【導(dǎo)語：為什么很多智商情商都很高，勤奮努力做事業(yè)的企業(yè)家，最終敗北，或者“夭折”在艱辛征途中----其實，他們最缺乏的只是心態(tài)和境界?！?/p>

十多年來，跟大大小小、形形色色的企業(yè)家打交道，感悟頗多。市場形勢好的時候，他們玩命地干；如今市場大勢不好，他們玩命撐著，實在掙不下去了，就地臥倒。如果當(dāng)今中國沒有大大小小、形形色色的民營企業(yè)家們，整個中國、乃至全球經(jīng)濟(jì)，就會“抽風(fēng)哆嗦”。在這里，我不想扯得太遠(yuǎn)，只想對那些還沒有真正開竅、沒有真正上道的企業(yè)家念幾句《上道經(jīng)》：一個人做企業(yè)，若總是蠻干不上道，無異于一臺大馬力豪車在泥土地里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

一個企業(yè)家闖蕩江湖很多年，如果沒有修煉出下面五種心態(tài)及境界，往往很難“善終”，不是自己挖坑活埋自己，就是自找苦吃累到自己。這五種境界：

一是順勢布局但不逾越現(xiàn)實的境界。順應(yīng)市場規(guī)律之演進(jìn)趨勢，適時進(jìn)行投資布局，考驗的是企業(yè)家的智慧、眼光和決斷力；很多看起來當(dāng)下很賺錢的行當(dāng)，不要輕易投資“加磅”。正所謂：大勢不可違，順勢方有道。此境界的難度就在于：順勢容易時機(jī)難，布局容易消化難。對于任何超前布局者，應(yīng)當(dāng)把握好最關(guān)鍵的一把鑰匙：時機(jī)！太早太遲皆不適時宜。若太早，“即時”消費市場規(guī)模太小，試錯及管控運營成本太高；若太晚，則會錯過最佳投資良機(jī)。這就是為什么高手的決斷力非常重要的原因。

二是“有所不為”的境界。無論多麼高貴或者多麼平庸的生命，都是由分分秒秒的時間組成的，對于有志成大器者，只有首先懂得什么不可以做、什么應(yīng)當(dāng)放棄，才能抵擋住每天閃現(xiàn)的各種誘惑，才能集中精力集聚財力做好必須做好的主業(yè)。一棵參天大樹能夠高聳云端，是因為有蒼勁挺拔的主干，一個人成就名利也必須做強(qiáng)支撐自己的主干--就是適合自己的主業(yè)。比如：馬云是網(wǎng)購平臺老大、馬化騰是互聯(lián)互通平臺老大、李彥宏是中國的搜索平臺老大、任正非是中國現(xiàn)代通信科技的老大，所以，他們因為主業(yè)厲害而超越了很多比他們更智慧的人。同樣，主業(yè)若失去風(fēng)采，必然會黯然失色、走下神壇。

三是敢借敢花但不燒錢的境界。說到底，“錢”是一種既無形又有形的社會公共資源。對于窮人而言，每一分錢都是自己的血汗結(jié)晶；對于億萬富豪而言，錢不過是上帝“引誘”能者多勞、為社會多做貢獻(xiàn)的“符咒”。從純商業(yè)化的角度來看，錢，是創(chuàng)造財富、促進(jìn)貿(mào)易、做活經(jīng)濟(jì)循環(huán)的血液，而銀行就是企業(yè)的血庫。因此，對于為社會創(chuàng)造財富和就業(yè)機(jī)會的企業(yè)家來說，只要你是情真意切地、實實在在地做企業(yè)，無論誰的錢、無論什么形態(tài)的錢，只要合法、合乎情理地融資到自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)中，就相當(dāng)于借用“神力”。但是，大膽融資要切記三點：1）大凡融資舉債就是自我加壓，不能超過自己的承載極限；2）精打細(xì)算，絕不粗放支出亂燒錢，靠燒錢火拼出來的必然是偽需求、偽市場；3）講究信用和規(guī)則，有借有還，進(jìn)出有道。一個正真做事業(yè)的企業(yè)家，如果沒有融資思維和敢借敢花的心態(tài)，就不要貪大求洋，最好憑借自己實力做點營生，以養(yǎng)家糊口為己任。但是，若沒有謀劃和策略，缺乏最起碼的“兩種模式”（盈利模式和管控運營模式），就大肆融資燒錢，無異于比唐吉可德還要勇敢的斗士，但結(jié)果卻是：嗜毒般作死自己。

四是“散財聚心”的境界。太多的企業(yè)家都邁不過這道坎：小有成就、稍顯規(guī)模后，便栽倒在擴(kuò)張的半道上、栽倒在轉(zhuǎn)型的拐彎處、栽倒在資金和人才的斷鏈節(jié)點。為什么？道理很簡單：不認(rèn)識錢到底是什么。越是名流富豪，越要明白：金錢作為自己能力和名譽的標(biāo)尺，要實現(xiàn)再好的夢想，最最緊要的是“人”。子曰：“君子予以義，小人予以利”。而在商道，只要不是股東，最好不要以君子心態(tài)善待上下左右的雇員，與其苦口婆心講美麗的愿景和很多大道理，不如刀下見菜論功行賞，重獎之下不僅有勇夫，還有志同道合的伙伴。因此，當(dāng)一個企業(yè)爬過第一個大坡之后，就要研究：“如何散金聚心，組建人才結(jié)構(gòu)合理核心團(tuán)隊”，不做好這門功課，最好不要盲目突進(jìn)。

