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      你應該怎么管團隊?

       隨風而過3885 2016-01-08

      制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的:

      如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標,低要求,養(yǎng)了一群小綿羊,這是對伙伴前途最大的傷害!

      因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是領導對伙伴最偉大的愛!關注微信:guanlizc 學習更多管理技巧。

      帶領團隊,必須牢記這些:

      1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!

      2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口

      3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已

      4、結果不好,就是不好,執(zhí)行沒有如果,只有結果。

      6、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子

      7、執(zhí)行力不講如果,只講結果

      8、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度

      9、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你

      10、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報

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