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      【干貨】萬達(dá)物業(yè)管理組織架構(gòu)的建設(shè)與工作模式借鑒

       欣欣向上MR 2016-03-15



      核心提示:本文為萬達(dá)物業(yè)管理工作的相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容,適合新入員工以及業(yè)內(nèi)人士參考的培訓(xùn)手冊(cè)。


      1物業(yè)管理的相關(guān)定義及類別

      物業(yè)管理的定義:建筑物、構(gòu)筑物及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地。

      物業(yè)管理的類別:

      居住物業(yè)

      住宅小區(qū)、公寓、別墅等

      商業(yè)物業(yè)

      寫字樓、商業(yè)中心、酒店等

      工業(yè)物業(yè)

      工廠、倉庫等

      其它用途物業(yè)

      車站、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院等


      2物業(yè)管理工作內(nèi)容

      物業(yè)管理工作內(nèi)容一般包括公共服務(wù)內(nèi)容和有償服務(wù)說明兩大項(xiàng):

      公共服務(wù)內(nèi)容

      1.房屋共用部位的維護(hù)與管理

      2.房屋共用設(shè)施設(shè)備及其運(yùn)行的維護(hù)和管理

      3.環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理服務(wù)。

      4.交通、消防和公共秩序等協(xié)助管理事項(xiàng)服務(wù)

      5.物業(yè)管理裝飾裝修管理服務(wù)

      6.物業(yè)檔案資料的管理工作

      7.代收代繳收費(fèi)服務(wù)

      有償服務(wù)說明

      指物業(yè)服務(wù)企業(yè)為滿足部分用戶需求而提供的一種特約服務(wù),服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可在合同中約定或另行公示、簽署相關(guān)服務(wù)協(xié)議


      3物業(yè)管理工作主要階段


      4萬達(dá)城市綜合體概述

      1.主要業(yè)態(tài)

      自持物業(yè):主力店、室內(nèi)步行街、高端酒店、寫字樓;銷售物業(yè):室外步行街、寫字樓、住宅、公寓等.


      2.物業(yè)公司模式

      自持物業(yè)物管工作由各地商業(yè)管理公司負(fù)責(zé);銷售物業(yè)物管工作由城市綜合體物業(yè)管理公司負(fù)責(zé).


      5商管總部物業(yè)管理架構(gòu)



      6各地商管公司物業(yè)管理架構(gòu)



      7城市綜合體物管公司物業(yè)管理架構(gòu)



      8大商業(yè)物管工作

      1.籌備期物業(yè)管理

      A

      物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研

      B

      主力店、室內(nèi)步行街物業(yè)管理合同擬定、簽署

      C

      物管團(tuán)隊(duì)組建

      D

      參與前期規(guī)劃(人、車導(dǎo)向系統(tǒng)和交通動(dòng)線,物管用房,垃圾房,景觀等)


      2.開業(yè)保障

      A

      保潔拓荒

      B

      制定保衛(wèi)方案

      C

      消防管控

      D

      環(huán)境美陳

      E

      交通組織


      3.運(yùn)營期管理

      安全管理

      ◆   安全評(píng)估機(jī)制

      ◆   總值機(jī)制

      ◆   應(yīng)急預(yù)案演練、評(píng)估、更新

      消防管理

      ◆   監(jiān)管分離

      ◆   工作常態(tài)化

      ◆   宣傳、演練多樣化

      停車場(chǎng)管理

      ◆   合理劃分停車區(qū)

      ◆   人、車導(dǎo)向系統(tǒng)

      ◆   高峰車輛疏導(dǎo)

      ◆   收費(fèi)稽核

      環(huán)境管理

      ◆   專項(xiàng)服務(wù)外包

      ◆保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、垃圾清運(yùn)、蟲控消殺、幕墻清洗等業(yè)務(wù)委托給專業(yè)服務(wù)公司

      ◆   外包服務(wù)質(zhì)量管控:側(cè)重日常檢查及考核評(píng)估

      ◆主管日檢、經(jīng)理周檢、主管副總月檢三級(jí)檢查

      ◆每日評(píng)價(jià)、付款前評(píng)價(jià)及合同續(xù)簽前評(píng)價(jià)三級(jí)考核評(píng)估


      9綜合體銷售物業(yè)物管工作模式

      1.前期介入管理

      市場(chǎng)調(diào)查:形成《物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》

      物業(yè)管理費(fèi)確定;

      物業(yè)管理權(quán)獲?。P(guān)注:配合《臨時(shí)管理規(guī)約》、《前期物業(yè)服務(wù)合同》編制、管理權(quán)招投標(biāo));

      規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程建設(shè)介入。


      2.入伙管理

      接管驗(yàn)收(關(guān)注:入伙前2個(gè)月著手制定方案、籌建驗(yàn)收小組)

      入伙工作(關(guān)注:制定方案、籌建入伙小組、準(zhǔn)備物資)

      協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司工程質(zhì)量返修。


      3.日常管理

      物管團(tuán)隊(duì)建設(shè);

      對(duì)客服務(wù)開展;

      現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理;

      消防工作管控;

      費(fèi)用收?。?/span>

      緊急突發(fā)事件處理。


      來源:和創(chuàng)摩爾

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