《脆弱的力量》

社會科學(xué)家布朗一直在努力發(fā)現(xiàn)人們在大落之后的大起過程中會有什么共性，她研究的對象包括從財富500強中的首席執(zhí)行官們和軍事領(lǐng)袖到教師和藝術(shù)家等在內(nèi)，應(yīng)有盡有。

在研究過程中，布朗發(fā)現(xiàn)，是情感和讓他們自己易脆弱的能力又重新賦予了他們成功崛起的過程。布朗的著作給讀者以溫暖的指導(dǎo)，包括如何包容人的錯誤、面臨的挫折，以及如何勇往直前，東山再起等。本書有中文版。

《硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險人生》

彭博科技欄目記者阿什利·凡斯詳細地了解了特斯拉汽車和SpaceX公司首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克（Elon Musk）的人生。馬斯克也是最具創(chuàng)意的人之一。凡斯也發(fā)現(xiàn)，馬斯克也是一位最難協(xié)作的人之一。

凡斯為了完成這篇傳記，先后采訪了300多人，包括特斯拉和SpaceX的員工，甚至馬斯克本人。凡斯的這本書也一度遭到了馬斯克的質(zhì)疑，馬斯克認為書中的一些言論是他從未說過的。

《超級預(yù)測：預(yù)測的藝術(shù)與科學(xué)》

為什么有一些人總能夠比其他人作出更加精準的預(yù)測？這一直是特特洛克和加德勒試圖回答的問題。如今，這本書已經(jīng)成為《紐約時報》上的最暢銷書。兩位作者多年來了采訪了大量所謂的超級預(yù)測大師，并進行了無數(shù)潛心的研究。

其中的一些超級大師也是非常普通的人，例如交際舞演員、電影制作者或者是退休零雜工等，但是，這些人具有非凡的預(yù)測才能，甚至超過了一些“專家”的能力?！俺夘A(yù)測”試圖剖析他們?nèi)绾巫龅竭@點以及這種能力是否先天存在或者是學(xué)習(xí)而來。

《團隊的團隊：復(fù)雜世界的交戰(zhàn)新原則》

有什么方法能夠?qū)⒘α?、速度和機智結(jié)合起來嗎？麥克里斯托爾將軍似乎想到了辦法。擔(dān)任數(shù)十年的美國軍方領(lǐng)袖之后，麥克里斯托爾將軍將他的技巧應(yīng)用到其它大規(guī)模的組織機構(gòu)之中，展現(xiàn)了他與他的同事們在軍隊中學(xué)到的戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為公司、非盈利機構(gòu)和其它實體前進的力量。

在一個錯綜復(fù)雜、充滿挑戰(zhàn)的世界，當(dāng)世界和競爭格局不斷改變，如何始終在能力曲線上保持領(lǐng)先地位？這本書將告訴你答案。

《工作規(guī)則：谷歌內(nèi)部改變你生活和領(lǐng)導(dǎo)力的真諦》

作為谷歌公司主管人力經(jīng)營部門的運營高級副總裁，拉茲洛·博克收集了大量有關(guān)如何吸引最優(yōu)秀人才、接收反饋消息以及向內(nèi)部員工學(xué)習(xí)的竅門。博克整合了心理學(xué)理論、戰(zhàn)略和創(chuàng)造力等知識，創(chuàng)作了幫助讀者成功和激勵他人成功的方法。

《機器人的崛起: 技術(shù)和未來失業(yè)的威脅》

盡管一些形式的技術(shù)打算被用來簡化工人的工作，但與此同時，其它的一些技術(shù)卻能夠取代工人?；蛟S，在幾年之后，機器人就將取代人類從事一些工作，這聽上去似乎是個笑話，然而，有誰理解此笑話背后的真正含義？那么，這個笑話成為現(xiàn)實的可能性到底有多大呢？福特的這本新書就討論了機器人崛起的影響，以及工作車間技術(shù)變革的優(yōu)劣。

《未盡之業(yè)：女人、男人、工作、家庭》

2009年，希拉里·克林頓(HillaryClinton)擔(dān)任國務(wù)卿期間，斯拉夫特成為美國國務(wù)院首位政策規(guī)劃女性負責(zé)人。2年后，斯拉夫特決定離職，因為她對自己的工作感到不滿意，那讓她無法成為好母親、好妻子。

斯拉夫特2012年在《大西洋月刊》上刊文“為何女性依然不能擁有一切”，講述了包括她自己在內(nèi)的諸多女性在平衡工作與家庭方面是何等困難。這本書就是斯拉夫特繼2012年之后的在上述問題方面的最新觀點，書中，斯拉夫特還提出了一個觀點，幫助男士和女士相互合作，以共同創(chuàng)造工作與生活的平衡。

《從頭開始》

阿卡夫?qū)懙溃骸澳銈円呀?jīng)擁有了快樂職場所需的一切東西。事實上，自從第一天開始，你們就已經(jīng)有了?！卑⒖ǚ蛘J為，無論你是22歲，還是62歲，只要建立一個“職業(yè)拯救帳戶”，那么你就可以獲得能力，從而能夠從頭再來。

《成為喬布斯: 從粗俗暴發(fā)戶走向卓越領(lǐng)袖》

兩位作者在書中深入剖析了喬布斯具有遠見卓識的原因所在：喬布斯可能一直被其崇拜者和競爭對手認為是傲慢自大的天才，但是，喬布斯遠比這種觀點復(fù)雜多了，這一點，作者通過展示曾經(jīng)采訪喬布斯本人以及蘋果公司內(nèi)外的諸多高管的記錄中看得出來。

《行善：無限想象、有目的工作、熱情的生活》

如今，KIND已經(jīng)成為健康快餐店發(fā)展的典型標準，從而以此進一步產(chǎn)生美味可口的自然營養(yǎng)。但是，盧比茲基在2004年開始創(chuàng)業(yè)時，多數(shù)人都認為，那種可口營養(yǎng)的能量快餐店不可能有發(fā)展前途?，F(xiàn)在看來，KIND為美國健康快餐店行業(yè)增長速度最快的公司，依靠“不僅僅是為了利潤”的商業(yè)模式而繼續(xù)發(fā)展。

《留心工作：沉思如何徹底改變商業(yè)》

吉利斯也是《紐約時報的》的商業(yè)記者，近二十年來，他一直潛心于從事冥想與沉思的創(chuàng)業(yè)者。吉利斯在書中分享了冥想與沉思為何能夠讓人成為更加快樂員工、打造更有效公司以及在辦公室不太緊張的關(guān)鍵因素的緣由。包括谷歌在內(nèi)的一些大公司都采取了冥想措施，此舉大大降低了員工的醫(yī)療保健成本，而且還提升了上層高管的遠見能力。

《瑪麗莎·梅耶爾及拯救雅虎之戰(zhàn)!》

雅虎在瑪麗莎·梅耶爾加盟之前，一直在痛苦掙扎。2012年，37歲的梅耶爾開始執(zhí)掌雅虎大權(quán)。當(dāng)時，她的影響力讓雅虎諸多員工看到了公司的希望，但也有很多員工懷疑梅耶爾拯救該公司的能力，例如，雅虎當(dāng)前正面臨困境。

卡爾森在書中描述了梅耶爾從谷歌高管到雅虎首席執(zhí)行官的歷程，以及她將雅虎從一個傳統(tǒng)的舊式內(nèi)容公司轉(zhuǎn)變成一家富有創(chuàng)造性科技公司的過程。