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      如何進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)狀分析?
      
                    
                    
                    
                    
      
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                        2016-01-06
                        
                            
                        
                    
      
                    
      
                        
                        
      
                    
      
                    
                    
      
                        
      
                            
                        
      
                        
      
                            
                                
      
                                    
                                        
      

                                        
                                        

                                        

      企業(yè)作為一個組織，其管理狀況直接決定了組織運轉(zhuǎn)狀況，一個組織只有通過良好的管理，各部門才能相互配合、相互協(xié)作，共同朝著企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗。在確定企業(yè)流程戰(zhàn)略前，首先要分析企業(yè)管理狀況，了解現(xiàn)狀、改進(jìn)現(xiàn)狀，為實施企業(yè)流程戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備。

      分析企業(yè)管理現(xiàn)狀應(yīng)分為三步:


      管理現(xiàn)狀分析雖然不是太難，但仍應(yīng)當(dāng)注意一些問題，如處理好直線指揮系統(tǒng)一與職能參謀系統(tǒng)的關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，管理幅度與管理層次的關(guān)系、綜合管理與專業(yè)管理的關(guān)系、部門劃分合理性等。


      
                                          		
                                
      
                                  
                        
      
                    
      



                
      
                
      
                    
                    
                        
      
                            
                                
        
                                    		
                        
        
                            
                
        
                
        
                
                
                
        
                
        


                

                
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