如何加強(qiáng)園林施工管理

冰之潤(rùn) 2016-03-09

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園林工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，從管理、技術(shù)再到文化，各有其要點(diǎn)：加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的鍛煉和培養(yǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的交底和會(huì)審工作；加強(qiáng)施工工人管理；創(chuàng)作和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛；嚴(yán)格把關(guān)材料采購(gòu)；切實(shí)提升施工人員的技術(shù)水平；加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理。這七大要點(diǎn)互為影響、互為促進(jìn)，構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體。它們都可化歸為技術(shù)、管理、文化范疇。由技術(shù)到文化存在一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，三者之間也存在一定的辯證關(guān)系。

眾所周知，能工出巧活。這體現(xiàn)了精美的園林景觀從圖紙的設(shè)計(jì)在土地上的復(fù)現(xiàn)，離不開精湛技術(shù)的支撐。從這點(diǎn)也可看出，技術(shù)是確保精品工程的一個(gè)重要因素。但如何讓項(xiàng)目好的技術(shù)持續(xù)性地落實(shí)下去，不僅要靠有效科學(xué)的人事行政管理，也依賴一定富有激勵(lì)作用的企業(yè)文化保駕護(hù)航。由技術(shù)的實(shí)踐到管理體系的構(gòu)建再到企業(yè)文化的打造，是一個(gè)由低到高循序漸進(jìn)的過程，其中管理是最核心的東西，技術(shù)和文化都是為工程建設(shè)服務(wù)的。管理在其中扮演著導(dǎo)向的作用，沒有管理，技術(shù)和文化將會(huì)失去方向。

明白它們之間的辯證關(guān)系后，又如何在園林工程施工管理中去一一實(shí)踐呢？承建一工程項(xiàng)目，其實(shí)不僅僅是單一地建造項(xiàng)目景觀，我們?cè)诮ㄔ祉?xiàng)目景觀的同時(shí)，也在構(gòu)建我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，打造我們的企業(yè)文化，深化我們的科學(xué)管理。一項(xiàng)工程的竣工，這期間對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員等都是一項(xiàng)鍛煉。他們必有收獲，必有所悟。所悟的東西，就是真知和經(jīng)驗(yàn)，來自于實(shí)踐的真理。

至于如何加強(qiáng)施工管理，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，各公司及項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，從技術(shù)保障、科學(xué)管理、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面重點(diǎn)著手，逐步推進(jìn)。

內(nèi)培外引，提供持續(xù)性的技術(shù)支撐

要確保項(xiàng)目一線有一批技能扎實(shí)專業(yè)素養(yǎng)過硬的技術(shù)人才，不僅要以求賢若渴的態(tài)度積極引進(jìn)，更要加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)。至于如何引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀專業(yè)人才，除了滿足人才的物質(zhì)需求外，精神的關(guān)注也格外重要。尤其有的項(xiàng)目部地處偏僻，交通和生活都極為不便利，條件也極為清苦。人才要能安心于項(xiàng)目一線工作，不僅顧及好他們的衣食住行，更要關(guān)注他們精神文化需求。這一點(diǎn)企業(yè)文化就顯得格外重要，通過在節(jié)假日的福利慰問和日常的業(yè)余活動(dòng)，都可以調(diào)節(jié)放松員工的心態(tài)，讓他們的工作和生活平衡起來，有趣起來。內(nèi)部員工，通過一段時(shí)間的摸爬滾打，對(duì)項(xiàng)目一線各項(xiàng)情況已經(jīng)有一定的了解，而且他們已經(jīng)漸漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的工作環(huán)境。對(duì)他們的栽培和提升，就顯得格外有意義。對(duì)于培養(yǎng)的方法，項(xiàng)目部差不多都有“以師帶徒”的培養(yǎng)機(jī)制，但僅靠師傅的教授還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，除了徒弟自身勤奮鉆研實(shí)踐外，更需要公司方面定期的理論知識(shí)培訓(xùn)，需要從實(shí)踐和理論雙方面去提升他們的素養(yǎng)。在這方面，園林公司每年都有大型的集訓(xùn)活動(dòng)。但僅一次性式的集中灌輸，效果未必理想。培訓(xùn)教授不在于多，貴在平時(shí)點(diǎn)滴。如何加強(qiáng)培養(yǎng)方式的多元化，集團(tuán)公司和項(xiàng)目部要做好定期互動(dòng)交流。

