工業(yè)4.0？呵呵

洸河白蘭鴿 2016-02-09

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“工業(yè)4.0”是德國(guó)聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部在2013年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上提出的概念。最近各個(gè)展會(huì)上，只要德國(guó)有機(jī)會(huì)露面，都在猛推這個(gè)概念，推銷(xiāo)方是德國(guó)西門(mén)子和德國(guó)SAP兩大公司，被推銷(xiāo)方基本就是全世界的制造業(yè)，中國(guó)已世界制造大國(guó)首當(dāng)其沖。

工業(yè)4.0是個(gè)什么東東？

這是百度上對(duì)它的解析——它描繪了制造業(yè)的未來(lái)愿景，提出繼蒸汽機(jī)的應(yīng)用、規(guī)?；a(chǎn)和電子信息技術(shù)等三次工業(yè)革命后，人類將迎來(lái)以信息物理融合系統(tǒng)(CPS)為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命。

聽(tīng)起來(lái)好高大上，不少國(guó)內(nèi)的制造業(yè)從業(yè)者也聽(tīng)到后，也大聲呼喊中國(guó)制造就是差，就是要向德國(guó)學(xué)習(xí)。

虛心學(xué)習(xí)當(dāng)然是必須的，但也沒(méi)有必要妄自菲薄，認(rèn)清自身優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，也認(rèn)清對(duì)方優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，那才可能取長(zhǎng)補(bǔ)短，悶頭否定自己學(xué)習(xí)別人，到頭來(lái)，很可能是取了別人的短，補(bǔ)了自己的長(zhǎng)。

筆者既是國(guó)內(nèi)正統(tǒng)的工業(yè)院校工科出身，也一直多年從事工業(yè)制造行業(yè)從未間斷，也一直與不同制造工廠進(jìn)行交流參觀，可能對(duì)此有所認(rèn)識(shí)，有感而舒，歡迎拍磚。

德國(guó)，很多國(guó)人對(duì)日耳曼民族很向往，覺(jué)得他們什么都好，有時(shí)候說(shuō)到好像是他們是優(yōu)等民族，我們中華民族是劣等民族差不多。這個(gè)關(guān)于民族信心的事，我在此不多說(shuō)，但我非常相信，中華民族一點(diǎn)不比日耳曼民族差。

德國(guó)的工業(yè)參與者必須重新認(rèn)識(shí)

開(kāi)始說(shuō)一下德國(guó)的工業(yè)，先說(shuō)德國(guó)的工業(yè)從業(yè)者。

他們的受教育水平是比較高的，一線的生產(chǎn)人員當(dāng)中，都有不少大學(xué)畢業(yè)生，高中畢業(yè)生基本都是最低標(biāo)準(zhǔn)了。

如果有一些不是從事制造業(yè)的讀者看到這里，可能會(huì)以為這樣的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，會(huì)對(duì)工業(yè)的產(chǎn)量質(zhì)量有非常大的提升。

錯(cuò)了，無(wú)論從管理學(xué)分析和實(shí)際情況，德國(guó)這樣的制造業(yè)工人學(xué)歷結(jié)構(gòu)，對(duì)其工業(yè)的產(chǎn)量，是有很大的負(fù)面影響的，對(duì)其質(zhì)量，也只有一點(diǎn)正面影響。

這個(gè)現(xiàn)象，待會(huì)再述，我們先說(shuō)學(xué)歷高的最大優(yōu)勢(shì)。大量高學(xué)歷人員，從事制造業(yè)，讓工作中不斷產(chǎn)生的靈感，被這些經(jīng)院校培訓(xùn)的系統(tǒng)思維人員有效的梳理，再轉(zhuǎn)化成概念設(shè)計(jì)，后投放生產(chǎn)。德國(guó)曾經(jīng)出過(guò)一本書(shū)，書(shū)名叫《德國(guó)發(fā)明了世界》，書(shū)中引經(jīng)據(jù)典，闡述現(xiàn)代的基本所有工業(yè)、軍事、生活用品，都是德國(guó)人發(fā)明的，包括大部分的機(jī)械原理，槍炮原型，電視機(jī)的原型機(jī)之類的東西，也真就是德國(guó)人發(fā)明的。

