確定激勵的具體對象時(shí)，尤其要注意的是對進(jìn)入決策層（如董事會）的對象應(yīng)予考慮其個(gè)人的性格、與他人的合作能力，一旦股權(quán)激勵完成或成為決策層成員，與其他決策層成員的配合程度顯得尤其重要，畢竟企業(yè)主不希望決策層存在太多難于溝通的合作者。

讓激勵對象持有公司的股權(quán)，目的就是讓其戴上“金手套”，與企業(yè)的發(fā)展共命運(yùn)，若讓激勵對象輕易將獲得的股權(quán)再轉(zhuǎn)讓，則失去激勵的意義。對激勵對象獲得的股權(quán)（包括受讓和受贈所得），可設(shè)定一定期限的“限售期”（如三年），從其獲得的股權(quán)之日（以工商登記之日起算）起在“限售期”內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，只有在特殊的非激勵對象能控制的情況下，才允許轉(zhuǎn)讓，如激勵對象意外死亡，則其持有的股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓或繼承。