2月14日（正月初七），在喜慶的鞭炮聲中奧康迎來(lái)了新春開工儀式。開工儀式上，奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔不僅作奧康國(guó)際2016中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布“干好一三五，實(shí)現(xiàn)兩翻番”戰(zhàn)略規(guī)劃，還與世界級(jí)企業(yè)管理咨詢公司羅蘭貝格正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聘請(qǐng)?jiān)摴緸閵W康國(guó)際長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，共同探索鞋服行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，致力將奧康打造為中國(guó)卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)典范。

據(jù)悉，受國(guó)家政策指導(dǎo)與市場(chǎng)環(huán)境復(fù)蘇的雙重影響，中國(guó)鞋行業(yè)正借力而上，無(wú)論行業(yè)內(nèi)外都發(fā)生著劇烈變化。王振滔在報(bào)告中指出，未來(lái)三年不僅是國(guó)家釋放改革紅利的3年、市場(chǎng)釋放競(jìng)爭(zhēng)紅利的3年，同時(shí)還是行業(yè)釋放機(jī)會(huì)紅利的3年，于奧康而言只有抓住國(guó)家改革紅利、把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)紅利、突顯行業(yè)機(jī)會(huì)紅利才是擁抱未來(lái)的第一步。

因此，2016年作為奧康中長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施的“開局年”，本次新春峰會(huì)以“干好3年·展望30年”為主題，以“干好一三五，實(shí)現(xiàn)兩翻番”為發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，旨在打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，連通實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)之間的高速通道，繼而推動(dòng)奧康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

據(jù)介紹，“一三五戰(zhàn)略”具體指“一個(gè)系統(tǒng)”、“三個(gè)平臺(tái)”、“五大支撐”，即：打造卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，致力構(gòu)建成為包容型、平臺(tái)型、持久型的企業(yè)。

“三個(gè)平臺(tái)”是指：靈活機(jī)動(dòng)的組織平臺(tái)、開放整合的資源平臺(tái)、合作共贏的資本平臺(tái)。在王振滔看來(lái)，組織平臺(tái)的搭建關(guān)系著奧康未來(lái)發(fā)展的成敗與否。因此，奧康首度劃分成立商品規(guī)劃系統(tǒng)、供應(yīng)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、時(shí)尚平臺(tái)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和職能管理系統(tǒng)六大組織系統(tǒng)，為優(yōu)秀人才提供了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，也為奧康全面鋪開雛鷹行動(dòng)提供了組織保障。此外，搭建資源平臺(tái)與資本平臺(tái)，旨在獲取全球最新的“創(chuàng)新動(dòng)態(tài)”，整合全球一流“資源及智慧”，并充分發(fā)揮上市優(yōu)勢(shì)，引金融之水，灌實(shí)業(yè)之田。

而“五大支撐”具體涵指：品牌戰(zhàn)略、商企戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略五個(gè)方面，其通過(guò)全面升級(jí)品牌形象、發(fā)揮買手作用、拓寬發(fā)展領(lǐng)域、回歸客戶需求、優(yōu)化供應(yīng)鏈，繼而真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造型企業(yè)發(fā)展向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、高附加值和可持續(xù)發(fā)展型的現(xiàn)代化全球企業(yè)邁進(jìn)，助力實(shí)現(xiàn)“百年奧康全球品牌”的企業(yè)愿景。

“戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)術(shù)決定好壞。企業(yè)發(fā)展已不是單純依靠產(chǎn)品獲取利潤(rùn)就能長(zhǎng)期維持下去的，尋求整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)才是最終出路?！蓖跽裉蠌?qiáng)調(diào)：“奧康作為傳統(tǒng)制鞋業(yè)企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)不僅局限于‘賣產(chǎn)品’的短線盈利模式，而是要以全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)明確發(fā)展思路，深度挖掘效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)，新亮點(diǎn)，從組織體系上打破常規(guī)，有效發(fā)揮組織效能，從營(yíng)銷模式上徹底改革，創(chuàng)新產(chǎn)品與營(yíng)銷思維致使贏得市場(chǎng)，從而引領(lǐng)奧康未來(lái)三十年?！?/p>

與此同時(shí)，活動(dòng)當(dāng)天奧康還與企業(yè)管理咨詢公司羅蘭貝格簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聘請(qǐng)?jiān)摴緸閵W康國(guó)際長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，雙方將通過(guò)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系，為奧康國(guó)際提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式規(guī)劃、核心業(yè)務(wù)布局等頂層設(shè)計(jì)。

據(jù)介紹，羅蘭貝格管理咨詢公司在全球戰(zhàn)略管理領(lǐng)域享譽(yù)已久。在近50年歷史中，致力于為跨國(guó)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供全面的咨詢服務(wù)和管理解決方案。雙方此次合作，旨在共同探索未來(lái)中國(guó)乃至全球鞋服行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，致力將奧康打造為中國(guó)卓越鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)典范。

此外，為感謝員工的辛勤付出，并進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分激發(fā)員工的工作熱情，此次新春峰會(huì)先后頒發(fā)“2015年度最美奧康人”、“2015年度六大發(fā)展先鋒”及“2015年度完成公司既定考核目標(biāo)的優(yōu)秀區(qū)域公司”。

據(jù)了解，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)王振滔親自將10輛寶馬車鑰匙交到優(yōu)秀員工手中，這也是奧康第三次現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)寶馬激勵(lì)計(jì)劃。除寶馬車獎(jiǎng)勵(lì)之外，“最美奧康人”與“六大先鋒”也分別獲得蘋果電腦、百萬(wàn)元旅游基金等豐厚獎(jiǎng)品。