五是放棄所得的境界。對于成功者而言，最高境界就是放棄所得，回歸并融入自然，給江湖只留下自己的傳說。此乃“仙道”。如果永遠(yuǎn)廝守名利制高點，就是增加摔下懸崖的概率。為歷史車輪讓道、給后來英雄機(jī)遇，讓完滿的“禪讓”給自己的人生留下最灑脫飄逸的一筆，然后精心于自己的思考和思想。任何行當(dāng)紅極一時的人很多，而歷史銘記的不是那些留給后人最巨額金錢財富者，而是卓越思想者。越來越開放的中國，將不會缺乏牛逼哄哄的企業(yè)家，但仍然缺乏偉大的商業(yè)思想家。因此，當(dāng)企業(yè)家者名利雙收、登峰造極之后，更應(yīng)該總結(jié)、思考，可以點亮后人心靈之光的思想。這就叫做：一個偉大的商人，從思維、思想到靈魂的飄離塵世，心歸仙道；而只有身體留在塵世，享受天倫之樂。

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【導(dǎo)言：這兩天媒體廣泛傳播的一條資訊是：福建IT老大“一丁集團(tuán)”宣布破產(chǎn)，老板吳建榮失聯(lián)。只有一位副總林德志出面，很策略地回應(yīng)了相關(guān)問題。下面是林德志的言論摘要?！?/p>

一丁的破產(chǎn)，不全是銀行和廠商的錯。老板個人的盲目擴(kuò)張，對一些新業(yè)態(tài)的超前布局或許是更重要的原因。有時候，領(lǐng)先一步半步成為先驅(qū)，領(lǐng)先兩步三步就成為先烈。老板個人是很有格局很有追求的企業(yè)家，他不抽不喝不嫖不養(yǎng)小三，也不怎么陪老婆孩子，平均每天工作十幾個小時，周末的時候想到什么問題也隨時把所有高管喊過來開會的變態(tài)工作狂人，我經(jīng)常感嘆的一點是，光他這精力，就非常人所能及，所以他不成功真是沒有天理。但是他的心太大了，他要改變零售的業(yè)態(tài)，一口氣在全國開十幾家智能生活體驗館，每家投入及虧損額度驚人。在做一丁網(wǎng)的時候，意圖打造一個包羅未來物聯(lián)網(wǎng)社會所有方面的網(wǎng)站，要做中國最大最專業(yè)的IT技術(shù)上門O2O，提前三年布局，為傳說中2018年會全面到來的物聯(lián)網(wǎng)社會做準(zhǔn)備。可是一丁網(wǎng)的業(yè)務(wù)也是燒錢的，一丁網(wǎng)是為了2018而布局，然而他沒有錢堅持到那一天，銀行和廠商也不會等到那一天。所以，靠借貸維持運轉(zhuǎn)的一丁，其破產(chǎn)的命運是不可避免的。其實我剛到集團(tuán)工作時曾和老板聊到這個話題，我說大哥，咱們能不能不要布這么龐大的局，只專心做其中的一塊業(yè)務(wù)好不好？那是BAT要干的活。后來我知道他也有苦衷：他根本停不下來，只有大的布局，才能講出大的故事，才會有銀行和廠商繼續(xù)支持他這個不賺錢、靠借貸維持的體系。

最近這幾天，他形容憔悴，而又感覺如釋重負(fù)。他說，破產(chǎn)也好，“進(jìn)去”也好，終于可以解脫了。每年一個多億的利息，一個不贏利的企業(yè)，幾百上千號的員工。每天他醒過來第一件事，就是要考慮今天銀行的利息在哪里？明天員工的工資怎么辦？后天給廠商的貨款能否及時到位？他活得很累，又要強(qiáng)行給自己打雞血；他知道公司資金鏈隨時可能斷裂又要考慮給新的項目找錢；他放棄了與家人歡聚的時光，只為了一個遙不可及的夢想。我相信他說解脫了是真心話，表面光鮮的全國“雙百強(qiáng)”企業(yè)的掌門人，其實是一個隨時可能進(jìn)監(jiān)獄的“負(fù)翁”，這是他的不幸，也是所有靠燒錢維持運轉(zhuǎn)的O2O企業(yè)需要思考的問題：究竟是先把規(guī)模做大，還是先把贏利問題解決好？潮水退去，終會知道誰在裸泳。

