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今天看到了一篇很有意思的文章， 文章里介紹了一個(gè)更有意思的產(chǎn)品， 讓我不得不和你們分享下， 順便和你們聊聊這個(gè)很有意思的產(chǎn)品背后的故事 ——宜家王國。
有意思的產(chǎn)品是這樣的，為了讓大家好好吃飯，宜家推出了一款手機(jī)火鍋 世界上最遙遠(yuǎn)的距離 你卻一直在玩手機(jī)
自從智能手機(jī)霸占了我們的生活之后，低頭族的年齡是與日俱增。從00影響到了50后，無論是吃飯、唱歌、逛街，只要在能看手機(jī)的時(shí)候，大家絕對不會(huì)被其他事情所影響。吃飯發(fā)展的尤為嚴(yán)重。飯前不能吃，要先拍照，發(fā)朋友圈，當(dāng)你以為發(fā)完朋友圈就可以愉快的吃飯的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家已經(jīng)忙于朋友圈回復(fù)了，甚至還有在飯局中途打游戲的。。。。。。
像。。。。。。這樣。。。。 為了避免這樣的情況，很多小伙伴在飯桌上制定了【禁手機(jī)令】，什么把電話統(tǒng)一收起保管、誰的電話先響誰買單等等，但這樣的禁令并不能很好的起到預(yù)期的效果。所以，為了讓大家好好吃飯，宜家出了一款手機(jī)火鍋。手機(jī)越多，火越大。 原理：只要按下一個(gè)按鈕，就可以把桌面上的電磁爐升起，而在爐火的下方是一個(gè)電能發(fā)熱的感應(yīng)區(qū)域，只要放入越多手機(jī)，火力就會(huì)越強(qiáng) -- 更炫的是，手機(jī)跟感應(yīng)區(qū)域都會(huì)自動(dòng)顯示成燒火的樣子，而且從廣告視頻中丟入的機(jī)型看起來，貌似此款產(chǎn)品既支持 Android 也支持iOS（XD）
怎么樣，看完這么神奇的產(chǎn)品，是不是很想和邦哥坐在一起吃頓火鍋呢？【\(^o^)/~】
故事說完了，來讓我們進(jìn)入今天的正題，先看一組數(shù)據(jù)
宜家每年要用掉世界上所有可利用森林資源中的1%的木材量。 宜家已經(jīng)波及了全球60%以上的可居住地區(qū)。以及70%以上的人口。 宜家在50個(gè)國家超過360家門店。且每個(gè)點(diǎn)都是自己買地來建造的。（注：國內(nèi)14家店中，廣州店還是租賃形式） 宜家在全球有超過1000家供應(yīng)商。 宜家所售產(chǎn)品數(shù)量超過10000種。 宜家自己運(yùn)營的一個(gè)中等規(guī)模刨花板廠每天要使用125000立方米木屑。 《宜家產(chǎn)品目錄》印刷量，200000000冊/年。 宜家門店接待人數(shù)超過700000000人次/年
以上只是一些事實(shí)數(shù)據(jù)，但卻是令人震驚的，帶著這些震驚的數(shù)據(jù)，我們一起走進(jìn)宜家王國。 宜家之父——英格瓦·坎普拉德 英格瓦·坎普拉德?lián)碛袔缀跖c生俱來的經(jīng)濟(jì)頭腦。 他5歲開始做推銷生意，成功賣掉了一批火柴，并成為一個(gè)“賣火柴的小男孩”。 11歲的時(shí)候做成第一筆“大買賣”， 賣掉了一批花種，從此以后他便迷上了銷售行業(yè)。 17歲的時(shí)候，父親給了他一筆錢，幫他開了一家屬于自己的公司——宜家。而宜家的名稱也別有寓意：“I”代表英格瓦，“K”代表坎普拉德，“E”代表艾姆赫特，“A”是自己所在村莊的名字——阿根納瑞德。 2007年，他以330億美元身家位居《福布斯》世界富豪榜第四位。
而宜家最初并不是一家銷售家具的公司，而是一家郵寄公司，經(jīng)營鋼筆、皮夾、手表、尼龍襪等瑣碎東西，幾年后，坎普拉德發(fā)現(xiàn)了家具市場的巨大潛力。1953年，坎普拉德決定放棄所有的其他業(yè)務(wù)，專門從事低價(jià)位家具的經(jīng)營，宜家家居時(shí)代由此開始。 看宜家成長歷史
宜家獨(dú)特而成功的商業(yè)模式
宜家對于家具零售的模式是這樣的，使其具有有別于其他品牌的競爭優(yōu)勢：
2016，宜家把重心放到了廚房
