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CSDN上有幾個(gè)熱心評論員，幾乎每篇熱門文章評論中都可以看到他們的身影，印象比較深的一個(gè)是一門心思批微軟的技術(shù)，一個(gè)則是持Linux萬能論。有時(shí)候他們的觀點(diǎn)未必沒有道理，關(guān)鍵的問題是視野太窄了，始終只盯著技術(shù)不放，不能說這一定不對，極客精神么，但大多時(shí)候程序員價(jià)值（尤其是現(xiàn)金價(jià)值）的實(shí)現(xiàn)不只取決于技術(shù)。 模式不一樣 程序員價(jià)值也不一樣開源之外，軟件是商業(yè)的延續(xù)，所以代碼里大多時(shí)候也包含了商業(yè)利益，而不只是單純的技術(shù)。商業(yè)利益依賴于商業(yè)模式，而商業(yè)模式?jīng)Q定了很多人的職業(yè)特色和路徑，進(jìn)一步?jīng)Q定了程序員可以只關(guān)心技術(shù)么這個(gè)問題的答案，比如：外包與產(chǎn)品開發(fā)在盈利模式上的差別直接決定了它對人員的不同要求。 在微軟如日中天的時(shí)候，曾經(jīng)有一本書叫《微軟的秘密》里面講了這樣一個(gè)小故事： 我們中有些人對開發(fā)人員懷有極度的不滿，那簡直就是嫉妒。達(dá)瑞爾·希文斯是Windows NT的主要開發(fā)人員之一，他有9輛保時(shí)捷，我當(dāng)然也希望能夠擁有9輛保時(shí)捷。但我怨恨達(dá)瑞爾么？當(dāng)然不。他絕對受之無愧，他真的棒極了。如果用我的支票來給他開工資，我也愿意。不過從長遠(yuǎn)來看，過一兩年你肯定就能得到應(yīng)得的報(bào)酬。如果由于某些原因，我們引入了達(dá)瑞爾，并付給他足夠買9輛保時(shí)捷的薪水，而他一旦干得不夠好，就不會在這里工作很久... ...但這些開發(fā)人員都是精心挑選出來的人才......唯一的不利之處在于，總有一部分人感到開發(fā)人員才是“主角”，但這正是這一行業(yè)的本質(zhì)。 假設(shè)一個(gè)人技術(shù)也和上面說的達(dá)瑞爾一樣牛，但是在外包的模式里面，那它可能達(dá)到上面的程度么？答案是不可能，因?yàn)槟Ｊ较拗屏思兗夹g(shù)角色所可能創(chuàng)造的價(jià)值，進(jìn)一步預(yù)先定義了技術(shù)路徑長短的極限。 當(dāng)一個(gè)公司的核心技術(shù)并沒有創(chuàng)生多大價(jià)值，而是需要靠人力規(guī)模、商業(yè)模式等來支撐業(yè)務(wù)的時(shí)候，那么我們可以稱之為技術(shù)路徑短的公司。想象一下，如果一家公司專門承接本地化工作，那么也許也會需要程序員編制某些工具，但對程序員而言技術(shù)路徑無疑是短的。 如果暫時(shí)把眼光從程序的世界移開，那么事情就可以看得更清楚。 在蓋樓的時(shí)候，只要達(dá)到基本的質(zhì)量，一個(gè)人每天砌200塊磚，固然比砌100塊要好的多，但相對于大樓而言，多砌100塊磚，所多帶來的價(jià)值有限。再進(jìn)一步由于砌每塊磚的價(jià)值是固定的，同時(shí)一個(gè)人每天所能砌的磚也是有限度的，這就會導(dǎo)致砌磚工人，不管多么努力，其收入水平必然會被限制到某一個(gè)較低的水平，只要他的工作還只是砌磚，而不是設(shè)計(jì)師或別的什么。這種限度是由這一工作的內(nèi)涵所決定的，倒不是誰遭到了歧視。 