第一財(cái)經(jīng)：?jiǎn)滩妓沟暮１I經(jīng)濟(jì)學(xué)

    俗話說(shuō)“賠錢的生意沒(méi)人做，殺頭的生意有人做”，這句話來(lái)用來(lái)形容日益猖獗的海盜行當(dāng)最恰當(dāng)不過(guò)。政經(jīng)情報(bào)顧問(wèn)公司Geopolicity指出，15000人左右的索馬里海盜2010年?duì)I業(yè)額高達(dá)2億美元，2010年全球經(jīng)濟(jì)因?yàn)楹１I蒙受損失高達(dá)80億美元，到了2015年這兩組數(shù)據(jù)將有100%的增長(zhǎng)率。Geopolicity用“合理利潤(rùn)極大化企業(yè)家典范”形容索馬里海盜，伴隨所得差距的擴(kuò)大，會(huì)有更多的索馬里民眾加入到海盜的行列。索馬里海盜2010年人均收入為7.6萬(wàn)美元，而該國(guó)平均國(guó)民收入僅為500美元，150倍的收入差距導(dǎo)致索馬里海盜每年增加400人，更甚的是有些海盜在攢夠30000美元后便買幾只二手破槍自立門(mén)戶了。

    索馬里的海盜為什么屢禁不止而且越發(fā)猖獗？原因很簡(jiǎn)單，那就是豐厚的回報(bào)使人有了鋌而走險(xiǎn)的膽魄，他們可以打破常規(guī)，為所欲為，并在游戲中制定自己的規(guī)則！

    海盜的巧取豪奪令多數(shù)人厭惡和反感，但是很多企業(yè)卻將海盜巧取豪奪的精神用在了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，并創(chuàng)下了令人振奮的成績(jī)。喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果公司就是一個(gè)典型的范例，喬布斯那句“做海盜不做海軍”也是對(duì)蘋(píng)果的海盜經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)完美詮釋。

海盜經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)之一：巧取豪奪

    海盜的掠奪性在道義上是無(wú)疑受到譴責(zé)的，但是正是因?yàn)闊o(wú)情的掠奪本性才會(huì)使海盜積聚發(fā)展的資本，鑄就海盜的霸主實(shí)力。喬布斯也是通過(guò)一次技術(shù)的掠奪奠定了蘋(píng)果成為個(gè)人電腦霸主的地位。

    現(xiàn)在多數(shù)人都認(rèn)為是蘋(píng)果創(chuàng)造出第一臺(tái)帶圖形界面的電腦，但是熟悉IT歷史的人可能知道，圖形界面和位圖顯示最早是由施樂(lè)公司帕樂(lè)奧圖研究中心（Xerox Palo Alto Research Center）提出來(lái)的，帕樂(lè)奧圖研究中心的工程師希望開(kāi)發(fā)研究友好的用戶圖形界面，即便是小孩子也可以輕松的操作，從此徹底拋棄哪些拒人千里之外的命令行和DOS命令行。施樂(lè)的想法是把桌面概念應(yīng)用到屏幕上，屏幕上會(huì)有很多的文件和文件夾，用戶可以使用鼠標(biāo)指向并點(diǎn)擊他們想要的東西！

    喬布斯敏銳的產(chǎn)品洞察性使他知道圖形界面在電腦上應(yīng)用會(huì)帶來(lái)顛覆性的改變，并在當(dāng)時(shí)已經(jīng)深信這項(xiàng)技術(shù)將改變世界。回到公司后他隨即開(kāi)始了蘋(píng)果對(duì)圖形界面電腦的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，除了仿照施樂(lè)的圖形界面形式，也對(duì)文本框、下拉菜單以及鼠標(biāo)改進(jìn)等做了很大創(chuàng)新。

    1984年1月24日，蘋(píng)果在迪安扎社區(qū)學(xué)院的弗林特禮堂舉行發(fā)布會(huì)，大會(huì)上發(fā)布了具有圖形用戶界面的Macintosh，這款電腦真正的帶給了人們無(wú)比的驚嘆，徹底方便了人們對(duì)電腦的使用習(xí)慣。產(chǎn)品發(fā)布后Macintosh銷量直線上升，蘋(píng)果從此真正成為了個(gè)人電腦的領(lǐng)先品牌。

海盜經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)之二：破壞性創(chuàng)新市場(chǎng)