但很可惜，德國(guó)人的發(fā)明能力設(shè)計(jì)能力很強(qiáng)，把工業(yè)產(chǎn)品高端化的能力也很高，但把產(chǎn)品大規(guī)?；a(chǎn)的能力，是非常低的。所以，的確是德國(guó)發(fā)明的世界，但真不是德國(guó)制造了世界。

細(xì)說(shuō)案例

我們先從實(shí)際案例出發(fā)，說(shuō)一下德國(guó)工業(yè)的這種發(fā)明設(shè)計(jì)能力高，產(chǎn)品高端化能力高，產(chǎn)品量產(chǎn)化能力低的現(xiàn)象。這里先說(shuō)一下，德國(guó)工業(yè)的產(chǎn)品量產(chǎn)化能力低只是，在投入同樣的資源的情況下，德國(guó)工業(yè)的產(chǎn)量，就是低，是其生產(chǎn)效率的低下而造成的，并不是指德國(guó)資源投入少而造成總產(chǎn)量低，特作解析，是以防有些哈德族偷換概念。前文說(shuō)道，德國(guó)人基本發(fā)明了現(xiàn)今我們使用的所有產(chǎn)品的概念和原型，最出名的當(dāng)然是愛(ài)恩斯坦，憑一己之力，從無(wú)到有創(chuàng)造了相對(duì)論和其應(yīng)用方式，還有其他一大堆的機(jī)械原理和產(chǎn)品原型，有興趣的朋友可以自己上網(wǎng)百度。

二戰(zhàn)期間，德國(guó)的坦克，設(shè)計(jì)最優(yōu)質(zhì)量最優(yōu)，虎式豹式坦克，德國(guó)沿用至今而且大量出口其他國(guó)家，質(zhì)量最好AK47，是東德軍械廠生產(chǎn)的，現(xiàn)代來(lái)說(shuō)，德國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，也是世界頂峰。但這設(shè)計(jì)和質(zhì)量的優(yōu)勝，伴隨著德國(guó)式的產(chǎn)量低下。

二戰(zhàn)期間，希特勒掠奪整個(gè)歐洲和北非的資源供德國(guó)工業(yè)使用，在其低下的生產(chǎn)效率之下，德軍的武器裝備，就從來(lái)沒(méi)有跟上過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的節(jié)奏。如果戰(zhàn)爭(zhēng)是打軍事物資的話，德國(guó)工業(yè)這低下的把自然資源轉(zhuǎn)化成軍事物資的速度和效率，可以說(shuō)是德國(guó)戰(zhàn)敗的主因。

德國(guó)的質(zhì)檢趣事

筆者跟各位分享一段趣事，筆者一位同學(xué)從事泵體生產(chǎn)，一次陪老板參觀德國(guó)的同樣產(chǎn)品的制造工廠，德國(guó)的制造工廠當(dāng)然高大上，老板隨口就向我同學(xué)說(shuō)了句，應(yīng)該學(xué)習(xí)一下，我同學(xué)應(yīng)該是看得比較仔細(xì)，馬上給老板算了盤(pán)賬，以質(zhì)量檢查為例：

國(guó)內(nèi)的質(zhì)量檢查組，供6人，每月檢查3000-5000個(gè)零件，每個(gè)零件70-100個(gè)檢查點(diǎn)，基本完成檢查任務(wù)；

