人才是保證企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，很多老板都明白這個(gè)道理，無(wú)奈還是擺脫不了人才流失居高不下的現(xiàn)實(shí)。也有些老板為了留住員工，不惜成本給出了優(yōu)厚的薪資，但效果平平。人大EMBA在此要給你介紹5個(gè)留住員工的妙招，而且還不花錢(qián)！

事實(shí)上大多數(shù)人都是不愿意跳來(lái)跳去的，跳槽是因?yàn)閷?shí)在呆不下去了：不開(kāi)心，難以維持生計(jì)，企業(yè)不長(zhǎng)久，行業(yè)不景氣，家庭因素，公平等等。人大EMBA表示，那么企業(yè)家就應(yīng)該從這些方面提高企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的能力。

企業(yè)實(shí)際上就是一個(gè)社團(tuán)，群體。應(yīng)該是有共同的興趣愛(ài)好的人聚集的地方，盡管你的員工來(lái)自五湖四海，四面八方，世界各地，但他們至少有一樣是相同的，就是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展統(tǒng)一的目標(biāo)。公司的目標(biāo)又是什么呢，是具備與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性，還是具備四海皆準(zhǔn)的適應(yīng)性，還是獨(dú)樹(shù)一幟的新穎性等等，特點(diǎn)要比較鮮明。人大EMBA表示，那么我們的員工首先必須接受這個(gè)目標(biāo)。

不要?jiǎng)硬粍?dòng)開(kāi)口就罵，動(dòng)手就摔，搞得員工在公司里無(wú)法面對(duì)同事，回家無(wú)法面對(duì)家人。這樣的情況給在高的工資也沒(méi)有人愿意呆在公司里。特別現(xiàn)在80、90后年輕人，都是很有個(gè)性的。在公司盡量去做到公平，一個(gè)良性的公司應(yīng)該給眾人的機(jī)會(huì)是均等的，但是一旦失去公平，很多員工就很難平靜了。聽(tīng)過(guò)很多老板和員工說(shuō)：這是你的公司還是我的公司？叫你干什么都是給你機(jī)會(huì)！這樣誰(shuí)會(huì)接受呢。人大EMBA表示，不能讓員工在精神上滿(mǎn)足，惡語(yǔ)相加，真正的感情不和，結(jié)果自然只有離婚。

很多企業(yè)老板一心為了提高員工的福利，賺錢(qián)提高員工的工資而廢寢忘食，而忘了企業(yè)是一群人工作生活的地方，如果沒(méi)有好的企業(yè)文化，業(yè)余生活，員工也會(huì)覺(jué)得生活枯燥無(wú)味。形成一種企業(yè)文化，工作上，讓老員工安安心心的工作，新人踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，能力強(qiáng)的真心真意的帶領(lǐng)，能力弱的奮力追趕，生活上，相互照顧，相互了解，更多的組織一些群體活動(dòng)，一些大家都可以參加的活動(dòng)，等等。人大EMBA表示，從這個(gè)意義上講，我們的一些中小企業(yè)真的要好好反思。自己經(jīng)營(yíng)的多少年來(lái)都在干什么，有沒(méi)有把員工當(dāng)自己家里人一樣，組織在一起好好的聚聚，好好的談?wù)勑摹?/p>5、老板及主要負(fù)責(zé)人的個(gè)人魅力

人大EMBA表示，我們國(guó)家一直是個(gè)個(gè)人英雄崇拜的過(guò)國(guó)度。員工對(duì)挑選本企業(yè)時(shí)，對(duì)企業(yè)的老板和主要部門(mén)經(jīng)理個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度，人品、人生目標(biāo)、等等都有作為一個(gè)重要的考查方面。有句老話，不是一家人，不進(jìn)一家門(mén)，老板自己表現(xiàn)出來(lái)的性格對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是作為選擇企業(yè)，特別是中小企業(yè)的依據(jù)。人們常說(shuō)的“到大企業(yè)學(xué)制度，到小企業(yè)學(xué)老板”說(shuō)的也有這個(gè)意思吧。因此，企業(yè)家不僅要做好企業(yè)，還要做好人，維護(hù)自己的公眾形象。