在生鮮電商的風(fēng)口之上，水果營行的倒閉，正成為一個巨大的警鐘，警示著這個99%的企業(yè)都在虧損的行業(yè)生態(tài)：死亡只是一步之遙。

事實上，在成立短短一年多的時間里，水果營行在生鮮水果的細分生態(tài)中曾寫下了“光輝”的業(yè)績：打造了首個逆向O2O的模式，在上、廣、深在內(nèi)的近30個城市開設(shè)了約300家直營店，同時推行合伙人眾籌模式，200多名天使投資者的意向投資達到約兩億元，擁有儲值會員近百萬名，氣勢甚至直逼創(chuàng)辦于2001年百果園。

然而，就在2015年與2016年的交替之際，水果營行CEO易德被警方刑事拘留，而幕后老板謝國輝則傳出逃亡消息，甚至一張不知真假的“死亡證明”在網(wǎng)絡(luò)流傳。而水果營行于2015年12月3日在公司網(wǎng)站發(fā)布了一個關(guān)于企業(yè)正常經(jīng)營的聲明之后就再無消息了。

到底是什么原因讓這家原本氣勢如虹的企業(yè)在一夜之間倒閉呢？撇去謝國輝龐大商業(yè)帝國背后的“詐騙陷阱”之外，哪些問題又是特別值得同行加深警惕的呢？

水果營行的“瘋狂規(guī)劃”

“你的盤口太多了，水果營行這么瘋狂的規(guī)劃，很有可能把你拖垮?！边@是謝國輝創(chuàng)辦水果營行項目之初，他的同鄉(xiāng)楊愛華對他的提醒。

謝國輝一定沒想到，這句提醒竟然一語成讖，水果營行在去年12月危機爆發(fā)，距離公司成立時間僅僅一年零2個月。不僅如此，這場危機，連帶引發(fā)了謝國輝整個商業(yè)帝國的多米諾骨牌效應(yīng)，最終資金鏈斷裂，謝國輝本人逃亡在外。

讓人困惑的是，這個由泥工做起，1989年就已經(jīng)發(fā)跡，身家上千萬，馳騁商海近20年后擁有30余家子公司的商業(yè)王國的“國王”，到底是因為一個怎樣的“瘋狂計劃”最終陷入泥潭的呢？

來看一下水果營行的經(jīng)營模式。2014年10月，水果營行控股有限公司創(chuàng)立于深圳前海深港合作區(qū)，注冊資本10億元，是一家專業(yè)的水果O2O電子商務(wù)企業(yè)。水果營行的創(chuàng)立緊隨移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，定位于“互聯(lián)網(wǎng)+水果”的創(chuàng)新模式。

在易德看來，小業(yè)態(tài)商業(yè)模式的春天正在到來，這正是“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)店鋪”的模式。傳統(tǒng)O2O行業(yè)傾向于“重線上、輕線下”，而水果營行卻不惜重金投入，瞄準(zhǔn)行業(yè)“最后一公里”痛點，先發(fā)展線下直營社區(qū)體驗店，再融合即將上線的電商平臺，這樣可以把水果營行做成水果零售行業(yè)首家逆向發(fā)展的O2O企業(yè)。

不僅如此，水果營行還擁有兩個宏偉的計劃：一是希望在完成從線下到線上的蛻變之后，最終以社區(qū)體驗店帶動周邊衛(wèi)星店的方式，通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)打造水果行的“阿里巴巴”；而另一個則是以水果為切入口，以后逐漸進入生鮮市場，也就是在全國布局到足夠的社區(qū)店鋪之后，逐漸加入生鮮的其他品類。