出類媒體專訪餐飲老板內(nèi)參創(chuàng)始人CEO秦朝

如果你對自媒體稍有關(guān)注就會發(fā)現(xiàn)，這個創(chuàng)業(yè)2年就估值過億的自媒體，已經(jīng)成為自媒體屌絲逆襲創(chuàng)業(yè)成功的典范。

如今大大小小的自媒體論壇上，如果提到垂直自媒體，就不好意思不請秦朝講兩句。毫不客氣的說，他奠定了“垂直自媒體”的類別。

將軍趕路，不追小兔。

秦朝堅信，深度垂直，死磕服務(wù)，自媒體的道場，不在高處，在深處。

作為餐飲界經(jīng)管新媒體新銳，他靠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引用戶，靠高價值的資源連接用戶，靠增值服務(wù)留住用戶。但是2B（To Business）不是這么容易的，什么“房地產(chǎn)老板內(nèi)參”“美容老板內(nèi)參”等內(nèi)參公號，沒有一個火的。

用秦朝的話來說，2B生意，是在SB和NB之間走鋼絲的活兒，路窄，對手少，沒全民認(rèn)知，但非?？简灦图妓?。

2013年，內(nèi)參漫咖啡辦公據(jù)點

是呀，人生如戲，全靠手藝。

秦朝與聯(lián)合創(chuàng)始人譚野的手藝，不僅是耍耍筆桿子搞顛餐飲老板，還引爆了一個又一個新聞點。

在2014年7月自媒體抬頭升溫的時候，他搶先拿融資曝光，人民日報、參考消息、中國企業(yè)家等幾百家媒體瘋狂報道，粉絲從2萬多迅猛翻倍，估值大漲。

2015年7月，中國最火的財經(jīng)作家吳曉波團隊的投資又將餐飲老板內(nèi)參推向高潮，媒體跟進曝光并配合著騰訊廣點通的廣告，粉絲從5月份的19萬多漲到了11月份的53萬。

要么用心在你的世界里瘋跑，

要么就去做個安靜的美男子。

這就是秦朝的做派！

這個工作狂起來不是人的水瓶座，不僅投資了一批比內(nèi)參更垂直的自媒體，形成行業(yè)新媒體矩陣和入口，還在打造服務(wù)于餐飲實體的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。

不僅如此，他還準(zhǔn)備孵化具有O2O特性、供應(yīng)鏈屬性的小而美創(chuàng)業(yè)項目，與國內(nèi)著名商學(xué)院合作啟動 “互聯(lián)網(wǎng)+教育培訓(xùn)”項目，甚至圖謀抓住新三板紅利，上市！

秦朝與他的投資人吳曉波

我身邊不少創(chuàng)業(yè)汪，亞歷山大，焦慮不安。但這個每月廣告收入七八十萬的秦朝則說，“過去，我們像一群‘跑男’一樣，將預(yù)期的目標(biāo)一個一個甩向身后，從不止步，也從不焦慮。”

咖啡館里的他會追憶：繩命是如此的輝黃，介是夢開始的地方。

家里下廚的他會曬圖：羊肉蔥爆+鮮面一斤+深秋菠菜+羊油辣椒點睛=也做次匠心派：羊肉熗鍋面

江湖吃貨的他會說：一入成都胖三斤，減肥夢想成煙云。

餐飲界的他會分析：狼性的資本、鋒利的技術(shù)、不按規(guī)則出牌的外行人，還有那些被引入的外國菜……他們一起正在合理打破餐飲的舊秩序，建立一個“沒有菜系，只有餐企”的新秩序。

CEO的他則堅信：小組織要綻放，大組織要解放，始終保持創(chuàng)業(yè)公司的靈活高效，就要時刻干掉大公司病。

內(nèi)參北京（總部）團隊

他朋友圈曬出的圖片，幾乎都過了濾鏡。他與譚野君都是文藝勁兒十足的男子，一個一度要遷居大理去過風(fēng)花雪月的野逸生活，一個一心要游歷四方去實現(xiàn)水瓶座的人生自由……

據(jù)說，他深秋一封情書，引來不少姑娘投誠。他在情書中寫道：

我們崇尚極簡干練、個個強悍、動則能戰(zhàn)、靜則美翻，我酷故我在的工作美學(xué)主張。

我們迫切需要氣味相投、失散已久的伙伴快回來。

不輕易開口，一開口必深情相邀。

不見不散，見也不散！

2015年11月12日，北京三元橋，我們碰了一杯。

2016年1月3日，他在朋友圈調(diào)侃：正如，職業(yè)記者不能等到有了感覺才去寫稿，全職創(chuàng)業(yè)汪也會不分假期不假期地來公司接客。

來源：出類媒體｜作者：張君瑞

統(tǒng)籌：劉曉紅｜編輯：閆太然｜視覺：陳曉月