健全制度體系，深化各項(xiàng)管理

無規(guī)不成方圓。上至集團(tuán)公司下至項(xiàng)目部都一套健全規(guī)范的管理體系。項(xiàng)目雖小，但人員流動(dòng)性較大，更要加強(qiáng)和深化人事后勤等各項(xiàng)管理。從園林行業(yè)看，不像路橋行業(yè)，項(xiàng)目基地比較大，管理構(gòu)架組織也較全，這跟園林工程本身的規(guī)模也有關(guān)。但基本的人事行政管理、財(cái)務(wù)管理是尤為必要的。在健全基本職能部門的基礎(chǔ)上，還要深化各項(xiàng)管理。尤其是對(duì)工人的管理，要張弛有度，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于工作認(rèn)真表現(xiàn)突出的工人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于投機(jī)取巧的工人給予批評(píng)指責(zé)，甚而處罰。關(guān)于各項(xiàng)管理都要建立起一系列合乎實(shí)際情況的制度。人事制度、行政后勤制度、財(cái)務(wù)制度等，用制度進(jìn)行基本有效的管理。隨著管理的開展，結(jié)合管理實(shí)踐又不斷修繕制度，完善制度，從而深化各項(xiàng)管理。確保施工一線日常工作的順利開展和進(jìn)行。

循序漸進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

文化在項(xiàng)目早期的建設(shè)作用不太明顯，一直都屬于從屬地位。企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值觀的提煉和濃縮，也是企業(yè)內(nèi)在的靈魂。不同的企業(yè)，具有不同的企業(yè)精神和價(jià)值準(zhǔn)則。以園林企業(yè)而言，大到有集團(tuán)公司企業(yè)文化，小到有項(xiàng)目企業(yè)文化，但從集團(tuán)到項(xiàng)目部都是一脈相承的。如何把集團(tuán)的企業(yè)文化精神理念宣貫到項(xiàng)目一線，循序漸進(jìn)打造項(xiàng)目文化建設(shè)，是一個(gè)不斷地實(shí)踐的課題。項(xiàng)目部的企業(yè)文化建設(shè)，絕非朝夕之功，也是一點(diǎn)一滴實(shí)踐起來的。首先，應(yīng)在項(xiàng)目部完善企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的設(shè)施，這是一項(xiàng)最基本的工作，也是本企業(yè)區(qū)別于他企業(yè)的標(biāo)志。辦公墻上的標(biāo)識(shí)、宣傳欄上的標(biāo)語(yǔ)等應(yīng)給予完善。其次，基本娛樂活動(dòng)設(shè)施的健全?；@球場(chǎng)地、乒乓球活動(dòng)室等供員工工作之余消遣的活動(dòng)設(shè)施都應(yīng)逐步完善。這點(diǎn)因園林行業(yè)項(xiàng)目部一般駐扎比較靈活，相對(duì)而言有的沒有專門的設(shè)施建設(shè)，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活處理。最后，園林施工相對(duì)工期短，每換一個(gè)新的項(xiàng)目部將要面對(duì)新的流動(dòng)工人。要讓他們感知企業(yè)的文化理念，不僅要多關(guān)注的他們的生活，還要與他們多進(jìn)行交流溝通，要多舉辦些娛樂性活動(dòng)，關(guān)懷員工的身心，讓他們感受企業(yè)的人文關(guān)懷。定期要召開相關(guān)會(huì)議，進(jìn)行文化理念宣貫。節(jié)假日期間，集團(tuán)公司應(yīng)多去一線進(jìn)行慰問，傾聽基層員工的心聲，聽取他們好的建議。長(zhǎng)此以往，循序漸進(jìn)，在潛移默化中企業(yè)文化就得以宣貫和推進(jìn)。

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