前言

行業(yè)發(fā)展到一定階段必然產(chǎn)生精細分工，律師行業(yè)也不例外。30年的醞釀積累，專業(yè)化已成為律師業(yè)發(fā)展的必然趨勢，專業(yè)化更有未來。

回望我們走過的路，不管是迫于生存壓力，被迫做萬金油的新律師；還是因缺乏專業(yè)意識或放不下掙錢的業(yè)務，做了一輩子萬金油的老律師，萬金油開始，萬金油結(jié)束，走過的路都那么相似。律師要將業(yè)務做精做細，做出水準，做出質(zhì)量，專業(yè)化是更好的選擇。

1、 專業(yè)才有尊嚴

律師之所以到處找案源，是因為律師的專業(yè)領域不清晰，沒有傳播出去，當事人不了解律師的專業(yè)領域，雙方處于信息不對稱狀態(tài)。

律師什么專業(yè)都接，什么專業(yè)都學，研發(fā)成本極高，最后產(chǎn)生的結(jié)果是律師很累，律師很迷茫。也給客戶介紹不清楚自己是干什么專業(yè)的。

人的精力有限，不可能面面俱到，更不可能什么都會。我們也摸索了很久，走了不少彎路，現(xiàn)在終于摸到了“股權(quán)”這塊石頭，三年五年積累，十年八年小成，把以后的職業(yè)生涯都托付它，終生為之奮斗。

蜻蜓點水，淺嘗輒止不是我們要的，我們要把股權(quán)業(yè)務研究到極致，做到行業(yè)里專業(yè)領域的規(guī)則制定者。不爭一時一事，立足長遠，深耕細作。我們不用再為案件發(fā)愁，不用看當事人臉色，不請客送禮，有尊嚴的做律師，揚眉吐氣。這就是我們選擇股權(quán)的初心。

2、 專業(yè)才能長久，才能越做越省心

專業(yè)之路定后，律師血氣方剛時努力鉆研業(yè)務，學習業(yè)務；而立之年時帶領團隊辦理業(yè)務，服務客戶；不惑之年，著書立說，服務社會；知天命之年在行業(yè)傳經(jīng)布道，貢獻能量；耳順之年周游世界，瀟灑人生。故有所為有所不為，不為是為了更好的為。

選擇專業(yè)化可以從冷門挑起，人人都做的，競爭大，空間小，一片紅海，你想勝出，成本會非常大；但如果選中某種較細而大多數(shù)人不大熟悉的方向下手，也許你很快就能成為專家。法律服務市場是一個大蛋糕，可以細分出很多小蛋糕。大的刑事，民事，商事，行政，又可以細分為房地產(chǎn)，拆遷，上市，股權(quán)。這一塊塊小而專的空白點可能形成 “利基市場”， 不要怕專業(yè)太小眾，一厘米打得足夠深，照樣掘到金，照樣成為你立足之地，勝出之點。

國銀發(fā)展17年，一樣面臨專業(yè)化的選擇。經(jīng)濟下行，市場遭遇寒冬，不管是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，都面臨嚴峻的考驗。如何活下來？如何活得不那么艱難？股權(quán)成為眾多企業(yè)家談論的熱詞。于是，我們選擇了“股權(quán)”這個點，只做股權(quán)律師，只做股權(quán)專家律師。

3、 專業(yè)才能形成知識管理

專業(yè)達己，專業(yè)成人。團隊上，集選拔、培訓、實操為一體，挑選喜歡股權(quán)，愿意為之努力的伙伴，人選對了，就成功了一半。

建立我們自己的制度，要以機制選拔人，以價值觀引導人，以績效淘汰人。以事業(yè)發(fā)展人，以工資福利保障人，最終共贏未來。

業(yè)務上，小處著眼，流程化，標準化，體系化，每項業(yè)務，有框架，有步驟，每個時間節(jié)點該干什么，需要什么配套文書，規(guī)范動作，需要什么樣的成果體現(xiàn)，每個人都心中有數(shù)，不瞎子摸象，邊想邊干。

專業(yè)無他，唯手熟爾。專業(yè)積累非一日之功，系統(tǒng)的知識管理是實踐的結(jié)晶，更是寶貴的傳承。經(jīng)過個案的梳理，整理，提煉，最終形成知識管理體系。

在探索中，我們把股權(quán)業(yè)務凝聚成《企業(yè)股權(quán)激勵及風險操作指引》，共有9本手冊，包括：調(diào)查問卷，案例分析，績效管理工具，戰(zhàn)略及組織規(guī)劃，任職資格管理，業(yè)務操作指南，配套法律文書匯編，股權(quán)法律糾紛案例匯編，股權(quán)配套法律匯編。隨著業(yè)務的進展，這套知識成果還在不斷進化，從1.0會慢慢進化到5.0，我們指日可待。

4、 專業(yè)化是團隊化、品牌化的基礎，團隊化、品牌化推動專業(yè)化的發(fā)展

專業(yè)主義時代，無專業(yè)無未來。律師行業(yè)的未來也一樣靠專業(yè)來突破。只有律師專業(yè)了，才能打造本專業(yè)的團隊。

愈專業(yè)才可能樹立品牌，放眼望去，所有的知名律師（所）都有自己的閃亮標簽——專業(yè)，萬金油式的律師永遠是面目模糊的路人甲，登不上主角的寶座。不做全能王，多面手，我們只做“唯手熟爾”的賣油翁。所以說，專業(yè)化是團隊化，品牌化的前提。

同理，在強大團隊之下，品牌帶來業(yè)務聚集，客戶數(shù)量，質(zhì)量提升，經(jīng)驗積累讓專業(yè)更精更專，三者互相促進，形成良性循環(huán)。

從1到N易，可以無限復制，從0到1難，需要絕對創(chuàng)新?，F(xiàn)在，我們就走在探索出專業(yè)化、團隊化、品牌化的路上。

萬事開頭難，我們還有很多路要走。方向定了不怕路遠，世上沒有比腳更遠的路。

如果你對律師專業(yè)化有自己獨到的見解，歡迎在評論區(qū)留言！