第七節(jié) 施工圖紙管理一、 圖紙的收集整理 (一)圖紙分類 施工單位圖紙種類主要包括兩種:招標圖紙和施工圖紙。 表3-8-1 施工圖紙分類表 分類 | 內容及用處 | 特點 | 招標 圖紙 | 建設單位對各施工單位招標時提供的施工圖,主要用于投標文件的編制。 | 1、一般不用于施工,招標圖紙及其補充文件作為合同的依據(jù),之后的設計調整均需要以此為依據(jù)。 2、因其能作為方案、措施變更,商務報價的變更的基礎證據(jù),應特別注意妥善保管。 | 施工圖紙 | 正式施工圖 | 簽章齊全,用于正式施工 | 具備如下條件: 1、設計單位工程施工圖設計出圖章; 2、專業(yè)設計師注冊章; 3、施工圖出圖負責人章。 4、資料存檔時,應補齊相關單位的審圖章和節(jié)能章。 | 過程施工圖 | 缺少相應簽章或其他手續(xù),用于施工,需用正式圖紙取代。 | 不具備上述條件,或是白圖,或是蓋章簽字不全,或是未經審核通過。如有此情況,技術員應及時發(fā)函甲方、監(jiān)理、設計單位確認該圖能否用于現(xiàn)場施工,避免引起后期糾紛。 |
(二)圖紙收集整理 圖紙的詳細收集整理是資料員的本職工作,技術員應了解其流程,并應特別注意施工圖紙的版本,提醒資料員分類整理。 表3-8-2 圖紙收集整理 序號 | 流程 | 主要內容 | 注意事項 | 1 | 圖紙接收 | 一般由設計院發(fā)至甲方后,由甲方或者監(jiān)理統(tǒng)一下發(fā)。 準確核對,保證實際收到圖紙的與清單一致。 | 1、圖紙的份數(shù)應根據(jù)合同約定 2、應在甲方或監(jiān)理的發(fā)圖登記表上注明時間。 | 2 | 登記發(fā)放 | 圖紙名稱、圖號、收到數(shù)量、日期,項目自編號,存檔分數(shù),簽收人、簽收日期。 | 1、應由相關單位的專業(yè)的文件收發(fā)人員簽收。 2、相關內容應準確無誤,日期應特別標明 | 3 | 作廢圖紙的處置 | 對作廢圖紙應及時、全部收回,加蓋作廢章。 | 1、應提前刻制作廢章 2、應保留至少一套完整作廢圖紙備查 | 4 | 圖紙歸檔 | 由技術員繪制竣工圖紙后統(tǒng)一歸檔。 | 1、竣工圖簽章應齊全,特別是另行打印的竣工圖。 |
二、 設計交底及圖紙會審(一)聯(lián)系與區(qū)別 設計交底與圖紙會審同是對圖紙的熟悉、理解,但側重點不同,具體如下: 表3-8-3 設計交底與圖紙會審的聯(lián)系與區(qū)別 項目 | 相同點 | 不同點 | 設計交底 | 組織的程序、制度基本類似:由建設單位組織,設計、監(jiān)理、施工等單位參加,加深對圖紙的熟悉、理解,解決相應設計問題。 | 1、目的:以加深理解設計文件,掌握關鍵要求,保證施工質量為主要目的,同時也為正式圖紙會審打好基礎 2、時間:各單位進場后盡快展開 | 圖紙會審 | 1、目的:全面細致的熟悉圖紙,找出需要解決的技術難題并擬定解決方案,將因設計圖紙缺陷而存在的問題消滅在施工之前。 2、時間:應在各單位充分熟悉圖紙的基礎上,一般在收到正式圖紙后30天內完成。 |
(二)設計交底及圖紙會審制度 表3-8-4 設計交底及圖紙會審制度 序號 | 項目 | 制度 | 1 | 參加人員 | 1、建設單位(業(yè)主)、設計單位、監(jiān)理單位的有關人員和施工單位的項目經理、項目總工(技術負責人)、專業(yè)技術人員、質量工程師等。 | 2 | 時間 | 1、一般應在工程項目正式開工前,正式圖紙收到后30天內完成進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。 2、對于圖紙供應不齊全、不及時的項目,施工圖紙會審可在不影響工程總體目標前提下,在圖紙收到后15日內分階段完成,根據(jù)工程特點等分階段進行。 | 3 | 組織 | 1、一般由建設單位組織,項目部應根據(jù)施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。 | 4 | 會議 | 1、會上派一代表為主發(fā)言,其它人可視情況適當解釋、補充。 