片段一

天海集團審計部對紡織廠進行審計時，姜處長對趙廠長說：“我們干審計的不光是查賬本，給你們找麻煩的，我們更大的職能還是為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)的。當初要不是我們田部長力推這條熱軋生產(chǎn)線，你們能月月超額完成生產(chǎn)指標??？”不過你的認識還是不到位的，昨天我?guī)е藖碚夷?，你黑著臉問：‘你們審計部的人又來找我麻煩了？’?/span>

事實上，審計人員從查賬入手，但決不止步于單純查賬，也絕非只是在找麻煩。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計的職能從監(jiān)督逐漸衍生出了鑒證、評價、確認與咨詢等，其服務(wù)職能不斷凸顯。對項目的審計，從一開始的立項審計，到項目建成后的效益審計，進行全方位的跟蹤，保證和推進項目的順利進行。趙廠長正是基于田部長審計后的建議，月月超額完成任務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展增磚添瓦。因此，企業(yè)其他部門應(yīng)糾正對內(nèi)部審計職能的認識，擺正對待內(nèi)審人員的態(tài)度，從而保證內(nèi)部審計為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

片段二

在劇中，審計部長田浩然在了解到濱海紡織廠破產(chǎn)導致了上萬人失業(yè)的具體情況后，在審計部提交給董事會的項目調(diào)研報告書中不僅發(fā)表了對項目的審計意見，還大膽地提出了新設(shè)想和建議：建設(shè)天海服裝城和紡織城，解決濱海近萬名員工的就業(yè)問題。

田部長之舉告訴我們：內(nèi)審人員要把眼光放長遠，不能僅狹隘地去審計，不能把目光只盯在被審項目上，在對被審項目拿出意見的同時，能拿出自己理想的方案來。因此，內(nèi)部審計人員應(yīng)該是擁有大格局思考的人，不只想到自己，也要想到別人；不只注重現(xiàn)在，也要注重將來；不只關(guān)心所在的企業(yè)，也要關(guān)心相關(guān)企業(yè)；不只是服務(wù)所在的組織，也要幫助改善別人的組織；不只是改善現(xiàn)在，也要考慮改善未來。內(nèi)部審計只有把關(guān)注的焦點、追求的層次、努力的方向和要求改善的層面擴大，才能放大內(nèi)部審計的價值。

片段三

姜太生在對村里的財務(wù)工作進行核查時，發(fā)現(xiàn)眾多問題，耐心地向村里班子成員解釋說明，并提出建議。他指出：僅僅在賬本上做文章是沒有意義的，要從根本上建立科學的財務(wù)管理制度和監(jiān)督機制，才是關(guān)鍵。如果沒有這套制度和機制，那么大家無論誰來當村長，也難免犯錯誤。他還強調(diào)在設(shè)立審計小組時，要注意經(jīng)營者和監(jiān)督者必須嚴格的分開。

關(guān)注點一直停留在賬本上的審計并沒有多大意義，而要從本質(zhì)上解決問題。其實，這個道理對照企業(yè)，也同樣適用。如果解決方案治標不治本，那么問題還將延續(xù)。這也提醒內(nèi)審人員要能發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實際情況，提出合理的解決方案。另外要注意：內(nèi)審人員要時刻保持獨立性。審計人員的構(gòu)成上要做到監(jiān)督者與經(jīng)營者的分離，這樣才能保證內(nèi)部審計職能的順利實現(xiàn)。

End