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1、任何項目管理都離不開如下工作內(nèi)容：
 2、老師舉例：地鐵五號線修建在即，那么她是不是項目的干系人呢？
（1）干系人的定義：是指對項目實施影響或受項目影響的人、法人、機(jī)構(gòu)等。
（2）首先要由項目經(jīng)理牽頭，集合項目團(tuán)隊中的核心人員對干系人進(jìn)行識別，并用如下工具對各感謝人進(jìn)行描述：
 （3）干系人描述一定要注重保密。
3、要對干系人進(jìn)行分類管理，可以按照權(quán)利、利益或興趣來進(jìn)行分區(qū)間，其中x軸和Y軸的中位線代表項目經(jīng)理。
 4、在開始項目管理的時候，要按照上述分類對干系人進(jìn)行區(qū)別對待，詳見下圖。
 以上內(nèi)容，不僅僅是在項目管理過程中可以使用，在日常工作當(dāng)中同樣值得借鑒。
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