2、設計單位針對圖紙疑問進行答復,并安排專人負責記錄整理。 3、施工方及設計方應設專人對提出和解答的問題作好記錄,整理成為圖紙會審記錄,由各方代表簽字蓋章認可。 | 5 | 記錄 | 1、根據(jù)所在地圖紙會審資料格式記錄相關信息。 2、會審記錄內容: ①對設計圖紙?zhí)岢龅膯栴}并應由設計單位予以答復修改的內容(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)。 ②施工單位為便于施工或因施工安全、建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)。 ③會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。 | 6 | 紀要的形成及發(fā)送 | 1、應將記錄版本成稿后供各方審核。 2、會審后5個工作日內形成正式記錄,經確認無誤后蓋章生效。 3、記錄由內業(yè)技術人員移交給項目資料工程師發(fā)送。 4、會審記錄應發(fā)送至各參加單位,并應報公司內部備案。 | 7 | 會審交底 | 項目總工程師于5個工作日內組織專業(yè)人員(含分包單位)進行書面交底,各專業(yè)人員及時在所用圖紙上標識,避免誤用、誤算、漏算或影響其他專業(yè)施工等。 |
(三)圖紙會審管理流程 圖紙會審的管理參見《圖紙會審管理流程》,如圖3-8-1所示。
圖3-8-1 圖紙會審管理流程 其中內部會審應遵循以下流程: 1.在市場營銷部進行一級交底之后,由項目經理組織相關部門和分包單位對施工圖紙進行內部會審; 2.分包單位參與圖紙的內部會審,負責承包部分的圖紙內審; 3.內部會審按先專業(yè)后綜合協(xié)調、匯總的原則進行,意見由項目技術部匯總; (四)會審內容 圖紙內容會審應從圖紙的基本組成到細部做法一一認真審核,主要內容如下表: 表3-8-5 會審內容一覽表 序號 | 會審內容 | 1 | 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。 | 2 | 施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。 | 3 | 圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。 | 4 | 施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。 | 5 | 施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質情況。 | 6 | 建設項目坐標、標高與總平面中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。 | 7 | 圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。 | 8 | 建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。 | 9 | 建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。 | 10 | 結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋混凝土關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 | 11 | 施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。 | 12 | 對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。 | 13 | 設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。 |
