?今年，一家曾經從大連金州新區(qū)遷至緬甸的外資服裝企業(yè)又重回大連。熟悉的工人、熟悉的環(huán)境讓他們決定繼續(xù)在大連生產。因為中國工人素質高、面料質量高，其實仔細算下來，不少品類服裝在中國加工的成本實際比在緬甸低，這促使部分遷到海外的外資服裝企業(yè)回流。

這家遷回的韓資服裝企業(yè)旗下?lián)碛袛?shù)個時裝品牌，其中一個品牌在大連一家高檔商場設專柜銷售過。去年以來迫于中國國內日益提高的成本壓力，企業(yè)棄大連而遠走緬?！熬挼楫?shù)氐墓と斯べY大約是中國國內的1/4甚至更低。 ”這家服裝企業(yè)的負責人樸女士說，2012年遠走緬甸，2013年再次返回大連，這一年的時間對這家企業(yè)負責人來說卻顯得漫長。“那邊工人的技術遠不及中國工人成熟。 ”樸女士稱，“一次我們從歐洲采購的珍貴蕾絲面料只生產出應產出服裝量的六成，其余的料子都因為工人操作失誤而毀掉了，而這在中國工人中從沒有發(fā)生過。 ”促使樸女士回遷中國的原因還不止于此，她稱，一年來工人們罷工的次數(shù)大概達到五六次，這也嚴重影響了工廠的工期。

今年，當樸女士終于風塵仆仆地從緬甸趕回時，與之合作的金州新區(qū)兩家服裝加工廠的工人意外又欣喜，“這幾年習慣了外商說我們工資高，說他們不賺錢，這家企業(yè)重新回來確實讓我們十分振奮。 ”

作為企業(yè)主希望投資外國開辦工廠時，不能被一時沖動，表面數(shù)字所誤導。
應該深入調查為你的投資方案提供客觀、有效的支撐數(shù)據(jù)，核算成本，作出合理的可行性報告。
本人不才，提出幾個建議以供大家思考，冀拋磚引玉，吸引到專業(yè)資深人士前來留言分析。

一 工人工資，工人工資不能只計算工資單價，需要折合當?shù)毓と怂刭|、工作效率，進行一個折合。
二 用工慣例，招工成本，招工情況，計入到生產成本。
三 基礎設施，用電，交通運輸情況。
四 當?shù)胤?，勞工法，本外地勞工比例，外籍管理人員工作環(huán)境。
五 治安，當?shù)毓蝿荨?br>六 政策稅收針對于自己投資項目的準入程度，優(yōu)惠程度，落實情況。
七 相關管理部門具體執(zhí)行官員，臺面上臺面上各種費用。
八 政治、經濟、法律政策的穩(wěn)定性，連續(xù)性。
九 資金自由度。
十 與自己投資行業(yè)配套產業(yè)發(fā)展程度。
十一 除政府以外，其它社會組織對于投資的制約程度。
十二 環(huán)境保護等。