問題A：作為老板，您是否擔心授權后對企業(yè)失去控制？

問題B：作為財務總監(jiān)，您是否覺得老板不愿授權，如何讓老板授的放心？

我在和大量的企業(yè)尤其是民營企業(yè)打交道過程中，職業(yè)經(jīng)理人一般都會覺得老板不太愿意授權，任何事情都要老板決策，任何一筆款項支付都要老板親自簽字，大都對此頗有怨言。但老板也有老板的苦衷，畢竟企業(yè)是自己的，出了問題職業(yè)經(jīng)理人可以拍屁股走人，但老板卻是企業(yè)的終極責任承擔者。

對此。我個人的觀點是：企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，老板要敢于授權，同時確保授權放心。

一、老板要敢于授權

1. 隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，老板對企業(yè)的管理和領導方式應該逐步發(fā)生變化。

2.老板有更重要的事情去做，通過授權可以將老板從日常事務性工作中解放出來，考慮更長遠、更重要的事情和處理特殊例外事項。否則，老板會覺得很辛苦，反而會“撿了芝麻，丟了西瓜”。

3.通過授權，賦予職業(yè)經(jīng)理人一定的經(jīng)營管理權，甚至給與其一定的事業(yè)發(fā)展平臺，可以大大的激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的工作動力和事業(yè)激情。

4.通過授權，可以減少流程，對日常事務加快決策速度，提高工作效率。

5.“水至清則無魚”，老板要想得開，親自簽批也不一定可以控制所有風險，保證授權后總體風險可控即可。

二、要確保授權放心

老板要確保授權放心，要抓好事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)的控制。

1、事前有目標有預算。在下放權力的同時，要下放目標和責任，做到權利與目標責任對等。在允許花錢的同時要有預算，老板在月初批過本月的預算，那么在具體付款時就可以授權，預算內(nèi)款項可不必親自簽字。當然預算外付款需要老板特批，專項付款或大額資金付款也可讓老板親自簽批。

2、事中有制度有監(jiān)控。公司要建立相關的制度和流程，老板授權后被授權者也并不是可以隨意所為，也要按照公司的相關制度流程行事，接受公司內(nèi)控和預算的約束。老板要監(jiān)控公司核心經(jīng)營指標的完成情況，定期召開經(jīng)營分析會，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織經(jīng)營管理的改進。需要說明的是，公司制度不明確的事情應請示老板批準。

3、事后有監(jiān)督有審計。大的企業(yè)要建立審計監(jiān)督機制，小的企業(yè)也可建立檢查監(jiān)督機制。監(jiān)督被授權領導和相關部門有沒有真實完成下達的經(jīng)營目標，有沒有嚴格執(zhí)行公司的預算，有沒有嚴格執(zhí)行公司的內(nèi)控制度。以確保老板授權后，大家按照規(guī)矩辦事。

因為預算管理本身就是一個事前事中事后的過程控制機制，因此預算管理有助于老板進行授權，并且能借助此機制使老板授權放心。