請(qǐng)王均瑤的兄弟們回憶他的最后時(shí)日是痛苦的，但他們也相信，這些回憶對(duì)于中國企業(yè)界會(huì)有幫助。

王均瑤生前在企業(yè)內(nèi)推行的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離在他猝然離世后作用突顯——企業(yè)賴此得以平穩(wěn)過渡。均瑤集團(tuán)先后涉足航空、乳業(yè)和地產(chǎn)，家族管理已經(jīng)跟不上多元化的步伐。按王均瑤的二弟、均瑤集團(tuán)現(xiàn)任董事長王均金的說法，“你不可能每一代都培養(yǎng)家族人才管理”。王均瑤臨終前只有38歲，對(duì)企業(yè)的前景卻想得清清楚楚：他最終的目標(biāo)是想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)“三三制”——家族、管理層、社會(huì)公眾各持股三分之一。他的去世并未打斷這一進(jìn)程?！捌椒€(wěn)過渡不是偶然的，”王均金說，“如果不是早就有了安排，今天我們就不可能坐在這里這么平穩(wěn)地談話?！?/P>

遺囑

中國人還沒有立遺囑的習(xí)慣，比普通民眾擁有更多財(cái)富的企業(yè)家中，很多人對(duì)此也并未給予關(guān)注。德國《經(jīng)濟(jì)周刊》主編巴龍?jiān)鴮?duì)《中國企業(yè)家》說：“所有德國的家族企業(yè)，他們第一代長輩，都會(huì)定期去寫遺囑。很早就會(huì)去寫，說我這個(gè)財(cái)產(chǎn)會(huì)給誰，而不是我不行了才去寫。如果沒有遺囑，財(cái)產(chǎn)怎么分配是非常麻煩的。”2003年海鑫集團(tuán)董事長李海倉突然遇害，且未留下遺囑，最后企業(yè)的繼承由地方政府協(xié)助其家族完成，以其子李兆會(huì)出任董事長來化解家族內(nèi)部的信任危機(jī)。讓自己未滿22歲的兒子來掌管幾十億資產(chǎn)，不知道是不是符合李海倉的意愿。盡管不是“很早去寫”，王均瑤還是在最后時(shí)刻留下了關(guān)于自己名下股權(quán)分配的遺囑。這值得引起企業(yè)家們的注意。

2003年，王均瑤已經(jīng)知道自己罹患腸癌，但他跟自己的下屬說“只是做了一個(gè)闌尾手術(shù)”。一位跟他出差的員工有醫(yī)學(xué)常識(shí)，看到他吃的藥才明白董事長得了什么病。2004年7月再度入院后，王均瑤仍然認(rèn)為自己“挺得過去”。隨著健康狀況的一再惡化，他的信心開始減弱。在8、9月份，他開始跟自己的弟弟們談起身后事。“他知道自己身體不好，做一些假設(shè)是可以的，以防萬一?！蓖蹙鹫f。

臨近的死亡給王均瑤帶來恐懼，有的時(shí)候他會(huì)流下眼淚?！坝幸惶煳覀兓貞涍^去，他說以后除了管管企業(yè)，要走一走原先創(chuàng)業(yè)時(shí)走過的那些地方。還想去旅游幾天，包括三亞，桂林，他說他都沒好好去看一下?！蓖蹙赖幕貞洺錆M悲傷?！叭说阶詈笕绻稽c(diǎn)兒不怕那都變成假的了?？隙ù嬖陔A段性的害怕。”王均金補(bǔ)充說，從整體來講，他的哥哥是很堅(jiān)強(qiáng)的。

王均瑤談到的身后事主要是集團(tuán)在他萬一去后的方向，并且主動(dòng)談到了立遺囑的事?！耙粋€(gè)企業(yè)創(chuàng)始人，如果不是他親口說起寫遺囑之類的事，別人怎么好說呢？”均瑤集團(tuán)副總裁許彪說，集團(tuán)的法律顧問等因此開始為王均瑤的遺囑內(nèi)容做準(zhǔn)備。許進(jìn)入集團(tuán)11年，稱王均瑤視之為兄弟。

王均瑤遺囑的內(nèi)容主要是分配自己名下的股份：40%留給家屬，兩個(gè)兄弟各分5%。加上王均金、王均豪原本即擁有的股份，現(xiàn)在二王共同持有均瑤集團(tuán)60%股份?！八麖墓蓹?quán)的調(diào)整也考慮到我兩兄弟在這個(gè)公司就是穩(wěn)定的因素，為什么我們倆加起來占60%？就是保證公司在大局上穩(wěn)定，能持續(xù)發(fā)展?！蓖蹙鹫f。