對(duì)任何一家創(chuàng)業(yè)公司來說，合伙人之間的關(guān)系，是決定公司生死的重要因素。體育創(chuàng)業(yè)公司的合伙人鬧分手，普遍性的原因是各類分歧：性格、股權(quán)分配、發(fā)展方向觀點(diǎn)不一等等。如果我們把目光投向那些失敗的體育創(chuàng)業(yè)公司，除上述問題外，還有一些具有體育特色的分手原因。

懶熊體育記者 滕海蛟

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創(chuàng)業(yè)大街的咖啡涼了，這似乎成了最近創(chuàng)業(yè)圈的主旋律，但如果說哪家咖啡店的桌上還有一杯熱的咖啡，那么這杯咖啡的主人八成是一位體育項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者。在“46號(hào)文”、“五萬億”、“3億人上冰”等一連串?dāng)?shù)字洶涌的裹挾下，體育創(chuàng)業(yè)仍然在資本的寒冬中保持著自己的熱度。

資本的追逐，人心的蠢動(dòng)，一批批媒體人、傳統(tǒng)體育人從原來的圈子里走出，走向體育創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，期待著自己成為被風(fēng)吹飛的那只豬。但在能站上風(fēng)口之前（即是有商業(yè)模式，清晰的用戶畫像之前），很多體育創(chuàng)業(yè)者還要面臨一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。

由于這批體育創(chuàng)業(yè)者的背景相對(duì)傳統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)所需要的相關(guān)金融、法律、公司架構(gòu)的設(shè)置問題了解不多，造成創(chuàng)業(yè)后一系列問題。而這些問題中，首當(dāng)其沖的就是圍繞著合伙人發(fā)生的種種“愛恨情仇”。

從今年6月份到11月初，懶熊體育所了解到的體育創(chuàng)業(yè)公司發(fā)生合伙人斗爭(zhēng)的案例近30起，涉及的創(chuàng)業(yè)方向包括體育視頻類、場(chǎng)館O2O、體育媒體、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等等。錢是其中很重要的一個(gè)問題。

在大滿貫網(wǎng)球創(chuàng)始人許國(guó)朋看來，很多合伙人分道揚(yáng)鑣的原因，基本上都是因?yàn)橐粋€(gè)“錢”字。“沒錢的有沒錢的問題，掙錢的有分錢的問題，不掙錢的還有花錢的問題?！痹S國(guó)朋對(duì)懶熊體育說。

大滿貫網(wǎng)球是一個(gè)基于移動(dòng)端，垂直于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)社交的O2O平臺(tái)，在線預(yù)定球場(chǎng)是主打功能。和諸如洗車、打車、各類上門服務(wù)O2O平臺(tái)一樣，這也是一個(gè)極其燒錢的項(xiàng)目，需要靠大量補(bǔ)貼來爭(zhēng)取用戶。大滿貫網(wǎng)球拉來了兩輪共1000萬元的投資，還是覺得錢不夠花。

“大滿貫要說死，也死過三四回了，錢總有燒光的時(shí)候，如果原來的投資公司不愿意繼續(xù)投錢，那就只有我這個(gè)大股東自己添錢了。”許國(guó)朋介紹說：“我個(gè)人前前后后投了800多萬，要不然肯定就死掉了?！?/p>

股權(quán)設(shè)置也是一個(gè)問題。險(xiǎn)峰華興投資經(jīng)理夏宇在談到股權(quán)設(shè)置的問題時(shí)說：“一般來講，創(chuàng)始人應(yīng)該是一個(gè)核心的占股地位，要有絕對(duì)的控股權(quán)，應(yīng)該在70%以上，但也要看具體的情況。有些公司就是因?yàn)槌跗诠蓹?quán)分配不合理，導(dǎo)致CEO逐漸覺得二創(chuàng)不應(yīng)該拿那么多的股份，而隨著后面股份稀釋的話，他的占比也會(huì)越來越少，這樣就出現(xiàn)了矛盾。處理不好就會(huì)導(dǎo)致合伙人分手?！?/p>

創(chuàng)業(yè)公司在早期設(shè)置股權(quán)時(shí)，動(dòng)態(tài)的股權(quán)分配機(jī)制必不可少。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)每天面對(duì)快速變化的復(fù)雜環(huán)境，業(yè)務(wù)方向或許不斷面臨調(diào)整，而隨著規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)越來越深入，原來股權(quán)占比少的合伙人可能會(huì)貢獻(xiàn)更多的資源，原來占比多的合伙人可能暴露能力上的短板，這樣就難免會(huì)出現(xiàn)合伙人地位上的微妙變化，在這時(shí)，重新分配股權(quán)就變得勢(shì)在必行。而面對(duì)利益分配時(shí)，吃虧的一方總會(huì)忿忿不平，于是矛盾就出現(xiàn)了。

