華為模式，是中國商業(yè)的榜樣

華為模式，是中國商業(yè)的榜樣

任正非用了中國企業(yè)中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都?xì)w員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了華為式管理的向心力。華為沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

在十多年前，李揚(yáng)就認(rèn)為，在自己辦的企業(yè)中，讓員工高比例持股，并因此分配紅利，將導(dǎo)致企業(yè)無限發(fā)展。在2001年時，談到這個想法和規(guī)劃后，七個領(lǐng)導(dǎo)沒有支持，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為人是自私的，資本家不可能將大多數(shù)利潤交給員工。至于李揚(yáng)的另一個推崇，“企業(yè)老板要無為而治”，更被批評，他們舉例，有一個大型企業(yè)老板就是這樣，結(jié)果被管理層暗中串通，差點(diǎn)推翻老板的統(tǒng)治，因?yàn)槿巳讼朐谄髽I(yè)中，得到更大的權(quán)力、更多的利潤。

七個領(lǐng)導(dǎo)介紹，要不是自己動用權(quán)力彈壓，這家大型企業(yè)就要大變化了。所以不管是在國企，還是在上市公司，或是有許多大股東的民營企業(yè)，這種暗室政治活動屢禁不止的，只要老板一不小心，就會被下面串通謀算。所以，他們都不同意李揚(yáng)的建議，“找一批優(yōu)秀的管理層人員，允許他們隨意發(fā)揮，發(fā)展壯大企業(yè)，老板可以放心游山玩水”。當(dāng)時的大領(lǐng)導(dǎo)還告訴李揚(yáng)，如果不建立各種制衡機(jī)制，讓各種勢力和山頭產(chǎn)生較量，并人為地控制他們之間的平衡，那自己的位置都保不住。

不知領(lǐng)導(dǎo)舉例的大型企業(yè)，出現(xiàn)暗室政治活動，是不是指的是王石的萬科公司？不過李揚(yáng)還是堅(jiān)持認(rèn)為，如果企業(yè)的利潤和發(fā)展，不能和大多數(shù)員工們息息相關(guān)，那么這個企業(yè)，就只能依靠職業(yè)經(jīng)理人的智慧和運(yùn)氣了；創(chuàng)造公司并發(fā)展壯大的老板，是不可能永遠(yuǎn)存在的，人都有生老病死，家族承繼發(fā)展壯大的可能性極低，象創(chuàng)始老板這類傳奇從物，不會長期出現(xiàn)、并永遠(yuǎn)出現(xiàn)在家族內(nèi)部的。

中國大陸人都熟悉格利電器公司，也知道這家國營公司，在董明珠的帶領(lǐng)下，成為中國空調(diào)老大，也是世界空調(diào)老大。董明珠不必對政府空降監(jiān)督人員，而耿耿于懷，同樣李揚(yáng)也不支持格利電器管理層放權(quán)，因?yàn)楣居龅蕉髦檫@樣的人才，屬于百年一遇，不努力壓榨她的潛力和才能，那太可惜了。任何國家和公司，在遇到一個英明、高瞻遠(yuǎn)矚的獨(dú)裁者時，它的發(fā)展必然是震驚世界的，從無例外。

不過，人有生老病死，董明珠不可能陪伴格利電器千年、萬年，所以政府和董明珠，應(yīng)該認(rèn)真考慮，董明珠無法工作后的格利電器，如何繼續(xù)強(qiáng)力發(fā)展？把空調(diào)做到各方面都是世界老大，那真的是奇跡，但僅僅是空調(diào)的老大，恐怕對格利電器來說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何在其它領(lǐng)域能夠成功，尤其適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)世界的發(fā)展，這也是格利和董明珠的任務(wù)。

與其龐大的國企財富，被有權(quán)人的家屬悄悄霸占，李揚(yáng)更支持華為的作法，將公司的大多數(shù)利潤，交給為企業(yè)拼命工作的上上下下員工們。如果格利電器的利潤，與董明珠個人利益關(guān)系不大，董明珠早就離開公司，去尋找能滿足她利益的公司了。所以，格利電器這家公司，與其努力壓榨董明珠的潛力和才能，不如努力壓榨每個員工的潛力和才能，偉大領(lǐng)袖說過“人多力量大”。唯一辦法，就是將公司發(fā)展和利潤，與每個員工的收入掛鉤。