(五)應遵循的原則 1.施工圖紙應齊全、完整,對圖紙不齊的應分段組織會審。 2.應先內部自審,并在各專業(yè)圖紙之間核對。 3.圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的主要設計人員出席。 4.凡直接涉及設備制造廠家的工程項目及施工圖,應由訂貨單位邀請制造廠家代表到會,井請建設單位、監(jiān)理部與設計單位的代表一起進行技術交底與圖紙會審。 (六)施工圖紙常見問題 表3-8-6 施工圖紙常見問題一覽表 圖別 | 序號 | 常見問題 | 建施 | 1 | 門窗、構件的尺寸、規(guī)格、數(shù)量是否相符。 | 2 | 尺寸、標高是否一致。 | 3 | 設計說明與各層圖紙使用材料、做法不符。各層圖紙使用材料、做法與構件詳圖不符。 | 4 | 衛(wèi)生間、走廊等樓板面降低。 | 5 | 設計墻厚與市場磚規(guī)格不符?;A磚非實心磚、沒標明外墻磚種類,或外墻用空心磚。 | 6 | 隔墻、輕質墻沒標明使用材料種類。 | 7 | 建筑構件無詳圖、無配筋圖、無混凝土標號、尺寸標注不明。 | 8 | 女兒墻、衛(wèi)生間、等隔墻高度沒標注。 | 9 | 衛(wèi)生間、欄桿、層面女兒墻等有防水要求的部位是否設反梁,建施與結施是否都有標明。 | 10 | 各層的窗底高度是否統(tǒng)一,窗頂、門頂與梁底高度是否相符。 | 11 | 當設有明溝時,其門口處有否設蓋板。 | 12 | 圖紙標高與規(guī)劃的高程關系,建筑底層地面標高與室外標高關系,樓梯底、各室內、走廊的標高關系。 | 13 | 門窗頂標高與梁底標高是否發(fā)生抵觸或剩余空間不足于過梁的厚度。 | 14 | 梯間墻短小,若有窗時,該位置是否有電箱、消防箱等同時存在,其空間是否足夠。 | 15 | 水電等安裝工程的管道是否占到門窗洞口;其管道有否固定支架的位置。 | 16 | 屋面或變化層的樓板在室內廳、房上有否混凝土梁。 | 17 | 室內空調管的洞口通往室外機的路線能否暢通、有否空調水排水管。 | 18 | 墻厚、梁寬、電箱、消防箱的尺寸在建筑的使用功能方面是否有影響,能否改善。 | 19 | 裙樓屋面與標準層同高度處,因標準層的陽臺標高一般設置降低50mm的泄水,若此處也做降低處理就與裙樓屋面不平,若不降陽臺水就無法排出。 | 20 | 設有柱、板的涼臺的裝飾時有否標明內外裝飾的分界線。 | 21 | 外墻的外圍尺寸與外裝飾磚的模數(shù)能否相符。 | 22 | 砌體基礎是否設置了水平防潮層 | 23 | 高層外門窗的防雷接地做法是否明確。 | 結施 | 1 | 柱配筋的主筋排放位置是否明確,梁筋有否太密,影響混凝土石子進入,多重梁交叉時是否造成超過板厚現(xiàn)象。 | 2 | 建筑構件的配筋是否有不能制作的情況。 | 3 | 結施圖的梁位置與建施圖的墻位置不符。 | 4 | 次梁底有否比主梁底低的現(xiàn)象。 | 5 | 承臺是否與加強帶相碰。 | 6 | 材料選用是否合理,設計是否能滿足質量要求 | 7 | 建議后澆帶提前施工的措施。 | 8 | 外墻及衛(wèi)間隔墻是否使用易滲材料。 | 9 | 預留洞、預埋件是否錯漏(各專業(yè))。 | 10 | 建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖是否一致;建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚;是否符合制圖標準;預埋件是否表示清楚;鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。 | 11 | 建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題。 | 12 | 材料來源有無保證,能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新技術的應用有無問題。 | 13 | 如有承臺,承臺的防水施工范圍是否明確。 | 14 | 建筑物轉角處的樓板有無雙層配筋或增配放射性鋼筋。 |