再類比到軟件行業(yè)里，單純的在既定接口下實(shí)現(xiàn)已定義的業(yè)務(wù)邏輯就是技術(shù)路徑比較短的工作，是體力密集型的；而分析業(yè)務(wù)邏輯，控制整體架構(gòu)或者去研究TTS的算法則是智力密集型的，技術(shù)路徑較長。 這樣一來上面問題的答案就更清楚一些了。如果你所處的地方其商業(yè)模式允許較長的技術(shù)路徑，那就可以更多的關(guān)心技術(shù)，否則就要橫向展開而不能只盯著技術(shù)。 程序員的兩個(gè)進(jìn)階模式這背后事實(shí)上隱含了兩種進(jìn)階的模式： 一是達(dá)到一定高度橫向展開。比如：編程語言，（金融）業(yè)務(wù)邏輯，外語，網(wǎng)絡(luò)知識等組合在一起就可以成為一個(gè)高地，這里面編程語言上一個(gè)人可能不如天才程序員，業(yè)務(wù)邏輯上可能不如銀行員工，外語可能不如專職翻譯，但每多一重過濾，就會導(dǎo)致高地的海拔拔高一分，最終轉(zhuǎn)換為稀缺性。 一是徹底的專家型道路。有的崗位可能不需要把面擴(kuò)的很寬，比如做TTS，OCR的算法，有些人甚至編程語言都可能不是了解的很熟，但確實(shí)可以是某一方面的專家。這同樣是一種價(jià)值高地。在這個(gè)方向上，一旦真的達(dá)到一定高度，那就不是單純的累積數(shù)量可以超越的。比如：認(rèn)為100個(gè)或多少個(gè)平庸的科學(xué)家等價(jià)于一個(gè)愛因斯坦無疑的是愚蠢的。 而考慮這種進(jìn)階模式時(shí)要與自己身處的環(huán)境相結(jié)合。一般來講越大越牛的公司越能支持比較專業(yè)化的分工，創(chuàng)業(yè)公司怎么可能有人去鉆研OCR算法。上述觀點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)公司上展開就會關(guān)聯(lián)到近來總有人說的全棧不全棧的話題，全棧顯然走的是橫向展開的路數(shù)，它在初期打造產(chǎn)品的角度上性價(jià)比比較好，但技術(shù)深度肯定會弱些。但全棧工程師確實(shí)會比較契合于小團(tuán)隊(duì)靠產(chǎn)品打天下的模式。 這類橫向展開的關(guān)鍵是：你可以完整的搞定一件很有商業(yè)價(jià)值的事情，而這件事情大多數(shù)人搞不定。比如說：
最后想補(bǔ)充的兩點(diǎn)是：年青的時(shí)候總是希望有一個(gè)迅速解決問題的方法，比如如何搞定一份好的簡歷再搞定一份好的工作？如何和上級談漲工資成功幾率比較大？近來V眾投上也在探討這類問題，比如：大家都是怎么跟領(lǐng)導(dǎo)提要求漲工資這事兒的？ 一份好的簡歷應(yīng)該有哪些內(nèi)容？ ……對此我的觀點(diǎn)是不能說這類技巧不重要，但是在年紀(jì)小時(shí)，這些都沒有確保自己在一條正確的增值路上重要。而怎么走在正確的增值路上，很多人也希望有一個(gè)立刻且明確的答案，而不耐煩做點(diǎn)思考，偏偏這也是不可能的，你最少要考慮怎么在指定環(huán)境下更好的去增值，怎么提高自己的表達(dá)力，怎么選擇合適的平臺，怎么創(chuàng)造自身的稀缺性。 另一點(diǎn)補(bǔ)充是寫上面這些文字時(shí)沒考慮興趣的影響，更多的考慮的是利害，因?yàn)榕d趣是絕對主觀的，想干什么就干什么好了，一個(gè)人如果確實(shí)認(rèn)為興趣更重要，那就可以忽略上面的觀點(diǎn)，只做自己喜歡做的事情。（以上轉(zhuǎn)載自CSDN） |
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