還有一種情況是，當(dāng)公司面臨融資時(shí)，如果團(tuán)隊(duì)在拿誰的融資、融多少資、融資后誰稀釋股份多、誰稀釋股份少等問題上沒有達(dá)成一致，也會(huì)面臨吵架分手的境地。許國(guó)朋透露，他所知道的一家公司正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了這樣的問題，遲遲沒有取得融資，最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反超。

對(duì)公司前景的理念不同，同樣會(huì)導(dǎo)致合伙人發(fā)生分歧。

今年3月，夏爾體育，這家來自廣州的體育活動(dòng)策劃公司的合伙人之一潘純正式退出。2014年末，出身36氪的潘純和陳皓宇創(chuàng)辦了夏爾足球，后來陸陸續(xù)續(xù)又吸收了幾位合伙人。不到半年，潘純因?yàn)榕c幾位合伙人在公司發(fā)展方向上意見不一致，退出游戲。

陳皓宇介紹說：“潘純想以互聯(lián)網(wǎng)的方式來運(yùn)作，主要以線上內(nèi)容為主，而這種專業(yè)性網(wǎng)站的收入是無法滿足公司每個(gè)人的生活成本的，所以我們要加入線下業(yè)務(wù)，但他覺得線下業(yè)務(wù)跟他的初衷偏離了，沒必要把線下看得這么重，于是他和我們其他幾個(gè)合伙人產(chǎn)生了分歧，結(jié)果就直接拆伙。這是一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)認(rèn)知的問題?！?/p>

如果說以上都是大部分創(chuàng)業(yè)公司合伙人團(tuán)隊(duì)普遍存在的問題，那具體到體育創(chuàng)業(yè)公司，有一些更有特色的問題存在。

體育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和其他行業(yè)在氣質(zhì)上最明顯的不同之處是，他們多數(shù)都是狂熱的運(yùn)動(dòng)愛好者，不論在生活中還是工作中，都很有熱情，有朝氣，相對(duì)而言，也更喜歡結(jié)交朋友，這個(gè)圈子的人在創(chuàng)業(yè)時(shí)往往不會(huì)考慮更多公司化的運(yùn)作，更像是哥們兒湊在一起做一件事。

前不久，懶熊體育采訪了少年運(yùn)動(dòng)家的幾位合伙人，其中一位毛烜磊就對(duì)此深有感觸。

“我們?nèi)齻€(gè)合伙人認(rèn)識(shí)十年，更像是好兄弟，給人感覺更像是小團(tuán)伙。公司規(guī)范的運(yùn)作感覺就差一些。在如何做一個(gè)公司上，我們是交學(xué)費(fèi)的，很多事情，別人一提醒，我們才意識(shí)到我們沒想過，還需要補(bǔ)課。比如，合伙人建立起來后，最起碼的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和退出機(jī)制，我們都是沒有的。公司化的運(yùn)作是相對(duì)缺乏。跟熱血青年一樣，江湖氣濃一些?！?/p>

這種江湖氣往往還體現(xiàn)在：合伙人背景基本相同，要么是一群技術(shù)大牛，要么都是產(chǎn)品經(jīng)理，要么是幾個(gè)做內(nèi)容的高手。而為了體現(xiàn)哥們義氣，股權(quán)設(shè)置又完全平均分配。這都會(huì)成為潛在的問題。

順為資本的投資經(jīng)理李雨萌認(rèn)為，早期的體育創(chuàng)業(yè)公司合伙人團(tuán)隊(duì)都存在明顯的短板。她對(duì)懶熊體育說：“體育類的創(chuàng)業(yè)公司，很多是因?yàn)楹匣锶擞泄餐呐d趣，然后成立了公司，這種公司總是會(huì)缺少技術(shù)類或者產(chǎn)品類的合伙人；這在后面發(fā)展的時(shí)候就會(huì)遇到一些問題，業(yè)務(wù)很難有進(jìn)一步的提升空間，如果股權(quán)設(shè)置的再不合理的話，新的合伙人難以進(jìn)入，公司將很難發(fā)展，也很難會(huì)獲得投資人的親睞。”

合伙人背景相似無疑會(huì)導(dǎo)致視野和能力的局限，從而導(dǎo)致決策上出現(xiàn)問題。檸檬健身APP的合伙人團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)以媒體人出身為主的團(tuán)隊(duì)，雖然能摸得到初始門路，但在把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)上，一再進(jìn)行嘗試，于是投資人會(huì)給很多建議，最初檸檬健身是做健身類的體育資訊平臺(tái)，主要以視頻為主。后來投資人看到O2O模式火熱，就讓檸檬健身轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在，O2O的模式也冷卻了下來。當(dāng)然，這也與健身行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過于激烈有關(guān)。