德國(guó)的人員，每天檢查2-3個(gè)零件，每個(gè)零件檢查點(diǎn)80-120個(gè)。

老板你選哪個(gè)？差這么遠(yuǎn)？

他老板開(kāi)始不信，我同學(xué)把他老板拉倒德國(guó)的質(zhì)檢車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，看見(jiàn)有的工人在悠閑的喝咖啡，有的工人在研究圖紙，有的在工作臺(tái)邊測(cè)量零件，這個(gè)車(chē)間更像一個(gè)設(shè)計(jì)室多過(guò)一個(gè)機(jī)械制造車(chē)間，工人先把零件用吊機(jī)吊到工作臺(tái)上，再去工作臺(tái)邊的電腦調(diào)取相應(yīng)圖紙，打出，（對(duì)，就是打出，為了檢查一個(gè)零件打印一張A1藍(lán)圖），掛到工作臺(tái)邊的設(shè)計(jì)板上，然后去喝咖啡，（對(duì)，就是喝咖啡，德國(guó)人認(rèn)為喝咖啡舒緩心情是工作的一部分，這完全不是偷懶）再回去工作臺(tái)，一個(gè)人更換不同的測(cè)量工具，把整個(gè)零件所有測(cè)量點(diǎn)測(cè)量完成。我同學(xué)老板看得呆了眼，在國(guó)內(nèi)的質(zhì)檢車(chē)間，那是零件鋪放在地面，工人各自拿著不同的工具，在不同零件相同部位，一個(gè)接一個(gè)的測(cè)試過(guò)去，從上班彎下腰到下班就沒(méi)直過(guò)。

隨便算了一下，質(zhì)檢車(chē)間的工人效率，國(guó)內(nèi)的比國(guó)外的高整整十倍，撇除德國(guó)的檢查點(diǎn)稍多（檢查點(diǎn)可以很簡(jiǎn)單的增加），也最少相差7-8倍，完全不是在同一個(gè)數(shù)量級(jí)。所以，兩年后的現(xiàn)在，我的同學(xué)連升兩級(jí)了。

上述的例子，把德國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)表露無(wú)遺：

教育水平高的工人
很低的工作量安排
可利用的資源很多，還有咖啡去補(bǔ)充精力和靈感，讓他們可以采用非流水線式的生產(chǎn)方法

所以，德國(guó)工業(yè)的質(zhì)量，一百年來(lái)，質(zhì)量世界領(lǐng)先，也較有效的把實(shí)際工作中的靈感轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)原型，所以德國(guó)人發(fā)明的這個(gè)世界絕大部分的原型機(jī)和原理。

但說(shuō)到產(chǎn)量，那真完全落后于世界水平了，現(xiàn)在當(dāng)之無(wú)愧的世界工廠——中國(guó)，現(xiàn)在能做到質(zhì)量產(chǎn)量雙優(yōu)的日本，甚至當(dāng)年制造業(yè)曾經(jīng)火紅一時(shí)的美國(guó)，說(shuō)到產(chǎn)量，或者說(shuō)生產(chǎn)效率，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越德國(guó)工業(yè)的生產(chǎn)效率。

SPA，所謂的德國(guó)4.0

SAP是德國(guó)最大的ERP軟件生產(chǎn)商，可能，SAP會(huì)是全世界最差的ERP，其難以配合實(shí)際生產(chǎn)，差得難以想象的服務(wù)，已經(jīng)成為行業(yè)笑話，唯一的優(yōu)勢(shì)就是，她是德國(guó)的?，F(xiàn)在SAP還有臉來(lái)向中國(guó)推銷(xiāo)所謂的“工業(yè)4.0”，還夸下?？?，說(shuō)20年之內(nèi)，幫助中國(guó)產(chǎn)能提升30-40%。

我只能報(bào)以一聲“呵呵！”

SAP可能其實(shí)并不差，只是其設(shè)計(jì)理念，就是配合德國(guó)工業(yè)那種情況的，大量的生產(chǎn)資源，低下的生產(chǎn)效率，很低的產(chǎn)量。所以，在中國(guó)的工廠，她完全適應(yīng)不了。中國(guó)制造業(yè)工廠的物料運(yùn)作速度，比SAP的信息錄入速度還要快，導(dǎo)致SAP系統(tǒng)在中國(guó)完全推廣不了。你德國(guó)人做不好的ERP系統(tǒng)，不代表中國(guó)人也做不好，中國(guó)的國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)里，又有幾個(gè)很適應(yīng)這樣的超高生產(chǎn)效率和速度，用戶反饋和ERP公司的經(jīng)營(yíng)，都很不錯(cuò)。（讀者自己百度，免得我賣(mài)免費(fèi)廣告）

