每天工作累得像頭牛，領(lǐng)導(dǎo)還不滿意，匯報工作時不僅各種挑刺，而且質(zhì)疑你工作態(tài)度有問題。真是有苦難言，無處訴冤屈！不少職場人，肯定多多少少都會有類似的抱怨，總覺得吃力不討好。

到底是領(lǐng)導(dǎo)太挑剔，還是我們太敷衍？身在職場，我們該如何做到有效溝通，好好利用這短短的幾分鐘，讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的努力呢？

光把工作本身做好還不夠，還要學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)恰到好處地展示。這種展示并不是炫耀或者邀功，只是讓領(lǐng)導(dǎo)“認(rèn)識”你的一個途徑。

1、以主人翁的心態(tài)工作

員工和領(lǐng)導(dǎo)，思考問題時的角度和高度都不同，這是分歧的根源。領(lǐng)導(dǎo)站在公司利益的最高點(diǎn)，著眼于全局，看問題時更能多角度思考；而員工的思維局限于眼前利益，工作水平很難達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)你在工作時，不妨帶著主人翁意識來工作，以領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不局限于完成任務(wù)，力求將工作做到盡善盡美，工作效率和質(zhì)量將會得到很大提升。

所謂的主人翁意識表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）主動性更強(qiáng)；（2）自律性更高；（3）工作效率更高。

1、選擇合適的匯報時間

不要往槍口上撞，這句話同樣適用于職場。領(lǐng)導(dǎo)火氣正旺的時候，你去了，這肯定是自尋煩惱，而聰明的職場人則會根據(jù)不同的場合說不同的話。

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)師表示，人的情緒是有周期性的，情緒高低往往是有跡可循的，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。多去了解領(lǐng)導(dǎo)的情緒周期，可以知道什么時候、什么語境下提出什么意見，溝通問題是最有效的。

2、準(zhǔn)備好解決方案

在很多人看來，階段性地工作匯報不是“匯報”，而是“討教”，遇見問題，去領(lǐng)導(dǎo)那里尋求解決方案?！澳催@個問題該怎么解決？”殊不知，這句話能瞬間打消領(lǐng)導(dǎo)的熱情，讓火苗蹭蹭蹭地往上飆。

身在職場，很多人都忽略了匯報工作的本質(zhì)是：你應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問答題。問答題是：我該怎么做？選擇題是：A和B，哪種方案好？讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題的員工，這說明你在以主人翁的身份在思考問題、嘗試著去解決問題，這樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)需要的人才。

針對需要請示的問題，優(yōu)秀的員工會提出至少3個以上的解決方案，結(jié)合實(shí)際情況分析出每個方案的優(yōu)劣勢、可行性，在心里選出最佳的方案，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。

3、分清主次、簡明扼要

除了匯報工作，在與領(lǐng)導(dǎo)的日常溝通時，要分清輕重緩急，用條理清晰的語言來概括，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間內(nèi)了解事情的來龍去脈。相反，長篇大論、缺乏重點(diǎn)是大忌，要知道領(lǐng)導(dǎo)沒有多余的時間和精力花在毫無作用的廢話上，辦事重視的是效率。

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