市場(chǎng)每分鐘都在變，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員各司其職努力推進(jìn)項(xiàng)目上線(xiàn)時(shí)，CEO更應(yīng)該抬起頭去盯著市場(chǎng)的變化。了解潛在的競(jìng)品、觀察目標(biāo)競(jìng)品的數(shù)據(jù)變化、不斷地去目標(biāo)用戶(hù)里驗(yàn)證自己的想法是非常重要的。

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供企業(yè)、投資人、券商、投行、風(fēng)控等相關(guān)人員參考交流

從8月以來(lái)，我們的創(chuàng)業(yè)之路走過(guò)了三個(gè)月，回頭望去，短短的三個(gè)月惘若隔世。未來(lái)還有很過(guò)個(gè)“三個(gè)月”，我想我們遇到的問(wèn)題是大部分草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到的問(wèn)題，不如分享出來(lái)一起探討下。

招聘能力一落千丈，何不換個(gè)思路?

在創(chuàng)業(yè)之前，我都在比較知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，強(qiáng)大的用戶(hù)規(guī)模和深厚的發(fā)展歷史使得每天有絡(luò)繹不絕的年輕人投來(lái)簡(jiǎn)歷，要做的工作基本就是篩選、面試、決定。然而在創(chuàng)業(yè)之后整件事情發(fā)生了180°的變化，我們失去了名企的背書(shū)、我們闖入了千千萬(wàn)萬(wàn)、五花八門(mén)的創(chuàng)業(yè)大軍、我們沒(méi)有錢(qián)去投招聘廣告、我們被埋沒(méi)。

基本上，一家初創(chuàng)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè))在傳統(tǒng)招聘渠道上是很難被目標(biāo)人才注意到的，因此我們?cè)诔跗诨痉艞壛怂写蠹液暗贸雒值恼衅盖?，我們?nèi)サ搅四繕?biāo)人群聚集的地方。

當(dāng)時(shí)我們?cè)趽碛形?、PM&UI、Backend Engineer后，打算招聘第四名員工：iOS Engineer。我們選擇在V2EX上發(fā)帖，發(fā)帖的內(nèi)容并不是一封JD，而是從頭至尾地闡述了我們的創(chuàng)業(yè)理念，完全公開(kāi)的介紹目前的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，只留了一句話(huà)介紹了招聘要求(因?yàn)槲覀兌疾欢甶OS，所以也寫(xiě)不出像樣的JD)。出乎意料的是當(dāng)天我們就收到了絡(luò)繹不絕的詢(xún)問(wèn)和簡(jiǎn)歷。有些人會(huì)很認(rèn)真地介紹自己的背景;有些人并不是來(lái)應(yīng)聘，而是來(lái)溝通創(chuàng)業(yè)思路、并鼓勵(lì)我們;甚至，還會(huì)有一些投資機(jī)構(gòu)的投資經(jīng)理來(lái)要BP。很快的，我們便確定了人選，并開(kāi)始這段路。

然而，1個(gè)多月后，由于各種原因，我們沒(méi)有磨合好，iOS工程師離開(kāi)了Team，于是我們又得重新上路招人。但是情況與第一次不同：1)，項(xiàng)目進(jìn)度收到了嚴(yán)重的威脅;2),V2EX那招已經(jīng)用過(guò)了。我們幾乎走進(jìn)了絕路，仍然不指望傳統(tǒng)網(wǎng)站會(huì)給我們帶來(lái)希望，我們啟用了獵頭的渠道，但獵頭推薦的人才對(duì)于初創(chuàng)公司給與的回報(bào)也會(huì)有更高的要求，往往在期權(quán)、退路上有著我們無(wú)法滿(mǎn)足的要求。同時(shí)，為了控制成本、抵御寒冬，我們?cè)谛劫Y上實(shí)在不敢給予過(guò)高的承諾，So，這條路基本也堵死了。

后來(lái)與幾位關(guān)系不錯(cuò)的工程師聊天，他們鼓勵(lì)我們嘗試遠(yuǎn)程工作。其實(shí)對(duì)于遠(yuǎn)程合作我們都是有擔(dān)心的，畢竟沒(méi)法一起面對(duì)面的感受用戶(hù)、感受創(chuàng)業(yè)的氛圍，不過(guò)我們打算在當(dāng)下試試。于是我們?cè)诟鞔筮h(yuǎn)程工作者聚集地發(fā)表我們過(guò)去1個(gè)多月真實(shí)地經(jīng)歷，并接受遠(yuǎn)程工作者的加入。很快的，我們的目標(biāo)人群從上海本地?cái)U(kuò)展到了全世界!實(shí)際也真是如此，有一位新西蘭的工程師曾加入了我們(雖然由于其他原因沒(méi)能真正合作上)，并在不久之后我們確定了兩位遠(yuǎn)程iOS工程師的加入，他們分別在成都與北京，都是非常優(yōu)秀的工程師，并且非常懂得生活。