    海盜是不會(huì)有什么海盜守則來(lái)規(guī)范行為的，他們是一幫我行我素的莽夫，他不按牌理出牌的招數(shù)往往叫你無(wú)從還手。

    iPhone是蘋(píng)果公司2007年才發(fā)布的第一部手機(jī)產(chǎn)品。也許只有這樣從前跟整個(gè)手機(jī)行業(yè)全無(wú)瓜葛的公司，才能摒棄此前所有手機(jī)產(chǎn)品的特點(diǎn)，另起爐灶，領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)革命或創(chuàng)造一個(gè)笑話。如今看來(lái)，喬布斯帶來(lái)了手機(jī)一場(chǎng)革命，iPhone引發(fā)的亮大屏幕、多點(diǎn)觸摸、應(yīng)用程序商店等風(fēng)潮也徹底將傳統(tǒng)“九宮格”手機(jī)推下歷史舞臺(tái)。

iPhone的出現(xiàn)最先威脅到的不是手機(jī)王者諾基亞，而是黑莓。因?yàn)橹Z基亞在美國(guó)的市場(chǎng)份額本身并不高，高端智能機(jī)市場(chǎng)此前是全鍵盤(pán)的黑莓手機(jī)為主。當(dāng)iPhone度過(guò)一開(kāi)始的懷疑期之后，其迅猛的銷量和在時(shí)尚人群中的巨大影響力即威脅到黑莓的地位。2008年9月，在iPhone第二代都已上市近三個(gè)月后，黑莓的第一款全觸屏手機(jī)才在英國(guó)沃達(dá)豐公司網(wǎng)站曝光。伴隨著iPhone 4、iPhone 4S等手機(jī)的連番轟炸，早先的智能王黑莓手機(jī)已經(jīng)步履維艱了。

    當(dāng)iPhone風(fēng)暴由美國(guó)席卷到歐洲直至亞洲發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)時(shí)，如夢(mèng)初醒的諾基亞才發(fā)現(xiàn)后院起火了。2011年雖然諾基亞的全球手機(jī)市場(chǎng)占有率還保持在第一的位置，但其下滑趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，銷量主要靠利潤(rùn)微薄的傳統(tǒng)手機(jī)維持。而蘋(píng)果銷量卻以9300萬(wàn)部的銷量排位在全球第三，不得不說(shuō)的是蘋(píng)果的9300萬(wàn)部的銷量全部為價(jià)格較高的iPhone智能手機(jī)，蘋(píng)果儼然是手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)之王。

    如今看來(lái)，iPhone推出后，經(jīng)過(guò)幾年的磨合，消費(fèi)者已經(jīng)基本適應(yīng)了全觸屏操作的規(guī)則，整個(gè)手機(jī)業(yè)界也已經(jīng)發(fā)生了涉及最基本格局的變化。不得不承認(rèn)，蘋(píng)果手機(jī)的出現(xiàn)徹底顛覆傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)，引導(dǎo)了手機(jī)新興市場(chǎng)的方向，對(duì)手機(jī)市場(chǎng)有了一個(gè)破壞和重造的過(guò)程。

海盜經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)之三：速戰(zhàn)速?zèng)Q

    海盜的海上掠奪很多都是隨機(jī)性的，沒(méi)有太多的時(shí)間準(zhǔn)備，往往是速度決定成敗。

    喬布斯之所以選擇庫(kù)克作為其接班人，其中一個(gè)原因也是因?yàn)閹?kù)克對(duì)突發(fā)問(wèn)題的快速解決機(jī)制。1998年，庫(kù)克加盟蘋(píng)果做副總裁。一天開(kāi)會(huì)，他談到供應(yīng)鏈：“這太糟了。應(yīng)該有人馬上到中國(guó)解決。”會(huì)議30分鐘后，他看見(jiàn)自己的得力助手卡恩還在身邊，突然面無(wú)表情地問(wèn)：“你怎么還在這里？”卡恩只好馬上起身，連衣服都沒(méi)有換就開(kāi)車直奔機(jī)場(chǎng)，訂票飛往中國(guó)。

    2007年，蘋(píng)果公司推出iPhone，市場(chǎng)銷量急劇攀升，大獲成功。諾基亞隨后起訴蘋(píng)果公司，認(rèn)為蘋(píng)果公司在制造iPhone時(shí)使用了其專利技術(shù)，并稱這些專利對(duì)3G手機(jī)的制造具有“根本性”意義。而這些專利技術(shù)的運(yùn)用未經(jīng)諾基亞授權(quán)，也未向諾基亞支付任何費(fèi)用。

    不過(guò)后來(lái)，蘋(píng)果公司同諾基亞就之間所有的專利權(quán)訴訟達(dá)成和解，蘋(píng)果公司同意向諾基亞一次性支付一筆款項(xiàng)，并將根據(jù)協(xié)議條款支付持續(xù)權(quán)利金。