有些推崇西方文明的中國大陸人，口口聲聲贊美他們的企業(yè)文化，以及契約精神和團(tuán)隊(duì)精神。其實(shí)人都是自私的，總是考慮自己的利益最大化，所以人也是經(jīng)濟(jì)動物，這就是市場經(jīng)濟(jì)長盛不衰的唯一原因。西方任何優(yōu)秀企業(yè)中，一樣大量存在暗室政治活動，只有那些心狠手辣、殘酷無情的人，才能在公司中青云直上，并最終掌控公司大權(quán)；當(dāng)然，如果他在公司賺取利潤上，沒有達(dá)到股東們的滿意，那么他就會被拋棄，股東們同樣是心狠手辣的，只認(rèn)錢不認(rèn)人。

西方的法律精神，就是保護(hù)私人財產(chǎn)的，不管是公司大股東的財產(chǎn)，還是小股東的財產(chǎn)，都盡量體現(xiàn)在法律明文上，所以西方公司管理人的職業(yè)化，以及在避免經(jīng)理人竊取企業(yè)財富上，都有著明確規(guī)定和懲罰。這是西方企業(yè)容易長期存在的重要原因。前國美職業(yè)經(jīng)理人陳曉，與大老板黃光裕之間的戰(zhàn)爭，在西方基本不可能出現(xiàn)，而在中國大陸卻隨時會出現(xiàn)，這也是大陸資本家們提心吊膽的原因。李揚(yáng)認(rèn)為在這方面的法律建設(shè)，還是要多學(xué)習(xí)西方的精神，給大陸資本家們一個放心丸吃。

中國人還有個傳統(tǒng)，“寧為雞頭，不為牛后”。這個文化傳統(tǒng)，也是制約大陸企業(yè)發(fā)展壯大的原因；幾個人合伙做生意，一旦有了發(fā)展前景后，人人都想做老板，自己離開公司單干，創(chuàng)造自己的企業(yè)，這在中國歷史上也屢見不鮮；尤其改革開放這三十多年，在大陸社會中是一種普遍現(xiàn)象，所以中國大陸在發(fā)展經(jīng)濟(jì)時，這種現(xiàn)象是好事，也是壞事，公司如雨后春筍般出現(xiàn)，也天天以驚人數(shù)字關(guān)門倒閉。究其原因，李揚(yáng)還是認(rèn)為，做老板和大股東的人，太毒、太獨(dú)，總想著公司是自己的，利潤應(yīng)該全歸自己，這種情況下，中國人是不愿意為這樣的老板工作的，尤其是有本事、有才華、有能力中國人，個個都自己創(chuàng)建公司，沒人愿意為國企或資本家服務(wù)。

正是由于中國的文化傳統(tǒng)，它與西方的文明、文化截然不同，所以在市場經(jīng)濟(jì)活動中，必然會在華人社會，出現(xiàn)中國特色。哪怕曾是世界龍頭，世界科技第一的王安電腦公司，老板也是要把公司管理權(quán)，傳交給兒子，這導(dǎo)致西方人組成的管理層，除了離開的，就是在公司內(nèi)部搗亂的，甚至暗中配合美國政府，搞垮王安電腦公司?？梢姡褪俏鞣饺?，也是標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)動物，只認(rèn)是否賺取最大利潤。西方人都如此，如果中國人做老板的公司，不希望將公司的發(fā)展和利潤，與自己的員工同享，那公司不可能永遠(yuǎn)存在下去。

中國大陸首富，好象是在萬達(dá)老板王健林，和淘寶網(wǎng)站老板馬云之間，不斷變換。兩個人曾公開打賭，看看幾十年后，世界是電子商務(wù)的天下，還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的天下。在李揚(yáng)看來，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)存在無限發(fā)展，但再發(fā)展，有些領(lǐng)域是不可能由互聯(lián)網(wǎng)取代的，例如洗浴中心、餐飲、體育運(yùn)動等等許多方面。兩個大老板，都是世界經(jīng)濟(jì)傳奇人物，但李揚(yáng)相信他們的后代，無一人能達(dá)到他們的水準(zhǔn)，所以兩家大公司的未來，真的是一個未知數(shù)。

萬達(dá)老板王健林，在幾十年中，創(chuàng)建了自己的龐大實(shí)體經(jīng)濟(jì)帝國，完全是依賴他的智慧和運(yùn)氣。所以，在萬達(dá)公司內(nèi)部，除了王健林不能舍去，其他任何人都可以舍去，這樣的公司利潤，完全取決于老板一人，是否象個超人一樣努力地日夜工作。李揚(yáng)請教王健林一句話：

“你的公司，如果真有能為你創(chuàng)造巨大利潤的人，你如何保障他的利益，又如何保障他永遠(yuǎn)這樣努力？”

