一、裝修房合理施工工序安排
1.1合理工序安排的原則
工序之間合理銜接的原則
勞動力均衡有序投入，避免窩工的原則
有利于成品保護(hù)的原則
避免返工的原則
1.2合理工序安排的意義
施工作業(yè)主要在第二、三階段，第一階段的工作品質(zhì)決定了第二三階段作業(yè)的順利與否，驗收階段是質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)
項目部要主導(dǎo)裝修施工的全過程，要與監(jiān)理、施工方對施工階段的劃分、對工序的管理思想達(dá)成一致
一、裝修房合理工序安排—準(zhǔn)備移交階段
準(zhǔn)備移交階段工作順序
施工方進(jìn)場會議
參會單位、人員：項目、監(jiān)理、土建總包、裝修總包、裝修專業(yè)分包，各施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，項目標(biāo)段負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師
提供技術(shù)資料：提供裝修圖紙、萬科做法要求、區(qū)域評估標(biāo)準(zhǔn) 等
明確工期要求：集團(tuán)裝修標(biāo)準(zhǔn)工期為6-7個月。開工、交付的具體日期，裝修施工各階段時間安排均應(yīng)該明確。用于指導(dǎo)施工方組織材料、人員的進(jìn)場和管理進(jìn)度
明確質(zhì)量目標(biāo)：交付質(zhì)量滿意度、滲漏率，交付戶均缺陷率、評估成績
明確管理制度：施工例會制度、收發(fā)文制度、甲供材管理、安全文明管理、總包現(xiàn)場管理職責(zé)、分包的配合事項
其他：參建人員相互熟悉、施工方管理架構(gòu)、施工組織設(shè)計上報要求、材料備貨
會前的充分準(zhǔn)備是會議成功的關(guān)鍵
圖紙會審
土建、裝修工作面移交
移交時間通常為一個月，施工樣板房一般安排在這段時間施工完成。
樣板驗收及封樣
做好裝修施工樣板房是準(zhǔn)備階段的一項重要工作！
一、裝修房合理工序安排—濕作業(yè)階段
公共部分的濕業(yè)可以同時穿插進(jìn)行，過程中要統(tǒng)籌與室內(nèi)作業(yè)錯開樓層
廚柜背面、地面的不需要貼墻、地磚
櫥柜尺寸測量可以在濕作業(yè)前完成，但要注意預(yù)留墻、地磚厚度
開工前完成給水打壓、穿電線，線盒及給水口預(yù)留位置核查完成
衛(wèi)生間工序安排
公共部分的濕業(yè)可以同時穿插進(jìn)行，過程中要統(tǒng)籌與室內(nèi)作業(yè)錯開樓層
廳房施工順序
門套線處踢腳收口待門套線安裝完后再施工
一、裝修房合理工序安排—部品安裝階段
部品安裝階段工作順序
入戶門安裝上鎖是很重要的工序，從此進(jìn)入房間需要辦理移交手續(xù)
木門安裝
櫥柜安裝
第一階段：尺寸復(fù)核階段。廚房盡空存在誤差，在櫥柜生產(chǎn)前需要復(fù)核尺寸。
第二階段：濕作業(yè)成后，廚房內(nèi)部基本清爽，櫥柜就開始安裝，但只需要安裝底框、不易損壞的臺面。通常此時會產(chǎn)生比較多的垃圾，早一天完成，工地里面也早一些干凈起來。
第三階段：安裝洗菜盆、櫥柜門扇、抽油煙機(jī)
第四階段：安裝容易丟失的五金，以及灶臺
木地板施工
平整度：木地板安裝基底面平整度小于3毫米，基底不平木地板會空鼓、踩踏起翹。
方正度：房間方正度要控制在6毫米。不方正的房間木地板安裝后大小頭一目了然，觀感很差。
施工安排：泥水全部完工，木門安裝完畢，乳膠漆僅僅剩下一遍或者剩下點補(bǔ)工序時，木地板就必須進(jìn)場了。
插座、線盒蓋板
施工安排：膩子打磨平整，刷完底漆后就要開始安裝插座、線盒面板。太早會影響線盒周邊膩子打磨施工，也不利于插座成品保護(hù)，太遲對不利于插座周邊涂料收口。
重點工作
封閉管理：濕作業(yè)完成后，當(dāng)門框、櫥柜浴室柜衣柜柜體安裝完畢，門扇運(yùn)抵房間后，沒有大件材料搬運(yùn)，這時候入戶門安裝上鎖封閉管理，工作面移交的方式，木門、衣柜、櫥柜、木地板、五金、涂料等工種流水進(jìn)入，通過場地交接明確管理、清潔、成品保護(hù)責(zé)任。
場地移交管理：封閉管理后，裝修總包項目部要制定詳盡作業(yè)計劃，每天召開協(xié)調(diào)會，明確各工種流水進(jìn)入房間的時間表，看護(hù)人員更具此表組織場地移交，提供開門、檢查、關(guān)門、再檢查的工作。
防盜：此階段很容易發(fā)生盜竊事件，電線、各種五金件都可成為被盜的對象。
成品保護(hù)：此時裝修處于收尾階段，各種成品多，工序交叉實施頻繁，成品保護(hù)要重點控制。
入戶門安裝上鎖，加強(qiáng)成品保護(hù)、防止偷盜的有效措施
一、裝修房合理工序安排—檢查、整改、驗收、移交階段
驗收移交階段工作安排
此階段施工量雖然不大，但是要花費(fèi)的管理精力一點也不能少
第二給水管打壓
業(yè)主開放日
一般安排在交付前25天，要預(yù)留業(yè)主所提質(zhì)量問題的整改及交付前清潔開荒時間，開放日前模擬驗收問題要整改完成，現(xiàn)場必須清潔干凈。
業(yè)主開放日的質(zhì)量問題要100%記錄，在交付前必須100%整改關(guān)閉。
交付
為入伙接待做一個詳細(xì)的策劃，交付流程、接待場地布置、陪同驗房的人員安排、咨詢解答等等。
制定質(zhì)量問題的應(yīng)急處理預(yù)案
第二部分施工工序的合理穿插
工序穿插的意義
工序穿插的組織方式
第三部分關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點
關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量控制的著眼點
關(guān)鍵工序
衛(wèi)生間防水
給排水滲漏、杜塞控制
電器安裝
門
木地板
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