    現(xiàn)在看來(lái)，蘋(píng)果首先要搶占時(shí)機(jī)，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)獲利，然后再進(jìn)行逐步的掃尾工作，雖然可能在經(jīng)濟(jì)上會(huì)蒙受些許損失，但在長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，這些的損失顯得微不足道。深知時(shí)間價(jià)值的喬布斯通過(guò)“侵權(quán)”換得蘋(píng)果的更快速的成長(zhǎng)，除了在專利，其他方面事例也是不乏可陳。

日前北京市工商行政管理局西城分局向蘋(píng)果開(kāi)出高達(dá)2.4億元人民幣的罰單，原因是蘋(píng)果公司的“iPad”涉嫌商標(biāo)侵權(quán)。

   “iPad”商標(biāo)被深圳唯冠公司已經(jīng)在2001年注冊(cè)了中國(guó)大陸區(qū)域的商標(biāo)專用權(quán)，并且在2001年到2004年間，深圳唯冠的母公司——臺(tái)灣唯冠分別在歐盟、韓國(guó)、墨西哥、新加坡、印度尼西亞、泰國(guó)、越南等國(guó)家和地區(qū)共計(jì)獲得8個(gè)“iPad”相關(guān)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)。

    蘋(píng)果方面為了得到iPad商標(biāo)，于是成立一家名IP Application Development Limited（縮寫(xiě)：iPadL，以下簡(jiǎn)寫(xiě)為IP）的英國(guó)公司對(duì)唯冠所擁有的“iPad”商標(biāo)進(jìn)行收購(gòu)，并以35000英鎊購(gòu)得“iPad”在內(nèi)的10個(gè)商標(biāo)。但蘋(píng)果錯(cuò)就錯(cuò)在完成交易之后沒(méi)有及時(shí)按照法律進(jìn)行商標(biāo)轉(zhuǎn)讓備案，而是很快將iPad產(chǎn)品推入市場(chǎng)，被唯冠公司看到了巨大利潤(rùn)，從而被起訴。如果蘋(píng)果能夠在“安靜”的等幾天，或許就能避開(kāi)這一劫難，當(dāng)然這不是喬布斯的風(fēng)格，因?yàn)樵趽寠Z先機(jī)上市的這段時(shí)間，蘋(píng)果已經(jīng)賺得盆滿缽滿。

海盜經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)之四：高暴利產(chǎn)品維持高研發(fā)

    市場(chǎng)分析公司Asymco的分析師Horace Dediu發(fā)布的一份季度評(píng)估報(bào)告顯示，雖然蘋(píng)果公司的iPhone手機(jī)在全球市場(chǎng)的銷量份額只有9%，但其已經(jīng)占有全球手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)的75%。而全球銷售份額第一的諾基亞只分得行業(yè)利潤(rùn)的1.8%。

    蘋(píng)果產(chǎn)品價(jià)格一直高于相類似產(chǎn)品，這也就造就蘋(píng)果較高的利潤(rùn)率，在市場(chǎng)推廣運(yùn)營(yíng)方面占據(jù)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。iPhone 4S在2011年10月份上市之后，三天內(nèi)英國(guó)市場(chǎng)的銷售額就超過(guò)了400萬(wàn)英鎊（約合4076萬(wàn)元人民幣）。

    科技公司iSuppli的專業(yè)分析人員在經(jīng)過(guò)細(xì)算后，用圖片方式向外界清晰展示了這款手機(jī)的每個(gè)部件，其中觸屏和顯示組件最貴，需要23英鎊，電子機(jī)械部件共20.6英鎊，無(wú)線天線18.75英鎊，閃存11.98英鎊，相機(jī)10.98英鎊，主電路板9.36英鎊，動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取內(nèi)存5.68英鎊，總接頭和電池管理系統(tǒng)4.49英鎊，電池3.68英鎊。合算到一起，一部iPhone 4S的制造成本只有112.89英鎊（約合1150元人民幣）！

海盜經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)之五：盜亦有道，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

    海盜的經(jīng)營(yíng)原則還是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，收錢放人，盜亦有道。

在iphone4上市后一周內(nèi)，一些消費(fèi)者開(kāi)始抱怨當(dāng)手持iPhone4遮住部分天線時(shí)，手機(jī)會(huì)失去信號(hào)，這一問(wèn)題即是被后來(lái)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的蘋(píng)果“天線門(mén)”。

