如何培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力

余思瀚

所謂獨(dú)立思考，就是不會(huì)輕易被別人的話語和表現(xiàn)牽著走。

獨(dú)立思考的反面，就是比較容易相信別人，或者說容易上當(dāng)。

所以，要想學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，首先要明白，這個(gè)世界上本沒有多少人值得你相信。越是絢爛奪目的，就越要提防。因?yàn)闆]有人會(huì)吃飽了撐的沒事干、毫無緣由地去盡力說服你，或者盡情表演。另有目的是必然的。

可是，無論瀚哥怎么說，盲從、隨大流仍然會(huì)是社會(huì)的主流。就像成功學(xué)，講得再好，聽的人再多，最后真正成功的人所占比例仍然是一定的。這是一種自然規(guī)律吧！

也許有人會(huì)說，難道因?yàn)槌晒Φ娜吮厝皇巧贁?shù)，我們就不去追求成功了嗎？不，當(dāng)然要追求成功。只是，你要把追求自己成功和給別人當(dāng)菜分開。因?yàn)?，有很多人的成功，是建立在有更多的人?dāng)菜的基礎(chǔ)上的。

好了，啰嗦了半天，從瀚哥經(jīng)歷的一個(gè)小故事開始說起吧！

2005年，某保險(xiǎn)公司剛進(jìn)入山西。招聘啟事上說地區(qū)老總要親自面試每一位應(yīng)聘者，也算是個(gè)不錯(cuò)的噱頭吧！瀚哥當(dāng)時(shí)還是碩士在讀，但之前其實(shí)已經(jīng)做過多份工作。新鮮好奇，喜歡嘗試的我，就去應(yīng)聘了。大家都說保險(xiǎn)不太好，或者說做保險(xiǎn)的人不是很受歡迎，我就去看看，到底是什么情況。

當(dāng)天參加面試的連我一共6人，在一個(gè)安靜的會(huì)議室，地區(qū)老總一臉微笑，開始了游說。

老總先說了一組數(shù)據(jù)：日本、美國等國家人均保單數(shù)是多少，我們是多少。結(jié)論是：保險(xiǎn)行業(yè)潛力巨大，未來前景一片大好。

老總又拿出一本相冊：張三，某地銷售冠軍，年入300萬；李四，某地老員工，年入100萬。結(jié)論是：只要努力，就能成功，保險(xiǎn)業(yè)是追求成功的極佳捷徑。

老總又拿出一個(gè)彩頁：我們公司的背景與實(shí)力，近幾年發(fā)展迅速。在別的公司你是新兵蛋子，在我們這兒你很容易就做到“元老”。因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)也會(huì)按照人頭和層級“分享”業(yè)績（就是錢）。結(jié)論是：要干保險(xiǎn)，也要來我們這兒。

其實(shí)，以上三點(diǎn)是瀚哥抽離出來的。老總的口才非常好，整個(gè)游說過程10來分鐘，論點(diǎn)清晰，論據(jù)有力，還夾雜著各種大補(bǔ)雞湯和孟婆湯，聽了真是讓人欲罷不能。

可是瀚哥的毛病又犯了，在接下來表決心、談感想的環(huán)節(jié)，忍不住問了三個(gè)問題：

1、發(fā)達(dá)國家人均保單數(shù)從我們這個(gè)水平發(fā)展到現(xiàn)在的水平，用了幾年？

2、不說年入100萬，就說年入30萬以上的保險(xiǎn)代理人，占到整個(gè)代理人隊(duì)伍的百分之多少？

3、非知名小保險(xiǎn)公司與知名大保險(xiǎn)公司的推銷成功率之比是多少？二者跳槽率之比又是多少？

問完三個(gè)問題，老總沉默了。大約20秒刺耳的沉默過后，老總打電話叫進(jìn)來一個(gè)美女工作人員，說請我先到旁邊的辦公室休息一下，喝點(diǎn)水。