所以，在民營企業(yè)，面對貪污腐敗時，老板的態(tài)度是不一樣的；有的經(jīng)理人隨便揮霍，老板裝不知道，因?yàn)橹竿麆?chuàng)造利潤呢；而有的公司員工，只要貪污一點(diǎn)小錢錢，馬上被勃然大怒的老板開除。這就是人治，沒有規(guī)則，大家都不講規(guī)矩，公司早晚必亂。

創(chuàng)建世界第一大賺錢的淘寶網(wǎng)站的馬云，好象也面臨這個現(xiàn)象，他和他的管理團(tuán)隊(duì)，并沒有擁有大多數(shù)股份，但他的管理團(tuán)隊(duì)卻對公司一切說了算，真正的公司大股東們，沒有任何干涉的權(quán)力。所以李揚(yáng)看到有些報道，馬云擅自挪用公司的巨額財產(chǎn)，來為自己的私人公司提供幫助，雖然所有人都明白怎么回事，但大股東們裝不知道，而且馬云這一行為，明顯受到政府的權(quán)力保護(hù)，因?yàn)轳R云的行為，似乎和現(xiàn)有關(guān)法律精神相抵觸了。

所以說，馬云的管理人團(tuán)隊(duì)制度，既不符合西方法律精神，也不符合中國大陸法律精神，之所以很奇怪卻又正常的存在下去，完全是馬云這個英明、高瞻遠(yuǎn)矚的獨(dú)裁者，能夠保障公司賺取最大利潤。失去馬云的淘寶網(wǎng)站，肯定會大亂，李揚(yáng)也不認(rèn)為它永保世界老大的位置。中國有句古話：

沒有規(guī)矩，不成方圓。

馬云也好，淘寶網(wǎng)站也罷，或是中國大陸的法律建設(shè)，應(yīng)該在這方面，建立起完善、有針對性的明確條文。馬云的存在，證明中國大陸的法律建設(shè)，任重道遠(yuǎn)。

現(xiàn)在再回來說華為公司，如何避免在公司運(yùn)轉(zhuǎn)中，那些為公司創(chuàng)造巨大利潤，從而盤據(jù)中、高層的管理人，變得不思進(jìn)取，利用特權(quán)謀取非法利益呢？華為公司因此，做了大量解聘原管理層，并允許他們重新應(yīng)聘的規(guī)定，雖然他們的原持有的股份，以及所應(yīng)該得到的利潤，沒有變化，但他們要重新面對新的任務(wù)指標(biāo)，以及新的規(guī)劃和發(fā)展前景，這決定了他們的職位和薪水。這好象屬于政府搞的績效工資，不過比政府搞的更亂，更沒有規(guī)則、沒有章法，完全取決于獨(dú)裁者任正非的魅力、魄力。

在這種保持公司活力和創(chuàng)造力方面，華為公司還得靠獨(dú)裁者的大權(quán)，所以華為的經(jīng)驗(yàn)，在這方面，李揚(yáng)還是認(rèn)為存在天然的缺陷。沒有了任正非的華為管理層，如何才能重新打亂原有秩序，通過解聘、應(yīng)聘的方式，重新建立起公司的發(fā)展動力？你接替任正非后，想這樣做，誰服你，你還要面對人際關(guān)系的搏殺，你如何保證即重新解聘、應(yīng)聘成功，又能保住自己不被眾怒趕下臺？李揚(yáng)認(rèn)為沒有任正非的華為公司，仍然是沒有未來和希望的，因?yàn)闆]形成一個規(guī)矩和制度，來保證華為上下全力以赴地拼命發(fā)展。

不過，華為公司的大多數(shù)利潤，歸員工所有，因?yàn)樗袉T工都是股東，這個路子是正確的，這將激勵所有員工都努力工作，努力思考公司未來。象有些老板和國企，一心一意將公司上市，這樣的本質(zhì)目的，其實(shí)就是騙購買其股票的眾多股民們的錢，而非真心希望公司發(fā)展壯大，不值得提倡。有些國內(nèi)外的人，指責(zé)華為公司背后有政府撐腰，所以才發(fā)展壯大這么快，可以和世界第一的同行，在世界上展開殘酷的競爭。那么李揚(yáng)就想問問這些人：

中國大陸的國企，哪個背后沒有政府撐腰，哪個能象華為一樣了？

羨慕嫉妒恨是沒有用的，正確認(rèn)識人性，認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并將兩者充分融合的公司，才能形成可怕的戰(zhàn)斗力。

大連市西崗區(qū)公安分局治安大隊(duì)