導(dǎo)語：出品《蝙蝠俠》、《盜夢空間》、《侏羅紀世界》、《環(huán)太平洋》、《超人：鋼鐵之軀》的好萊塢傳奇影業(yè)，從此以后要貼上萬達的標簽。王健林的頭頂再添一頂王冠：電影產(chǎn)業(yè)新霸主

作者：黃秋麗 《中國企業(yè)家》雜志主筆，《萬科邏輯》作者

作者公眾號：鯤邏輯kunluoji

35億美元。

買下“不拍小片，只拍大片”的好萊塢著名公司傳奇影業(yè)（Legendery），王健林的頭頂再添一頂王冠：電影產(chǎn)業(yè)新霸主。這筆中國文化產(chǎn)業(yè)最大手筆的海外并購，讓萬達成為全球最大的電影產(chǎn)業(yè)公司。

從2012年以來，萬達在文化產(chǎn)業(yè)的大手筆投入驚人——收購美國第二大院線公司AMC、澳洲第一大院線公司HOYTS，大手筆從好萊塢挖人，在青島興建號稱“東方好萊塢”的全球最大電影產(chǎn)業(yè)項目東方影都，從與好萊塢獅門影業(yè)的緋聞到這次收購傳奇影業(yè)，萬達在全球電影產(chǎn)業(yè)步步為營，話語權(quán)與日俱增，王健林成為全球娛樂行業(yè)最有權(quán)勢的人之一。

萬達電影產(chǎn)業(yè)的身軀越來越大，但王健林一直有一個心病。

自從2012年收購AMC之后，萬達是否成為中國的“迪斯尼”，成為了外界對它的一個猜想。萬達似乎具備了一種可能：除了像迪斯尼一樣拍電影、拍動漫，萬達還有迪斯尼樂園一樣的旅游產(chǎn)品。迪斯尼有唐老鴨、米老鼠，有獅子王、白雪公主，這些經(jīng)典動畫形象（IP）在全球家喻戶曉、深入人心。迪斯尼文化上的號召力，還造就了迪士尼樂園在旅游產(chǎn)業(yè)的霸主地位。相比而言，萬達文化還太年輕。雖然有百億的體型，但涉足時間太短，萬達至今沒有經(jīng)典文化產(chǎn)品，沒有核心IP，更談不上文化號召力。

作為一個熱愛傳統(tǒng)文化、有文化自覺意識的商人，王健林非常希望萬達通過原創(chuàng)IP ，“用中國的形象，講述中國故事”。但原創(chuàng)IP至少在當(dāng)下中國文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，還是一個高難度事件。王健林寄于厚望的武漢萬達漢秀并不成功，在繼續(xù)堅持原創(chuàng)IP的同時，萬達選擇了兩條腿走路，收購一家能制造有世界影響力IP的公司，也不失上策。

《蝙蝠俠》、《盜夢空間》、《侏羅紀世界》、《環(huán)太平洋》、《超人：鋼鐵之軀》等全球為之傾倒的電影，均出自傳奇影業(yè)，它對萬達的意義除了電影產(chǎn)業(yè)本身，更重要的是它所擁有的上千個IP。這些IP將成為萬達在文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

和電影產(chǎn)業(yè)一樣，王健林對萬達旅游產(chǎn)業(yè)的期望值也是世界第一：“2020年，將有超過2億人次到萬達旅游項目。屆時，萬達將成為全世界第一大旅游企業(yè)。”王健林給出的背景數(shù)據(jù)是，目前全球最大的旅游巨頭是迪斯尼，2013年到訪人次為1.3億，預(yù)計2020年達到1.6—1.7億人次。掌握了這樣強大的旅游人群，萬達所有的文化產(chǎn)品也就有了龐大的客戶群。而有了優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品，萬達的旅游產(chǎn)業(yè)也將更有吸引力。

在中國，優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品是稀缺資源。在今天收購傳奇影業(yè)的新聞發(fā)布會上，王健林談到中國電影正在經(jīng)歷“黃金10年”，萬達會怎么玩？以下是王健林在新聞發(fā)布會上的演講全文，答案在其中。

王健林：尊敬的Thomas Tull先生，傳奇的各位朋友，還有現(xiàn)場的各位朋友，女士們，先生們，大家上午好！

首先我要對萬達與傳奇今天舉辦的這個簽約儀式表示祝賀，對ThomasTull先生，還有以及各位不遠萬里來到北京，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！他們是今天早上才剛剛下飛機。

可能這個消息傳了一段時間，每次并購都有消息的泄露，我們得檢討從哪個方面出去的，后來發(fā)現(xiàn)主要是會計律師行業(yè)，要做會計和律師認證，很難免，今天算是驗證了這個傳聞，借這個機會我講兩點：

第一點，萬達為什么并購傳奇，有什么意義，首先我講傳奇公司擁有眾多的IP知識產(chǎn)權(quán)，傳奇影業(yè)的名字是從事電影產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品跟公司的名字一樣，擁有許多的傳奇，很多大片和巨片都是公司的，所以這個公司并購它的價值，絕不在于電影本身，很多人以為萬達就是奔著電影，其實萬達看得是更長遠，萬達是全方位進軍電影產(chǎn)業(yè)，傳奇影業(yè)幾千個IP知識產(chǎn)權(quán)，將來就會變成整個旅游行業(yè)或者兒童娛樂行業(yè)巨大的生命，實現(xiàn)電影產(chǎn)品的延續(xù)，這是我們并購傳奇影業(yè)的一個重要考慮。傳奇今年很快就會有一部片子要上，傳奇公司所拍的電影大家都發(fā)現(xiàn)，基本上可以為IP產(chǎn)品的動漫產(chǎn)品，公司有這個特點，所以跟萬達的產(chǎn)業(yè)鏈是非常吻合的，所以并購傳奇的第一個是增加萬達協(xié)同效應(yīng)，這是我們考慮的。