這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃不清晰的情況，陳皓宇把它歸結(jié)為“合伙人學(xué)識(shí)不夠”，他對(duì)懶熊體育說：“我一直認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)人學(xué)識(shí)越高，讀的書越多，對(duì)未來規(guī)劃越清晰，對(duì)遭遇挫折的抵抗力也越大。這個(gè)大前提放在體育行業(yè)，就能看出與其他行業(yè)明顯的區(qū)別來。像TMT行業(yè)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，諸如畢業(yè)于麻省理工這樣非常高端的高材生很多，但在體育行業(yè)里面，至少是這一年突然冒出來的各種體育初創(chuàng)公司中，能擁有較高學(xué)識(shí)比例團(tuán)隊(duì)并不多?！?/p>

這會(huì)造成體育行業(yè)內(nèi)在的問題：對(duì)自己未來規(guī)劃不清晰，短期無法達(dá)到目標(biāo)的話，就會(huì)造成創(chuàng)業(yè)行為與內(nèi)心不符合的矛盾。然后就很容易散伙。這波人對(duì)體育的理解在不在一個(gè)層面上，是另外一回事；但對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解，在不在一個(gè)層面，是個(gè)根本的因素。

體育創(chuàng)業(yè)合伙人之間，各種各樣問題的出現(xiàn)，歸根結(jié)底還是團(tuán)隊(duì)搭建和規(guī)則制定的不科學(xué)。那么，應(yīng)該如何組建一支靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？綜合對(duì)多家創(chuàng)業(yè)公司和投資人的采訪，懶熊體育做出了一些總結(jié)。

一、性格互補(bǔ)。性格是長(zhǎng)期培養(yǎng)出來的，很難有所改變，創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)像婚姻，找個(gè)性格合適的人很重要。在采訪過程中，許國(guó)朋表示，自己是個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的人，所以懂得讓步、不太強(qiáng)勢(shì)的人更適合跟他一起搭檔，這樣雙方遇到問題，容易互相理解和妥協(xié)，而懂得妥協(xié)，恰恰是合伙人要具備的一種美德，因?yàn)闆]有哪個(gè)人是永遠(yuǎn)正確的。

二、 能力互補(bǔ)，分工明確。一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)，需要在各個(gè)業(yè)務(wù)線上都能有一個(gè)專業(yè)大咖，保證公司各部門步調(diào)一致，不至于出現(xiàn)瘸腿現(xiàn)象。當(dāng)然，這并不意味著每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司合伙人的架構(gòu)都是一成不變的。順為資本投資經(jīng)理李雨萌給大家的意見是：沒有短板。

三、價(jià)值觀趨同。三觀是基礎(chǔ)，價(jià)值觀是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。運(yùn)動(dòng)健康類APP樂動(dòng)力的創(chuàng)始人劉超畢業(yè)于北大計(jì)算機(jī)專業(yè)，有4年的Google工作經(jīng)驗(yàn)，他組建了一支自認(rèn)為非常高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，合伙人成員要么是清華北大這樣的名校畢業(yè)，要么是在BAT中做到過中層以上的高級(jí)經(jīng)理，在劉超看來，選人要選同一檔次的人，這樣大家的價(jià)值觀趨同，即使原來不是同一個(gè)公司的，但大公司往往有著相近的規(guī)范和流程，工作方式也很相似，溝通成本少，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有利。

四、規(guī)則先行。諸多血淋淋的案例都說明了規(guī)則的重要性，大佬們聊起往事時(shí)云淡風(fēng)輕，其實(shí)誰苦誰知道。合伙人之間出現(xiàn)法律糾紛，通常都是沒能在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)和決策機(jī)制等問題做出明確的規(guī)則設(shè)定。尤其是股權(quán)，要根據(jù)每個(gè)人所能做出的貢獻(xiàn)，做好詳細(xì)的劃分，并設(shè)置動(dòng)態(tài)機(jī)制、退出機(jī)制等。

99%的創(chuàng)業(yè)死亡率提醒著每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者：如果合伙人之間的關(guān)系處理不當(dāng)，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，這可比資本寒冬來得嚴(yán)峻多了。

許國(guó)朋強(qiáng)調(diào)，合伙人的關(guān)系就像是夫妻的關(guān)系，“最重要的是彼此信任，有壓力的時(shí)候，要共同承擔(dān)，要學(xué)會(huì)妥協(xié)。”他有這樣一句話，值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者思索：“公司要是沒價(jià)值，有多少股份都沒用；公司要是有價(jià)值，哪怕1%的股份都很寶貴。”

●【韓牧專欄】體育創(chuàng)業(yè)者之痛：超65%的公司死掉，是因?yàn)楹匣锶怂罕?/a>