他解脫了，這一天越早到來，他就越早解脫。每年一個多億的利息，放在哪個企業(yè)身上，都是一個沉重的負(fù)擔(dān)，何況是一個不贏利的民營企業(yè)。他知道這一天遲早會到來，也做好了為這一切埋單的準(zhǔn)備，正如他自己所說的，我要為自己的錯誤負(fù)責(zé)，哪怕是“進(jìn)去”，總比現(xiàn)在強(qiáng)撐著這么一大攤子要強(qiáng)。所以，當(dāng)陸續(xù)有債權(quán)人上門的時候，他盡力配合。只是后面的局勢失控了，出于人身安全的考慮，他不得已“跑路”了。跑路之前，他反思了三點：第一，永遠(yuǎn)不要跟銀行借錢；第二，永遠(yuǎn)不要向民間借貸；第三，量力而行。

他用整個集團(tuán)的破產(chǎn)重組換來了這三點認(rèn)識，也許還要用犧牲幾年自由的代價來換取另一個自由。盡管代價沉重，但他正在為他的錯誤埋單。許多人走過的彎路，他也走了。這一跤，摔得有點慘，以致于成為這么大的一個集團(tuán)無法承受之痛。今天他失敗了，不等于他對整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的認(rèn)識是錯的。方向?qū)α耍瑫r機(jī)錯了。后果就是一地雞毛。但我相信，他會回來。我相信，他會東山再起。十五年前，剛走出大學(xué)校門、一無所有滿臉青澀的吳建榮，一手創(chuàng)辦了一丁集團(tuán)，今天，有經(jīng)驗、有人脈、有能力，也有過慘痛教訓(xùn)的吳建榮，有什么理由不會東山再起？

不當(dāng)老板，不知道當(dāng)老板的苦。你只看到他成功的一面，你只看到他光鮮的一面，你只看到他上頭條的一面，其實每人心中都有一本難念的經(jīng)。一丁倒了你可以去二丁，二丁倒了去三丁，無非是換一份工作換一個老板而已，每月領(lǐng)完薪水大體上吃喝生活是不愁的。對你來說，只是一份工作而已。而對企業(yè)家來說，企業(yè)是他的全部，沒錯，盡管他剝削你的一部分勞動收入，但他承擔(dān)了全部的風(fēng)險。他要為他的失誤甚至你的失誤付出代價。有時候，這個代價甚至直至付出生命。一個群友說的好，企業(yè)家以一已之力，創(chuàng)造產(chǎn)品，創(chuàng)造價值，創(chuàng)造工作崗位，而自己承擔(dān)起了全部的風(fēng)險。他失敗了，說說風(fēng)涼話可以，落井下石，唯恐天下不亂真的有必要嗎？

很多朋友關(guān)心我怎么樣，從事發(fā)到現(xiàn)在，接了一兩百個電話，還有無數(shù)微信上的問候。不同的人，同樣的事，同樣的內(nèi)容，我回答了無數(shù)遍，還是那句話：我很好，我沒事。真的，我沒事。老板的資金問題雖然讓幾個人受到牽連，但并未牽扯到我本人。因為我不管財務(wù)，不管供應(yīng)鏈，也不管集團(tuán)和老板的自持物業(yè)。簡單說，我分管的是花錢的部分而非收錢的部分。所以不管是銀行還是“黑社會”，找我都沒用。所以我真的沒事。

我一樣有解脫的感覺。我從今年六月?lián)渭瘓F(tuán)副總裁，分管營銷事業(yè)部和一丁創(chuàng)客咖啡，到現(xiàn)在時間不過半年。剛到集團(tuán)不久，就感覺老板布局太過宏大，不是我們的資源和能力所能做的事情，也跟老板提過，但他就是停不下來。所以后面這一兩個月其實是一直想離職，由于各種原因沒有走成。再到后面的事大家都知道了，集團(tuán)出了這樣的狀況，反而要堅持到最后。所以昨天最后一天上班，跟我的同事們做了一個交待，然后收拾東西回家。

我們就象大戰(zhàn)風(fēng)車的唐吉訶德，也象推著巨石上山的西西弗斯，明知做了沒什么用還是努力去做，堅持到了最后一刻。這就是我們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守！我可以自豪地說，我們這個團(tuán)隊非常棒，只要這種職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神在，即便放到哪個城市或是哪個公司，我們也豪不輸人。心若在，夢就在，一切只不過是從頭再來。

【背景交代：一丁集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于2000年，是一家集設(shè)備制造、軟件研發(fā)、內(nèi)容提供、產(chǎn)品銷售、運營服務(wù)為一體的智慧科技運營商，形成“核心技術(shù)、創(chuàng)意時尚、智能生活、智慧政企、科技投資”五大業(yè)務(wù)板塊，設(shè)立北京運營總部和福州管理總部。截至2013年底，集團(tuán)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國22個省，57個城市，員工逾2000人，企業(yè)資產(chǎn)超10億，年營業(yè)額突破40億元，與聯(lián)想、蘋果、三星、英特爾、微軟、IBM等世界級廠家建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，聯(lián)想控股君聯(lián)資本為首批戰(zhàn)略投資者，先后被評為“全國青年文明號”、“中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)”、“中國軟件百強(qiáng)企業(yè)”和“2013年中國最具價值成長企業(yè)50強(qiáng)”稱號。[原文出處：互聯(lián)網(wǎng)]】