第二個就是增加萬達集團在全球電影產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，萬達在中國電影已經(jīng)具有了很大的話語權(quán)，但是這遠遠是不夠的，電影市場是全球的，我們公司一定要在全球電影市場爭奪話語權(quán)，現(xiàn)在全球市場的電影話語權(quán)基本上美國幾大公司在控制，這個格局靠誰來改變，就是靠我們一點一點來改變?？赡芙裉煸谧桥e行這么一個儀式，也許在不久的將來，會舉辦一個更大的儀式，我們可能把某個所謂大型娛樂公司，甚至把娛樂集團并購了，這個事情是完全有可能發(fā)生的，就是要增加我們在全球電影產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。

第三點，就是我們這個并購能夠增加我們兩方比較效益，不是我們?nèi)f達光自己增加效益，傳奇影業(yè)也能增加比較效益，因為我們在中美兩地都有比較龐大的院線和發(fā)行系統(tǒng)，傳奇電影以后在中國來放，我們有電影院線。隨著政策的開放，也不排除萬達一系列在增加傳奇電影本身的部分投資，是他的很多產(chǎn)品拍成片，無需指標，也許利潤分成模式都要改變，傳奇公司一定會通過這次并購，來增加他的巨大利潤，增加他的財務(wù)報表，我相信今年2016年的財務(wù)報表就能看到傳奇公司的大幅度的增長，特別是凈利潤大幅度的增長。

萬達也是這樣，萬達自己已經(jīng)是傳媒做得很不錯的，大家會看到收入的報表，同比去年都是大幅度的增長。但是這是遠遠不夠的，我們還需要增加。為什么？中國電影趕上前所未有的黃金十年，這個黃金十年也就是開展了前面三四年，未來還有七八年，中國電影產(chǎn)業(yè)有一個黃金十年，甚至更長的周期。

我們以前低潮時候進去布局，現(xiàn)在就是分享成長的時候，所以我們需要更多的收購和并購。除了講了三點之外，還有一點，我跟ThomasTull先生本身也是朋友，我們互相有信任，這個公司ThomasTull先生既是創(chuàng)始人，又是大股東，他能夠跟我們合作，就是出于一種信任，否則在美國的主流電影企業(yè)，很有名的電影企業(yè)，隨便出一點錢，多少就能買掉，你再去買一個美國著名公司去去看，買六大電影公司，是很難的。所以第四點，合作是建立在相互認識很久，互相信任的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。

說了我們并購傳奇，并購以后他會跟萬達帶來哪些好處，首先萬達的影視今年或者說很快，就要啟動萬達電影制作發(fā)行這個行業(yè)的資本化動作，或者說叫IPO，或者叫資本化的動作。傳奇影業(yè)這個時候加入，無疑是為我們財富故事增加了極其亮麗的特點。而且說有點運氣，我們也買得恰到時候，今年有兩部非常著名的大片要上映，上半年會有一個《魔獸》上映，下半年也要上一部，我們在考慮，要不要推遲一點上映，別都在一年。所以在這個時點我們正好買過來，今年有很多大片，直接增加了資本化的份量，增加了我們的收入。

而且還有一個好處，就是我們電影制作公司能夠近距離的，哥們兄弟能夠近距離能夠很好學(xué)習(xí)別人的制作經(jīng)驗，制作的水平，發(fā)行的經(jīng)驗等，因為傳奇公司有一個特點，是不拍小片，只拍大片的，因此在大型作品制作方面和發(fā)行方面，值得萬達好好學(xué)習(xí)。

當(dāng)然也不說美國全是優(yōu)點，中國一點優(yōu)點都沒有，反過來可能在電影市場的變化，因為中國電影市場年輕，變化眾多，不像美國電影市場成熟，觀眾年齡比較大，平均電影觀眾年齡35歲以上，中國電影觀眾年齡是20多歲，中國有很多創(chuàng)新的地方，可能也能給美國同行一點借鑒。

總而言之，我們很高興，歷時兩年的談判，終于在今天正式開花結(jié)果，我也祝愿我們雙方的合作像我說的一樣，一定是雙贏，多贏，這也應(yīng)該是中國企業(yè)在美國主流電影市場上最大一筆的投資，希望這個投資也產(chǎn)生良好的效果。

最后我冀望萬達電影從業(yè)的人員，2016年抓住發(fā)展，再一次感謝到場的各位媒體見證這一份歡喜，也可以說是奇跡。再次向大家表示感謝！

鯤邏輯是什么

北冥有魚，其名為鯤。成其大者，有其邏輯。《中國企業(yè)家》雜志主筆黃秋麗聯(lián)合資深媒體人創(chuàng)辦的公號，大公司案例智庫，中小公司創(chuàng)業(yè)指南。

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黃秋麗新書《萬科邏輯》已出版，作者對王石、郁亮等萬科高層多次獨家專訪，對萬科有多年深入研究。本書是對萬科最近10年發(fā)展歷程最權(quán)威、最完整解讀，記錄了萬科從百億到千億的歷程，對大公司戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型、改革等具有普遍性的問題進行了探討。敬請關(guān)注。