    最開(kāi)始蘋(píng)果公司還以為是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作祟，公關(guān)部門(mén)極力回避了蘋(píng)果自身的問(wèn)題，但是越是回避越是被人們炒成了熱門(mén)話題，“天線門(mén)”成了眾人皆知的新聞。

喬布斯了解事情的事態(tài)后急忙召開(kāi)記者發(fā)布會(huì)。在發(fā)布會(huì)上喬布斯詳細(xì)的說(shuō)明了信號(hào)問(wèn)題的原因，并解釋并非傳言中那么嚴(yán)重，最主要的是向消費(fèi)者承諾會(huì)向每位用戶贈(zèng)送免費(fèi)保護(hù)套，如若還不滿意的話可以獲得全額退款。

喬布斯的表態(tài)無(wú)疑給消費(fèi)者吃了定心丸，并且打消了疑慮。最后的事實(shí)證明iphone4的退貨率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于iPhone 3GS。

海盜經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)之六：扁平化管理

    海盜的頭目通常被稱為船長(zhǎng)，是奔赴在一線直接做決策的人。而喬布斯也正是這么一個(gè)蘋(píng)果公司的“船長(zhǎng)”。

    在管理中，喬布斯從來(lái)都不喜歡大而全的組織結(jié)構(gòu)。喬布斯的好友斯卡利說(shuō)：“喬布斯根本看不上大型團(tuán)隊(duì)。他覺(jué)得，那些大團(tuán)隊(duì)既官僚又低效。他把那些大團(tuán)隊(duì)叫做‘一群笨蛋’。”

    那喬布斯究竟喜歡什么樣的團(tuán)隊(duì)呢？

    實(shí)際上，蘋(píng)果早期做Apple I和Apple II時(shí)，所謂團(tuán)隊(duì)，更像是沃茲一個(gè)人外加幾個(gè)幫工的手工作坊。喬布斯像模像樣地長(zhǎng)時(shí)間扮演研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色，還是從Macintosh團(tuán)隊(duì)開(kāi)始的。在Macintosh的那段時(shí)間，喬布斯學(xué)習(xí)管理并最終奠定自己的團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格，并到最后一直保持著自己親力親為的管理風(fēng)格。

    另一方面，喬布斯堅(jiān)持，Macintosh團(tuán)隊(duì)必須始終是產(chǎn)品導(dǎo)向的，而不能是市場(chǎng)導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向或其他任何類型。喬布斯說(shuō)：“如果蘋(píng)果想一直擁有活力無(wú)限的創(chuàng)意、激動(dòng)人心的產(chǎn)品和最吸引人的工作環(huán)境，產(chǎn)品導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化就是至關(guān)重要的?！?/P>

創(chuàng)新之長(zhǎng)生：能做海盜就不做海軍

    當(dāng)蘋(píng)果的iTunes音樂(lè)商店迅速占據(jù)音樂(lè)市場(chǎng)的時(shí)候，全世界為之驚奇，最為詫異的當(dāng)屬索尼公司。所有人都認(rèn)為擁有電子技術(shù)研發(fā)實(shí)力和擁有自己的唱片公司的索尼是最應(yīng)該開(kāi)發(fā)出類似iTunes音樂(lè)商店的公司，為什么讓蘋(píng)果搶占了先機(jī)？其實(shí)一句話就可以解釋明了：?jiǎn)滩妓箮ьI(lǐng)的蘋(píng)果是一直強(qiáng)悍勇猛的海盜團(tuán)隊(duì)，敢想敢做無(wú)所顧忌；而索尼則是一支機(jī)構(gòu)臃腫，官僚的海軍，一個(gè)報(bào)告上去可能半年還沒(méi)有走完審批程序。

    喬布斯一生幾乎都是游走在常人制度之外的。中途輟學(xué)去印度參悟佛學(xué)；保持素食習(xí)慣；赤腳很多年；汽車不懸掛牌照；隨意占據(jù)殘疾人車位……

    正因?yàn)閱滩妓沟乃季S不為世俗條框所約束，所以才能打破常人的既有慣例，做出驚詫世人的成就。喬布斯的掠奪性是在奪來(lái)之后加以改造，以更優(yōu)異、更貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品面向市場(chǎng)，因此不能說(shuō)是掠奪成就了喬布斯，應(yīng)該是喬布斯成就了所掠奪來(lái)的“寶藏”。這個(gè)“船長(zhǎng)”式的人物游走在戰(zhàn)場(chǎng)的第一線，利用扁平的組織結(jié)構(gòu)，顛覆性的創(chuàng)新使蘋(píng)果快速成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)。