為什么萬科好歹都得接下寶能地產(chǎn)的茬？這得從姚振華的前海人壽說起。
　　你在天貓、京東或銀行柜臺上買過“萬能險”嗎？這東西最近幾年火速竄紅：期限短，收益高，當(dāng)然就成了咱老百姓的心頭好。
　　前海人壽，把這東西玩得很溜，迅速積累了大量資金。他家的萬能險，能占到總保費的八九成。因為，它給出的收益率高啊?！督?jīng)濟觀察報》說，按前海人壽官網(wǎng)數(shù)據(jù)，其萬能險在全行業(yè)中處于偏高水平。
　　給出偏高的收益率，這就很考驗前海人壽的投資賺錢能力了。
　　前海人壽一直很成功。畢竟，他們的操作技術(shù)嫻熟，“5·28股災(zāi)”之前的投資環(huán)境堪稱順風(fēng)順?biāo)?br>　　大概在一年半以前，《上海證券報》曾援引深圳一保險業(yè)人士的感嘆說：“太猛了！從規(guī)模保費看，前海人壽用3年時間，做了中國平安花16年才做到的事情。”
　　通常，企業(yè)增長越快，風(fēng)險越大；對于成功的企業(yè)家來說，他們的一項關(guān)鍵技能是，總是能夠及時找到各種巧妙的風(fēng)險化解法。
　　前海人壽成立于2012年2月，至今不到4年的歷史。任何一家金融企業(yè)，在短時間內(nèi)實現(xiàn)直升機式的規(guī)模暴增，靠的主要又是“資產(chǎn)負(fù)債錯配”，必然累積各種款式的風(fēng)險。前海人壽應(yīng)該也不例外。大舉收購萬科股權(quán)，大概就是姚振華的風(fēng)險化解法。
　　“5·28股災(zāi)”之后，如果你是姚振華，你也會想到另一個經(jīng)典戰(zhàn)場——房地產(chǎn)。姚振華大概是從2015年7月份開始發(fā)起進攻的：在短短5個月時間里，四度舉牌萬科，共計買下了20.008%的萬科股權(quán)。
　　在萬科身上，姚振華一共花了約350億元，目前股價大概值400億元左右。實際上，買萬科股票賺不賺錢，對于姚振華來說，沒那么重要。重要的是，姚振華如果能夠成功獲取萬科的控制權(quán)，然后用萬科這個平臺，最大化地激活他手上的寶能地產(chǎn)之價值，這樣差不多就可以高枕無憂了。
　　即使前海人壽將來面臨再大的金融風(fēng)浪，也有萬科化的寶能地產(chǎn)可以托底。
　　十幾個月以前，當(dāng)郁亮推薦《門口的野蠻人》時，他好像給出了這樣的讀后感：“沒有動力去充分發(fā)掘自己的資源和價值，又習(xí)慣過舒適的日子，如果趕上市場低迷、投資被套住的時候，他們就會變成‘野蠻人’?！?/p>

　　肆︱FOURTH
　　讓萬科跟寶能搞在一起，這么大的事兒，買了萬科股票的股民會答應(yīng)嗎？這個問題問得太沒水平了。你懂的。
　　別忘了，前海人壽是一家非常擅長做關(guān)聯(lián)交易的公司。據(jù)《經(jīng)濟觀察報》2015年2月的報道：前海人壽官網(wǎng)重大關(guān)聯(lián)交易信息欄顯示，前海人壽成立三年來，共有15宗重大關(guān)聯(lián)交易，都涉及姚振華旗下公司，每一宗都與房地產(chǎn)相關(guān)。
　　呃，以上所寫的一切，可能都是我們想污了。
　　所以，你就把這篇文章當(dāng)作是一部科幻片，隨便看看就好。
　　去年，綠城與融創(chuàng)的股權(quán)之爭，不過是房企與房企之間的混戰(zhàn)，我們只是看個熱鬧而已。這一次，則是房企與資本之間的對抗，整個房地產(chǎn)行業(yè)，可能因此走向另一條路。倘若這一切已不可逆轉(zhuǎn)，恐怕每個房地產(chǎn)從業(yè)者，大概都要心有戚戚焉：王石、郁亮這對黃金搭檔，他們到底還能在深圳大梅沙萬科總部大樓里，坐多久？
　　對了，郁亮推薦的那本《門口的野蠻人》，里面的企業(yè)管理者最終獲勝，取得了公司的控制權(quán)。
　　不過，那是美國的故事。