跌跌撞撞，我們繼續(xù)上路，且開(kāi)發(fā)效率提升了不少。

推動(dòng)事情“發(fā)生”比把事情做“完美”更重要

就像招聘一樣，如果我們一味的堅(jiān)持只招上海onsite工程師的話(huà)，我們可能目前還是停滯的。但是創(chuàng)業(yè)公司時(shí)間不等人，時(shí)間就是Money，讓事情繼續(xù)下去要比等待完美人才更重要。換個(gè)角度，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)新行業(yè)，騰訊也才17歲，11·11也就這幾年的事，很難將“工作年限”與“工作能力”劃上等號(hào)，我們也建議創(chuàng)業(yè)公司放下姿態(tài)，去聊一些看起來(lái)比較年輕，但是充滿(mǎn)靈性和干勁的人。(當(dāng)然，如果你有土豪投資，就別理我了)

我一貫的認(rèn)知：這個(gè)時(shí)代除了拼爹，大部分天下要靠自己去打下來(lái)。90后的成長(zhǎng)路徑已經(jīng)與我們80后的經(jīng)驗(yàn)有著很大的不同。我們可能工作了十年才有勇氣和積累出來(lái)創(chuàng)業(yè)，而年輕人可能剛畢業(yè)就開(kāi)始了這條路。雖然90創(chuàng)業(yè)的失敗率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于80后，但是在他們身上我會(huì)看到更多的勇氣和激情。

你很難要求一張白紙的年輕人把事情做完美。另一方面，創(chuàng)業(yè)本身就是一件非常困難的事，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)本身也是缺乏經(jīng)驗(yàn)和積累的。何不一起邊走邊磨，先做起來(lái)，再去優(yōu)化。

和找人一樣，其他事情也是雷同。

　CEO真的必須要盯著人、盯著錢(qián)、盯著市場(chǎng)和方向

我曾經(jīng)在iOS開(kāi)發(fā)空缺的時(shí)候自己學(xué)習(xí)和寫(xiě)了兩周的Objective-C，剛開(kāi)始這很爽，因?yàn)槟阌心芰θプ屖虑槔^續(xù)。但很快我就收手了，投資人和團(tuán)隊(duì)并不指望、也不希望你來(lái)在編程之路上成長(zhǎng)，不是培養(yǎng)你做程序員的。眼光放長(zhǎng)，尋找合適的人才永遠(yuǎn)是CEO應(yīng)該時(shí)刻緊盯的事情。從PM到工程師、到運(yùn)營(yíng)、到推廣、甚至到行政人事，每個(gè)崗位的“第一人”都將直接影響團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。即使每?jī)芍芫湍苷业揭粋€(gè)合適的人選，你也要花上整整一個(gè)季度才能建立起一個(gè)五臟俱全的公司，而且每個(gè)崗位只有1、2個(gè)人。

CEO就像是一輛汽車(chē)的司機(jī)，要看清路(創(chuàng)業(yè)方向)、要采準(zhǔn)油門(mén)(節(jié)奏)、要找得到加油站(投資)。而關(guān)于汽油如何變成動(dòng)力、座位如何讓人舒適之類(lèi)的事情，必須放權(quán)給到各個(gè)零部件去操心，之所以大家能組成“一輛車(chē)”，是因?yàn)槟氵x擇了他們，他們本身就是優(yōu)秀的成員，理應(yīng)做出優(yōu)秀的事。如果CEO還需要每天盯著每個(gè)零部件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，那要么是你選錯(cuò)了人，或者就是管太多了。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的“信任”是成長(zhǎng)的基石和原動(dòng)力。

就最近這幾周來(lái)說(shuō)，我的工作基本80%時(shí)間花費(fèi)在了各種人才的溝通上，比起剛開(kāi)始那陣，現(xiàn)在項(xiàng)目正在前進(jìn)中，我有一定的時(shí)間去好好選擇我們最理想的人才。

1+1=2， 2+1=4，4+1=8，8+1=16.. 這是我需要的人才戰(zhàn)術(shù)。

最后一點(diǎn)：市場(chǎng)每分鐘都在變，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員各司其職努力推進(jìn)項(xiàng)目上線(xiàn)時(shí)，CEO更應(yīng)該抬起頭去盯著市場(chǎng)的變化。了解潛在的競(jìng)品、觀察目標(biāo)競(jìng)品的數(shù)據(jù)變化、不斷地去目標(biāo)用戶(hù)里驗(yàn)證自己的想法是非常重要的。

我們的產(chǎn)品還未上線(xiàn)，沒(méi)有太多的東西可以分享，水了點(diǎn)，勿磚。