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一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本觀念模糊

企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。但實際工作中，許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理。卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設計部門的設計環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等，對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。同時由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，導致產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，最終使企業(yè)效益受損，難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）忽略對成本的預測、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展

成本管理應依據(jù)市場信息進行科學的預測、分析和決策，而不應該仍停留在計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)供銷模式上。事實上，對一個企業(yè)來說，成本管理應以優(yōu)化企業(yè)價值鏈為著眼點，應用成本會計所提供的有關經(jīng)營控制和管理決策方面的信息進行經(jīng)營管理決策活動，以避免盲目組織生產(chǎn)而造成的經(jīng)濟損失。目前我國多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務于存貨計價及收益確定目的，重賬面管理，忽略實物管理，重事后算賬，缺乏經(jīng)營控制，忽略了成本管理的事前預測和管理決策。這樣容易出現(xiàn)賬實不符，賬面成本不健全，報表流于形式等現(xiàn)象。另外，企業(yè)動態(tài)成本掌握不及時，很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，難以實現(xiàn)科學化管理。

（三）對成本的動態(tài)變化認識不足，缺乏市場觀念

產(chǎn)品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如企業(yè)成本超越市場價值，就會出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場爭競中取勝的問題。市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產(chǎn)，片面強調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。發(fā)生在我們身邊的一個明顯例子就是國產(chǎn)彩電業(yè)之間的競爭，在當初引進彩電生產(chǎn)線時，彩電廠商都希望通過上大項目來提高產(chǎn)量，從而拉低成本，利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取消費者。但是這種做法沒有很好的考慮彩電市場的容量，市場過度飽和帶來的只是一次次的產(chǎn)品降價，現(xiàn)在很多彩電廠商都是在賠本做買賣，企業(yè)的生存都成問題，更不用說發(fā)展壯大了。值得肯定的是現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)明白惡性價格競爭帶來的弊端，開始在產(chǎn)品的升級換代上下功夫，以提供高附加值的產(chǎn)品來吸引顧客。舊的企業(yè)成本管理觀念往往以是否節(jié)約為依據(jù)，片面強調(diào)降低成本、節(jié)省費用開支。在市場經(jīng)濟條件下，這種以“成本節(jié)省”為主導的成本管理，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。例如出現(xiàn)片面減少產(chǎn)品開發(fā)費用而使產(chǎn)品創(chuàng)新難以實現(xiàn)；片面節(jié)省檢驗費用而使廢品、次品增加；片面節(jié)約維修費用而使企業(yè)效率長期得不到提高等現(xiàn)象。

（四）成本信息不能滿足成本管理的需要

成本信息是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)出、傳遞或取得的反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)供銷耗費情況的成本數(shù)據(jù)和成本資料。成本信息是成本管理的依據(jù)，它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，可以用來制訂計劃、預算和長短期的經(jīng)營決策，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理起著很重要的作用。成本信息在現(xiàn)代化企業(yè)管理中已經(jīng)越來越重要。但有的企業(yè)為了完成各種指標或任務，往往人為地調(diào)整成本，亂攤成本，不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，使得成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平，造成企業(yè)虛盈實虧、潛虧嚴重、賬目混亂、信息失真的局面。

（五）缺乏現(xiàn)代化管理手段

現(xiàn)代科學技術的高速發(fā)展，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上取決對成本的管理手段。但是，許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠。而隨著影響產(chǎn)品成本升降因素的不斷增加，企業(yè)各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過會計電算化手段進行企業(yè)的成本管理。

二、推行現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策

（一）實行全程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，隨著企業(yè)功能的變化，企業(yè)內(nèi)部的成本管理應該是一種投入產(chǎn)出比率關系，必須包括項目投資、技術改造、產(chǎn)品開發(fā)等方面的增效節(jié)支的管理，也就是把企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都覆蓋起來，更顯突了目標成本管理是一項系統(tǒng)工程。因此企業(yè)應樹立成本全程管理的觀念，即對設計、采購、制造、質(zhì)量、管理、銷售、售后服務、財務等８個方面的費用進行全過程跟蹤核算、控制。成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等。要強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的范圍、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。

為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到消費者對產(chǎn)品的使用、維修及處置。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場的競爭力。對產(chǎn)品的設計、試制及工藝進行分析，做到以最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能；在物資供應方面，應以最低的采購價格，最方便的運輸購進原材料，避免超儲積壓；在生產(chǎn)方面，必須嚴格地按照生產(chǎn)計劃和工藝合理的原則安排生產(chǎn)，實行崗位責任制；在銷售方面，要強化銷售力度，真正完成產(chǎn)品到商品的跨越，確保產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量和最佳效益上適應市場、占領市場，并實現(xiàn)自身的不斷擴張。同時要努力抓好資本營運，最大限度地盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

（二）樹立成本效益觀念

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動都應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。值得注意的是，“盡可能少的成本付出”并不僅僅是孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。同時我們也應該注意到，有些成本的增加亦會帶來更大的經(jīng)濟效益，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如，引進新設備要增加開支，但因此可節(jié)省設備維修費用和提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免損失。這些支出可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

因此，要將成本管理工作同市場緊密結(jié)合，處處以市場要求為標準，按市場規(guī)律辦事，根據(jù)市場變化合理調(diào)整成本管理方法和成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)，建立起能對多變市場需求作出快速、靈敏反應的，具有彈性的生產(chǎn)能力，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

（三）強化成本管理基礎工作

要實行全面、科學的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須準確、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對各種生產(chǎn)耗費如實反映的過程，也是為滿足企業(yè)管理的要求進行成本信息反饋的過程，對企業(yè)成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。

在成本管理工作中，更重要的是要努力提高財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。第一，財會人員應具備強烈的責任感和愛崗敬業(yè)的精神，在履行職責中遵紀守法，廉潔奉公。第二，財會人員應努力提高專業(yè)知識和技術素質(zhì)。財會人員應具備豐富的會計專業(yè)知識，并熟悉會計處理程序，精通會計法規(guī)制度，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，切實加強內(nèi)部財務管理，能及時為會計信息使用者提供真實有用的會計信息。另外，還要強化單位負責人的法規(guī)教育。《新會計法》第四條規(guī)定：單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。這個規(guī)定將單位負責人與會計人員責任嚴格區(qū)分開，有利于阻止單位負責人違法干預會計工作，從法律上堵住了單位負責人指使會計人員做假賬的漏洞。

（四）提高全員成本管理意識

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，靠理想信念維系的體制已經(jīng)明顯不適合在當今經(jīng)濟高速發(fā)展中成長的企業(yè)的需求，企業(yè)必須要導入完善的管理體制，特別在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括：職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。

要提高全員成本管理意識，有以下方法。第一、將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，每個人都對成本管理和控制有足夠的重視。第二、在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。按照西方心理學家馬斯洛Ａ．Ｍａｓｌｏｗ提出的人類基本需求的五個層次，引入內(nèi)在約束與激勵機制就是注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，這既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（五）實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。電子計算機的使用已普及，其儲存信息量大、運算速度快、使用方便，在數(shù)據(jù)的處理上，不僅可以采用批處理，還能采用實時處理，為加強對成本的及時管理提供依據(jù)。在成本管理中，充分利用電子計算機的這些特點，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加快信息的處理和反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務處理水平和決策的效率、效果。

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