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• 2016年02月14日
• 來源：央視網(wǎng)

　　《遇見大咖李彥宏》什么時候播出：2016年2月12日大年初五晚20:30，CCTV2《遇見大咖》將為觀眾立體展現(xiàn)出一個“不一樣”的李彥宏。

　　除了央視的預(yù)告片，在等待節(jié)目播出的時間里，不妨先睹為快：點(diǎn)擊看視頻

　　2月12日，CCTV-2紀(jì)錄片《遇見大咖》播出李彥宏特輯。節(jié)目拍攝歷時長達(dá)9個月，首次展示了廠長很多鮮為人知的工作、生活等日常細(xì)節(jié)。

　　看完視頻才知道，原來廠長還有這么多側(cè)面!

　　接下來，一起看看，廠長是如何面對鏡頭敞開心扉的。

　　小學(xué)時曾因打架被老師攆回家

　　史小諾(主持人)：你是不是從小到大一直都是三好學(xué)生?

　　李彥宏：我小時候很調(diào)皮。我上學(xué)的第一天，就被班主任攆回家去了，因?yàn)槲腋瑢W(xué)打架，老師批評我，我又不承認(rèn)錯誤。因?yàn)槭堑谝惶焐蠈W(xué)，老師問我你叫什么，我說你不知道我叫什么嗎?就跟他這樣吵，老師就覺得，我教不了你、管不了你了，你回家吧。就這樣，我第一天就被老師攆回家去了。后來因?yàn)榭赡軐W(xué)習(xí)好，老師就老表揚(yáng)，越表揚(yáng)我就越不好意思搗亂了，才慢慢變成了一個三好學(xué)生。

　　別人眼里的“三好學(xué)生”有什么缺點(diǎn)?

　　史小諾：你覺得你身上有什么缺點(diǎn)嗎?

　　李彥宏：我有很多缺點(diǎn)啊。我并不喜歡天天跟人在那打交道，我喜歡的是坐在電腦面前，去關(guān)注產(chǎn)品，關(guān)注技術(shù)。

　　史小諾：你是統(tǒng)領(lǐng)5萬人員工的大企業(yè)家，那么從關(guān)注技術(shù)這樣一個技術(shù)男，要跨越到關(guān)注技術(shù)的一個大老板，這中間是否存在溝壑?

　　李彥宏：管理確實(shí)是我的弱項(xiàng)，如果跟外界打交道的話，不同人的做法都是很不一樣的。比如要搞定某些事兒，你得跟這些人變成朋友，但是我可能很難跟別人變成朋友。

　　史小諾：那怎么辦呢?

　　李彥宏：那我就只好說這個事情我就不做好了。比如前些年無線互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始的時候，其實(shí)運(yùn)營商的短信業(yè)務(wù)、就是彩信業(yè)務(wù)，有一大堆公司都是靠這個賺錢的，但是后來都需要去和那些運(yùn)營商搞特別好的關(guān)系，才能夠掙到更多的錢，但我發(fā)現(xiàn)我根本做不了這個事情。所以百度就從來沒有做過SP這種業(yè)務(wù)，我也覺得因?yàn)槲业倪@個弱點(diǎn)，我們確實(shí)喪失了很多機(jī)會。但我覺得這個世界足夠大，還是有很多機(jī)會可以抓住的。

　　李彥宏在食堂吃飯及辦公室環(huán)境首次曝光

　　百度十點(diǎn)上班，李彥宏七點(diǎn)就早早到食堂吃飯，還穿著一身樸素的衣服，低調(diào)地在食堂排隊(duì)打飯，他的早餐是一碗餛鈍、一個煎雞蛋和一根油條。

　　李彥宏的辦公室首次曝光!

　　節(jié)目組長達(dá)半年的跟拍中，唯一一次有機(jī)會進(jìn)入李彥宏辦公室進(jìn)行拍攝的，據(jù)說非常難得，除了少數(shù)高管和秘書，幾乎沒有人見過。

　　企業(yè)家天生愛冒險

　　2015年6月，李彥宏宣布投入200億砸向O2O市場。一石激起千層浪，百度糯米、百度外賣迎來快速發(fā)展，打響了整個O2O市場新一輪轉(zhuǎn)型升級的洗牌大戰(zhàn)。

　　史小諾：我可能不是這個行業(yè)的，會覺得200億特別多、特別大。難道你不怕失敗失敗嗎?萬一燒的這個錢沒有達(dá)到你理想的結(jié)果呢?

　　李彥宏：我是一個企業(yè)家，或者說是一個創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)我們這類人天生就是喜歡冒險的，當(dāng)我最開始辭掉美國的工作，賣掉美國的房子，回到北京來做創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)時的條件比在美國其實(shí)要差很多的，如果失敗了其實(shí)就很不劃算了，但是我就想：我愿意冒這個險，因?yàn)槲抑?，如果做成了，它的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我在美國過一個舒適的生活。

　　是否害怕被體量更大的公司顛覆?

　　史小諾：你怕百度某一天突然被一個體量相當(dāng)，或者體量比你大，甚至于根本不知道從哪個領(lǐng)域殺出來的一匹黑馬，處于特別不好的境地，害怕這樣的事情嗎?

　　李彥宏：害怕。這種顛覆有可能來自比我們體量大的企業(yè)，但是更可能來自比我們體量要小的企業(yè)。我在做的過程當(dāng)中永遠(yuǎn)都在跟比我大的對手在競爭，這個我不怕。反而是那些你平時沒有關(guān)注到的，你覺得這東西其實(shí)沒什么，但是其實(shí)你的判斷是錯的，這個東西可能越做越大，越做越跟你的核心業(yè)務(wù)接近，最后把你就顛覆掉了。這種可能性其實(shí)是很大的。IT產(chǎn)業(yè)幾十年的發(fā)展，這個過程一直在發(fā)生，所以就是多多少少都是一種必然。但是對于我來說，最好顛覆我的是我自己，而不是另外一個公司。