瀚哥被攆出來了。

在喝了幾口滾燙的開水，確認(rèn)自己是活該，確認(rèn)不會(huì)有下文后，瀚哥準(zhǔn)備離開。走在樓道里，突然，見證奇跡的時(shí)刻來了。會(huì)議室里又走出2個(gè)人，跟我對視一笑后，相跟著下了樓。他倆說，老總后來發(fā)怒了，相當(dāng)失態(tài)，我們也想再考慮考慮。

后來回想起來，那種成就感和愧疚感同時(shí)涌上心頭的感覺還真不多見。年少莽撞，做法不值得大家效仿。人家只是叫賣，難道還要逼著人家說自己的缺點(diǎn)和不足？隨后，瀚哥不甘心，又去了另一家很知名的大保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，堅(jiān)持只是學(xué)習(xí)、觀察、干活，少說話。堅(jiān)持做了三個(gè)月保險(xiǎn)代理人之后放棄了，因?yàn)槔粊肀巍?/p>

所以，在講獨(dú)立思考之前，瀚哥還是想強(qiáng)調(diào)一下：能在坎坷的路上堅(jiān)持，勝過最獨(dú)特的思考。別自以為腦子好使就能干成事。如果保單都拉不來，創(chuàng)業(yè)如何就能輕易成功？獨(dú)立思考很重要，但比它更重要的是意志品質(zhì)。共勉吧！

OK，回到正題，瀚哥給出三點(diǎn)培養(yǎng)獨(dú)立思考能力的建議。

一、辯

自圓其說容易，經(jīng)得住質(zhì)詢和辯論很難。比如一些單位公司的領(lǐng)導(dǎo)，坐在臺(tái)上講話作指示可謂滔滔不絕，天花亂墜，可是一旦你問他幾個(gè)問題，話語就變得捉襟見肘。這也是為什么每次總理答記者問要比作報(bào)告更好看的緣故。尤其是問題，越是尖銳，就越能檢驗(yàn)一個(gè)言論的真實(shí)性和正確性。

不過，“辯”的前提是“疑”。如果你深信不疑，根本提不出問題來，那只能束手就擒。所以，先學(xué)會(huì)提問題吧。

二、驗(yàn)

字面上天衣無縫容易，實(shí)際用起來達(dá)到效果很難。文字，常常會(huì)獨(dú)立于現(xiàn)實(shí)而獨(dú)立存在。文字邏輯，和現(xiàn)實(shí)邏輯，并不是完全匹配和對應(yīng)的。再加上很多文字，是職業(yè)化的文字工作者臆想出來的，工作性質(zhì)類似于“搬磚”。道理上好像“講得通”，實(shí)踐中卻是“行不通”。所以，用實(shí)踐檢驗(yàn)一下，親自試一試，就能夠幫助你脫離忽悠，樹立自己的思考。

三、等

這是最笨的辦法，卻不是最壞的辦法。確實(shí)拿不定主意，又不是必須做什么選擇的時(shí)候，別急，等等看，時(shí)間會(huì)幫你篩選有價(jià)值的東西。這也是瀚哥主張的，很多潮流是不用急著去追趕的，比如創(chuàng)業(yè)潮，可能并不一定比努力找個(gè)好工作更強(qiáng)、更實(shí)用，而且創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和付出的辛苦要比你想象的大得多。不創(chuàng)業(yè)也不會(huì)死，辛勤工作照樣養(yǎng)家糊口；可是創(chuàng)業(yè)卻可能導(dǎo)致人還活著，錢沒了。這個(gè)選擇不是必須做的，就可以等等看?；蛘呦儒N煉自己的能力，豐富自己的閱歷，磨練自己的意志，等自己有了金剛鉆，再攬瓷器活兒。

總之，大忽悠的東西，不經(jīng)辯、不經(jīng)驗(yàn)、不經(jīng)等。

當(dāng)然，還有一個(gè)辦法就是，經(jīng)?？村绲奈恼?，益處多多，哈哈。瀚哥的觀點(diǎn)不一定對，但是確能給你提供你很難見到的思考角度。不信，去歷史文章看看？

最后溫馨提示，能在坎坷的路上堅(jiān)持，勝過最獨(dú)特的思考。