù)據(jù)，最后，系統(tǒng)檢查各種各樣的單據(jù)主數(shù)據(jù)。"因而，如果在一個(gè)銷售定單中輸入一種物料，系統(tǒng)將首先檢查組織數(shù)據(jù)，其次是客戶數(shù)據(jù)（檢查客戶 -物資信息記錄）。

按照固定路線拜訪客戶的好處在于，能讓客戶在固定時(shí)間看到銷售代表成為一種習(xí)慣，這種習(xí)慣對(duì)于門(mén)店安全庫(kù)存的準(zhǔn)備也是大有好處的。POP：銷售代表要注意的是，在門(mén)店的POP需要及時(shí)更新，因?yàn)槊總€(gè)促銷周期或者是新產(chǎn)品上市期間，都有不同的推廣和促銷的重點(diǎn)，POP要配合這一變化。如果這個(gè)門(mén)店是駐有促銷小姐的，別忘記詢問(wèn)她們最近的銷售情況――包括自己的和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷量與促銷活動(dòng)情況，并且檢查她們的銷售報(bào)表。

2006年4月23日，在18個(gè)工作日之后，靖達(dá)利涂料ERP系統(tǒng)完成實(shí)施工作，具備了局部試運(yùn)行的條件，打消了靖達(dá)利涂料人以前對(duì)ERP"又難又長(zhǎng)又臭"的偏見(jiàn)。運(yùn)行至今天，ERP系統(tǒng)帶給靖達(dá)利涂料的變化是深遠(yuǎn)的，使靖達(dá)利進(jìn)入一個(gè)ERP管理新世界。雖然各個(gè)企業(yè)的ERP實(shí)施難度不一，但ERP商只有遵循標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施流程，循序漸進(jìn)，才能保障企業(yè)信息化每個(gè)階段和全局的成功。雙方正式敲定合作意向后，ERP商實(shí)施人員需要和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目交接。