那么中國(guó)工業(yè)呢？

中國(guó)工業(yè)，雖然起步遲，但中國(guó)人憑著自身的聰明勤奮吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)，在這短短時(shí)間中，一樣打出了自己的特色優(yōu)勢(shì)，而且還會(huì)繼續(xù)不斷優(yōu)化強(qiáng)化。

中國(guó)工業(yè)發(fā)展初期，少量的高知識(shí)水平人員，帶領(lǐng)大量的勞工，以此人員結(jié)構(gòu)發(fā)展出的工業(yè)，直接導(dǎo)致中國(guó)工業(yè)的獨(dú)有特色。

中國(guó)工業(yè)如此的人員結(jié)構(gòu)，一個(gè)工廠的運(yùn)營(yíng)情況，非常倚重這少量的高水平人員，如果這小撮人員的技術(shù)水平和管理水平很高，那么這個(gè)工廠的質(zhì)量和產(chǎn)量，都會(huì)很優(yōu)秀，但當(dāng)這小撮人員離職了退休了，那這工廠的質(zhì)量產(chǎn)量馬上下降。同時(shí)，因不同工廠之間那一小撮人員的水平差異，不同工廠之間水平也差異很大。但這是過(guò)去的事了，隨著中國(guó)工業(yè)勞動(dòng)力的受教育水平不斷提高，這種差異不斷快速的縮小。

這種人員結(jié)構(gòu)，也導(dǎo)致了中國(guó)工業(yè)的組織管理能力，非常強(qiáng)大，最明顯的表現(xiàn)就是，近年世界上的最大的活動(dòng)和工程，全部是中國(guó)成功承辦和建造的，而且，其規(guī)模大小是其他國(guó)家難以想象的，工程質(zhì)量也達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃?，?dāng)然，質(zhì)量這方面，還未能達(dá)到世界巔峰，暫時(shí)可能只打到德國(guó)日本的八九成的樣子，但相信，不久的將來(lái)，可能就20年的時(shí)間，中國(guó)工業(yè)制造的質(zhì)量，就會(huì)跟德國(guó)日本持平，而且，在生產(chǎn)效率和總量上，是德國(guó)和日本望塵莫及的。

所以，德國(guó)忽悠我們的所謂“工業(yè)4.0”，簡(jiǎn)直就是拿她自己的短來(lái)想“彌補(bǔ)”我們的長(zhǎng)處，她所謂的幫中國(guó)工業(yè)提升生產(chǎn)效率根本就是癡人說(shuō)夢(mèng)，完全沒(méi)有認(rèn)清兩國(guó)間的工業(yè)的各自長(zhǎng)短。中國(guó)的工業(yè)人才，完全可以在生產(chǎn)效率這方面，向德國(guó)輸出技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是德國(guó)向中國(guó)學(xué)習(xí)“中國(guó)工業(yè)”，而且，只要中國(guó)工業(yè)再補(bǔ)充多一代高教育水平人員，“中國(guó)工業(yè)”絕對(duì)是生產(chǎn)效率、產(chǎn)量世界第一，質(zhì)量跟德國(guó)日本持平！

中國(guó)工業(yè)人，虛心學(xué)習(xí)他國(guó)長(zhǎng)處，但卻無(wú)須妄自菲薄，今天我們的工業(yè)成就，絕對(duì)夠讓我們面對(duì)德國(guó)日本的時(shí)候驕傲，而且，20年后，我們中國(guó)工業(yè)，一定超過(guò)她們！

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來(lái)自：洸河白蘭鴿 > 《紡織管理》

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