“用心，讓家更有味道！”2016年宜家將目光聚焦于人們在家的日常飲食、廚房以及用餐區(qū)域，希望倡導(dǎo)人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)更多值得珍藏的美好瞬間。而這一slogan并不是宜家憑空喊出的，在宜家發(fā)布的2016《中國都市人居家生活報(bào)告》中，宜家走訪了5個(gè)城市，調(diào)研普遍發(fā)現(xiàn)，中國都市人的忙碌生活壓縮了他們平日一日三餐的時(shí)間平時(shí)工作日中人們解決晚餐的平均時(shí)間不到20分鐘，有10%的受訪者甚至在15分鐘內(nèi)就能解決自己的晚餐。當(dāng)然在周末，大部分受訪者（75.5%）表示在家用餐的時(shí)間會(huì)較平日更長。因此，便有了下面一張調(diào)研總結(jié)圖片： 夢想中的廚房是：從種植、準(zhǔn)備、烹飪，到品嘗、儲存、回收食物，整個(gè)過程充滿樂趣；炊具、餐具在你需要的時(shí)候會(huì)自動(dòng)現(xiàn)身；你可以大膽創(chuàng)新，嘗試烹飪新的菜肴；甚至可以在食物中加入生活里不同瞬間的奇妙滋味。為此，宜家能做的，就是讓在家烹飪、用餐變得既簡單，又健康，同時(shí)充滿了趣味性。人們可以在宜家商場獲取更多更好的家具、家居產(chǎn)品，來滿足自己的和飲食相關(guān)的家居生活需求。
宜家“永遠(yuǎn)不會(huì)上市”的秘密 宜家已經(jīng)做成了目前全球最大的家居產(chǎn)品零售商。而宜家每年會(huì)保持12%全年?duì)I業(yè)額左右的現(xiàn)金，到2015年的營業(yè)額已經(jīng)超過300億歐元。這些現(xiàn)金會(huì)用來參與各類的投資，如地產(chǎn)，商業(yè)等等，也用作預(yù)防相應(yīng)的金融危機(jī)。
宜家的愿景是做“希望做大多數(shù)人都買得起的家具”， 或許全球沒有哪家企業(yè)像宜家這樣，能如此長遠(yuǎn)和持久地受到創(chuàng)始人性格的影響。而對于宜家，坎普拉德早已宣布：“宜家永遠(yuǎn)不會(huì)成為一家上市公司”。對此，坎普拉德給出的官方解釋是，一旦上市，股東們必然要求獲得更快、更多的回報(bào)，這將改變宜家的長遠(yuǎn)目標(biāo)和運(yùn)作方式，但他也承認(rèn)宜家如果是上市公司，每年就必須撥出大約30%的獲利給股東，不上市的話，這些錢就都能成為公司的儲備金，以備不時(shí)之需。
因此有一種看法是，在宜家清白的企業(yè)形象背后，是一個(gè)非常具有瑞典特色、生性保密、具有嚴(yán)格等級制度的公司。宜家監(jiān)事會(huì)的6名成員都是瑞典人，而創(chuàng)始人坎普拉德對這個(gè)企業(yè)灌注了宗教般的狂熱。
另一個(gè)論據(jù)則是，宜家作為全球最大的家具零售商，公開上市必然帶來高額的增值，并能募集資金擴(kuò)大市場，但坎普拉德卻一再強(qiáng)調(diào)“宜家永遠(yuǎn)不會(huì)上市”，這背后又有何目的呢？如果宜家股票上市，投資人要求的公開透明可能與家族低調(diào)隱蔽財(cái)富的意愿相抵觸，更有喪失控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)語 從創(chuàng)立至今，宜家已有70多年的歷史，經(jīng)歷了許多大大小小的路障，不僅沒有衰落，反而越挫越勇?？刂瞥杀?、打造創(chuàng)新型賣場，倡導(dǎo)“簡單即美德”的企業(yè)文化，而在公司運(yùn)營上則通過“品牌使用權(quán)”、“基金會(huì)”等分立的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，避開了高稅負(fù)與家族紛爭的路障，坎普拉德為宜家打造了獨(dú)特的文化和經(jīng)營理念，并以低調(diào)作風(fēng)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為家族筑起一道高高的圍墻，形成了一個(gè)由坎普拉德家族人員牢牢控制的宜家王國。 邦哥下班要去逛宜家了 |
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