隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都開始采取這樣一種薪酬分配方式：低工資+期權(quán)，以此來吸引和激勵優(yōu)秀人才。

這種分配放方式乍一眼看起來好像非常有吸引力，似乎使用這種方法就可以讓大家成為利益共同體并同時能夠幫助企業(yè)留住核心人才。

但事實上這是一廂情愿的想法，這種分配方式在實際應(yīng)用中問題會非常多，而對于那些目前還在迷信這種分配方式的企業(yè)或管理者，我只想說：Too young too simple，sometimes naive。

至于什么原因，且聽小匯慢慢分析。

首先我們來說幾個常見的現(xiàn)象：

1、在目前HR群體當(dāng)中， 95%以上的人自身是從來沒有從期權(quán)上賺過錢的，但是他們卻要在招聘過程中非常強(qiáng)調(diào)期權(quán)作用，并且讓應(yīng)聘者相信有了期權(quán)就是走向高富帥的康莊大道；

2、確實有人通過拿期權(quán)最后成為千萬富翁的（比例不超過3%），但對于大多數(shù)人來說，當(dāng)初的期權(quán)承諾最后很可能只是一張廢紙，當(dāng)然前提還得是你有機(jī)會拿到；

3、對于有機(jī)會拿到期權(quán)的人，其實大部分對期權(quán)的本質(zhì)并不是特別清楚，甚至不清楚在什么樣的條件下可以獲得收益？在這種情況下談的期權(quán)好像鏡中花水中月一樣，看得到卻摸不著。

… …

下面進(jìn)入普及時間：

期權(quán)是什么？

期權(quán)不是股權(quán)，而是一份按照約定價格在約定時間購買股份的合同而已。而且期權(quán)一定要落在紙上，口頭承諾是沒有任何意義的（有部分公司只把期權(quán)當(dāng)做口頭承諾，你只在耳邊聽到過但實際連簽字的機(jī)會都沒有，呵呵呵）

期權(quán)的內(nèi)容包含：起算日期、兌現(xiàn)時間、計算公式、行權(quán)價格、行權(quán)期等。

獲得收益是怎樣的過程？

在各種條件的限制下，你通過自己的努力已經(jīng)滿足條件行權(quán)了，那么恭喜你，在公司持續(xù)工作 N 年后終于獲得股權(quán)，可以享有分紅權(quán)了，但真正想要靠此發(fā)家致富，好像還需上市后套現(xiàn)，也是最大的門檻：IPO。這個過程你們自己體會一下。

所以說，倘若你想通過期權(quán)發(fā)家致富的，那就要看這家企業(yè)能否在競爭激烈的市場中走到成功上市的那一天了，這時候拼的不是努力和貢獻(xiàn)，而往往是眼光和運氣了。

期權(quán)的收益如何計算？

你很幸運，公司最終走向上市的那一天，你也陪公司堅持到了這一步，幸運的你能獲得多少收益呢？

收益計算公式：（普通股的股數(shù)*股價 － 行權(quán)價格 ＊所持普通股股數(shù)）＊（1- 稅率）= 最終可獲得的收益。

所以小匯想說，從期權(quán)到套現(xiàn)，這是一個漫長且不確定的道路，如果因此損失掉該得到的工資和獎金，這種時間成本和機(jī)會成本對不確定能夠兌現(xiàn)的期權(quán)相比，孰輕孰重大家心里掂量。

小匯從一個普通的HR角度來說，低工資+期權(quán)的分配組合是不可能招來靠譜的TeamLeader和高管的（除非合伙創(chuàng)業(yè)），大多數(shù)時候用這種方式能夠吸引的是不夠成熟難堪重任的新人。我們知道，在企業(yè)中一個月薪3萬的人的價值往往不是三個月薪1萬的人所能替代的，而低工資+期權(quán)也往往不可能長期留住3萬月薪這個檔次的員工。

期權(quán)也好，股權(quán)也好，這是公司最高的利益載體，并不能張口閉口就可以隨便就給。用高的薪水留住你最想留住的人，然后再來談期權(quán)，這樣的企業(yè)才相對靠譜，光靠期權(quán)和低工資鎖定人，這樣最多留得住人留不住心。

所以奉勸各位，如果您是企業(yè)的老板/高管，就不要在招聘時過分強(qiáng)調(diào)期權(quán)，盡可能為員工創(chuàng)造更好的生活條件，這絕對會為你帶來值得的回報。

如果你是員工：你要心里清楚，以被天降餡餅砸中的只是少部分幸運兒。熱愛自己的工作并全身心地投入，命運不會辜負(fù)每一個認(rèn)真的人。