(七)圖紙會審案例 為了直觀形象的表明圖紙會審的作用和意義,下面將列舉某項目部分圖紙會審結果作為案例,如表3-8-7所示。 表3-8-7 某項目部分圖紙會審結果 序號 | 審圖意見 | 會審確定 | 1 | 研發(fā)中心結施01圖紙說明中±0對應廣州高程22.4m,結施03中為24.00m。以哪個為準? | 以結施3為準,即對應廣州高程24.00米 | 2 | 研發(fā)中心結施02圖十五③中沿墻長方向的鋼筋伸入梁的長度250,在G-G截面又是100?需明確。 | 伸入長度按照250做 | 3 | 研發(fā)中心結施04的8/H、8/B軸是CT6,在結施05中該處承臺外形為CT5。 | 以結施04為準,該處為CT6 | 4 | 研發(fā)中心結施05的J-H軸交3、4軸線中部的梁截面沒有尺寸標注。 | 250X600//Φ8@200(2)//2Φ20;4Φ20//G4Φ14【均為三級鋼】 | 5 | 研發(fā)中心結施05 的L5梁長尺寸未知(自3軸到什么位置) |
尺寸詳見 | 6 | 研發(fā)中心結施11,A/8~9軸及J/8~9軸板無配筋(對應建施18墻身大樣3)。 | 板厚120,配筋雙層雙向8@150【三級鋼】 | 7 | 研發(fā)中心建施01a中,墻體工程材料使用范圍注明的標號比廣州市場可采購標號偏高,難以采購,如何處理? | 0.00以下: 原混凝土實心磚強蘇等級由MU15改為MU10。 | 8 | 研發(fā)中心建施18,墻身大樣3,標高4.5處外挑板建筑做法需設計說明每層厚度及采用何種卷材。 | 建施18,墻身大樣3,標高4.5處外挑板建筑做法: 1)縱坡1%分水線 2)2厚聚合物水泥 (JS) 復合防水涂料 3)最薄處20厚1:3水泥砂漿找平找坡 | 9 | 研發(fā)中心建施05中7~8/A軸處是否缺少一MLC2024 ? | 建施05中7~8/A軸處增加一個MLC2024。 | 10 | 電施-08~11中強電井內垂直橋架寬度不夠,建議增加一級。 | 強電井內垂直橋架寬度進過計算滿足使用要求,如需增加一級,需經甲方確認 |
通過以上案例可以看出,簡單的問題在施工前就能夠得到解決,避免施工過程中因圖紙問題而導致工期延誤。 在上面案例第8條中,外挑板建筑做法施工工藝的確定,消除了后期可能返工的隱患。案例第10條中,通過提建議,為以后橋架的更換做鋪墊,間接提高了項目的效益。 三、 設計變更管理(一)設計變更、洽商解決的問題 1.處理設計中的錯誤及不完善部位; 2.設計變更、洽商記錄解決專業(yè)之間的沖突、矛盾部位; 3.提出合理、有利、便捷的技術方案、措施; 4.保證質量、促進安全生產、提高技術經濟效益; (二)設計變更與洽商記錄區(qū)別 1.設計變更 設計變更包括設計變更通知書、設計變更圖紙,一般由設計院出具,建設單位、施工單位審核后實施。 2.洽商記錄 (1)由施工單位提出,經建設單位、監(jiān)理單位審核,由設計單位審批后實施; (2)過程中存在圖紙矛盾、勘探資料與現(xiàn)場實情不符、不能(便)施工、按圖施工質量安全風險大、合理的技術優(yōu)化措施等情況時辦理變更洽商記錄; (3)項目總工程師和總包管理部門負責組織協(xié)調分包單位的變更洽商,避免專業(yè)間的變更洽商不協(xié)調而影響總體施工。 (三)設計變更、洽商記錄收發(fā)及交底 1.由項目總工程師對工程部、商務部等相關部門和專業(yè)隊伍進行設計變更、洽商記錄交底,重點明確可能產生的影響,專業(yè)之間的銜接、配合等,形成文字記錄。 2.工程洽商記錄、設計變更通知書或設計變更圖紙應由項目部技術部門統(tǒng)一簽收認可,及時轉發(fā)相應專業(yè)單位; 3.圖紙持有人對變更洽商部位進行標注,明確日期、編號、主要內容等。 (四)簽證 設計變更、洽商記錄對施工進度、施工費用和施工準備等產生影響時,技術部門配合商務部門辦理簽證。 (五)設計變更 1.設計變更的簽發(fā),大部分是因為圖紙無法滿足施工現(xiàn)狀,作為技術人員,應該很好的利用設計變更為項目創(chuàng)效。 2.技術員應在收到設計變更后立即將變更內容標注到施工圖紙上備查,并注明變更單號,日期等相關信息。
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