財務(wù)會計、財務(wù)管理和管理會計這三個學科緊密相連，用到一些共通的概念和技術(shù)手段，但是在工作的目的、內(nèi)容、服務(wù)對象方面又有所區(qū)別。

從一個簡單明了（但不太嚴謹）的角度看，財務(wù)會計和財務(wù)管理的很多工作都是圍繞著資產(chǎn)負債表來做的，兩者的工作可以看成是一個硬幣的兩面，財務(wù)會計做的是描述工作，客觀反映企業(yè)資金的來源（負債及所有者權(quán)益）與去向（各項資產(chǎn)），財務(wù)管理關(guān)心的是怎么做，即要從哪里取得資金（負債還是所有者權(quán)益？），再要把資金配置到哪里的問題（現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款還是固定資產(chǎn)？）

與前兩者相比，管理會計與資產(chǎn)負債表的聯(lián)系相對小一些，與管理學框架的聯(lián)系更緊密，最突出的是為企業(yè)決策提供計劃與控制的支持作用；從與財務(wù)會計的聯(lián)系來看，財務(wù)會計更多的是提供外部投資者使用的信息，管理會計是提供內(nèi)部決策使用的信息。

 財務(wù)會計是一個描述性的工作，它展示的是企業(yè)資金的來龍去脈，財務(wù)報表的核心是資產(chǎn)負債表，反映了企業(yè)資金的來源及使用的方向，其他報表是對資產(chǎn)負債表某些項目的補充說明（說到財務(wù)會計不得不提到借貸記賬法，在此不做展開，可參考我這個答案：借貸記賬法的優(yōu)越性到底在哪里，除了符號以外，與其他記賬法有何區(qū)別？ - Robert Wang 的回答）。

我想在此強調(diào)的是財務(wù)會計以外部投資者（債權(quán)人和股東）作為首要服務(wù)對象，這是與管理會計的一個根本差別。盡管企業(yè)內(nèi)部的決策人員也會使用財務(wù)會計信息，但是由于財務(wù)會計需要遵循一套共通的操作規(guī)范（會計準則），財務(wù)會計信息與某一特定企業(yè)的決策相關(guān)性反倒有所下降，會計信息無法兼顧通用性與針對性的要求，所以也就有了管理會計存在的必要。

財務(wù)管理研究的如何配置資源和從哪里取得資源的問題。財務(wù)管理的很多工作也是圍繞著資產(chǎn)負債表開展的，與描述現(xiàn)狀不同，它更加關(guān)注未來，關(guān)心的是應(yīng)該怎么做；舉例來看，企業(yè)的資金是應(yīng)該通過負債還是股權(quán)融資方式取得呢？

財務(wù)管理里面有WACC的概念，有pecking order theory，有融資的信號理論，也有股利分配的基本原則，這些為企業(yè)籌措資金、規(guī)劃資本結(jié)果提供了理論框架；

同時，財務(wù)管理既涉及有營運資金管理（如最佳現(xiàn)金持有量、最優(yōu)訂貨量等），又涉及有長期資產(chǎn)管理（NPV、IRR等）的理念，闡述了企業(yè)的資金如何在現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、長期股權(quán)投資等資產(chǎn)項目上配置的問題。

管理會計與上述兩者的聯(lián)系無法簡單通過資產(chǎn)負債表說明，前面已經(jīng)分析過，與財務(wù)會計相對應(yīng)，管理會計更多的是為內(nèi)部人提供會計信息；顧名思義，它更多的體現(xiàn)出會計的決策支持屬性，與管理學有更緊密的關(guān)聯(lián)。

管理學的理論框架是圍繞著計劃-組織-領(lǐng)導-控制展開的，其中組織和領(lǐng)導與會計學科的關(guān)聯(lián)較小，而管理會計是在為計劃和控制服務(wù)的。提到企業(yè)計劃，一項重要工作就是預(yù)算，即使高大上如企業(yè)戰(zhàn)略，也需要細化到階段性目標；管理會計通過編制預(yù)算，不僅能發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源的瓶頸與限制性因素，充分挖掘自身潛力，同時也為企業(yè)管理中的“控制”提供了有效的、可量化的參照物。

管理會計在企業(yè)控制方面的作用包括了兩層含義，即計量與考核；舉幾個比較熱門的管理會計課題在企業(yè)控制當中的運用：作業(yè)成本法等較新出現(xiàn)的成本會計理念就是為了更準確、客觀的反映生產(chǎn)成本而發(fā)展的計量手段；而平衡計分卡、績效棱鏡等模型則是為從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，提高考核的相關(guān)性而發(fā)展出的績效管理工具。

綜上是我對三個學科關(guān)系的簡單概括，為了以簡明扼要的文字說清，難免有表述不嚴謹，存在瑕疵之處，但我想對于從宏觀上建立財務(wù)體系的整體框架還是有參考價值的。

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