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      先有AlphaGo戰(zhàn)勝李世石,后有阿里交易額趕超沃爾瑪,時代真的變了!

       北書房2014 2016-03-22

      從0元到3萬億元,沃爾瑪用了54年,而阿里巴巴只花了13年。阿里巴巴在2016財年內(nèi)有望超越沃爾瑪,成全世界最大零售平臺。


      前有人工智能機器人AlphaGo打敗李世石,現(xiàn)有電子商務(wù)超越傳統(tǒng)零售平臺,時代正因技術(shù)而發(fā)生改變。




      “買買買”的網(wǎng)購熱情成就了一個驚人的數(shù)字。截至3月21日14時58分,阿里巴巴集團(tuán)宣布2016財年電商交易額達(dá)3萬億元人民幣。這意味著,阿里巴巴在2016財年內(nèi)(起止時間2015年4月1日至2016年3月31日)有望超越沃爾瑪,成全世界最大零售平臺。從0元到3萬億元,沃爾瑪用了54年,而阿里巴巴只花了13年。


      沃爾瑪?shù)?萬億交易額,雇傭了230萬人;而阿里巴巴滿打滿算,只有30000多人,其中負(fù)責(zé)零售平臺交易的,大概8000人。其他的工作,阿里巴巴崇尚“協(xié)同”,調(diào)動社會資源去完成。


      3萬億,是社會消費品零售總額的10%,也和去年全國人民的伙食費持平。


      都說民以食為天,看來網(wǎng)購和吃飯同樣重要。如果按平均數(shù)計算,你每天吃多少飯,就要上淘寶買多少東西……曬淘寶賬單今天一度在朋友圈刷屏,不妨用下面這條口令看看你的↓↓↓


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      阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

      從2003年淘寶網(wǎng)誕生至今,我們用了13年時間將成為全世界最大的零售平臺。這是新的技術(shù)、新的理念,完全調(diào)動了整個社會的資源,讓社會共同參與、共同富裕。


      阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇認(rèn)為,隨著新生態(tài)的日臻完善,阿里考慮更多的是去促進(jìn)內(nèi)需、解決就業(yè)、拉動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)等承擔(dān)更多的社會責(zé)任。


      阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇

      3萬億只是個新起點。


      3萬億只是個新起點,據(jù)悉,阿里巴巴接下來的目標(biāo)是:2020財年,成為人類歷史上第一個平臺成交額過6萬億元人民幣的公司;2024年,進(jìn)一步成長為一個服務(wù)20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)的商業(yè)平臺。




      一個生態(tài)系統(tǒng)的勝利


      中國消費市場的容量和增長速度無疑是阿里巴巴迅速發(fā)展的重要支撐。市場研究機構(gòu)主任曹磊坦言,阿里巴巴的數(shù)據(jù),離不開中國零售市場消費穩(wěn)中有升的大背景。


      但這顯然不是電子商務(wù)能在中國“橫空出世”的唯一原因。資料顯示,沃爾瑪全球門店數(shù)有11000家,全球有220萬名員工。阿里巴巴只有8000多名員工,僅靠他們,顯然無法撐起這龐大的數(shù)字。正如阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云所說,阿里巴巴的成就來自于“一個由成千上萬相信未來、相信互聯(lián)網(wǎng)能讓商業(yè)社會更公平、更開放、更透明、更應(yīng)該自由分享的參與者們,共同投入了大量的時間、精力和熱情建立起來的一個生態(tài)系統(tǒng)”。


      阿里巴巴在紐交所上市時,8位敲鐘人的身份分別是兩位網(wǎng)店店主、快遞員、網(wǎng)購消費者、電商服務(wù)商、“淘女郎”和“云客服”,還有一位來自美國的農(nóng)場主,這正是對阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的形象展示。在過去的13年里,中小創(chuàng)業(yè)者、大型商超、在線零售平臺、海外知名品牌郵政物流、銀行等紛紛加入了這一生態(tài)……


      而在生態(tài)系統(tǒng)之外,技術(shù)創(chuàng)新也在為這“3萬億”提供動力。從“去IOE”(在IT設(shè)備中去除IBM小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫及EMC存儲)開始,阿里技術(shù)發(fā)展策略逐漸從“商業(yè)軟件”發(fā)展到自主技術(shù)和云計算構(gòu)成的綜合技術(shù)服務(wù)能力。阿里云與淘寶、天貓、支付寶共同構(gòu)建的全球最大規(guī)?;旌显疲?fù)荷了2015年“雙11”中最多每秒14萬筆的訂單創(chuàng)建,每秒8.59萬筆的支付。云計算+大數(shù)據(jù)的格局形成,正在為整個電商體系提供更好的基礎(chǔ)設(shè)施和資源配置效率。


      “新經(jīng)濟(jì)”成為價值創(chuàng)造引擎


      3萬億元是由“網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體”合力成就的。在創(chuàng)造“3萬億元”的過程中,整個生態(tài)系統(tǒng)也展示出了“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合所帶來的新動能。從解決就業(yè)到“創(chuàng)業(yè)式就業(yè)”,從自身納稅到平臺商家納稅,從電商扶貧到激活地方經(jīng)濟(jì),阿里巴巴調(diào)動起全社會的資源,共同協(xié)作,產(chǎn)生巨大的社會價值。


      義烏工商學(xué)院是電商創(chuàng)業(yè)的一個典型樣本。義烏工商學(xué)院在校創(chuàng)業(yè)大學(xué)生每年約一兩千人,主要在淘寶、速賣通等電商平臺上起步。近5年來,這個被稱為“淘寶大學(xué)”的學(xué)校共有1857名畢業(yè)生獲得自主創(chuàng)業(yè)認(rèn)定證書。


      不僅僅是創(chuàng)業(yè),電商還創(chuàng)造了大量就業(yè)機會。根據(jù)中國就業(yè)促進(jìn)會的《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計和大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究報告》,伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的快速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,從中涌現(xiàn)出大量新職業(yè),創(chuàng)造出千萬量級的就業(yè)崗位。報告顯示:截至2015年,僅阿里巴巴零售商業(yè)生態(tài)創(chuàng)造的就業(yè)機會超過1500萬個。其中,僅淘寶、天貓平臺上網(wǎng)店提供的就業(yè)就達(dá)1104萬個,提供的電商物流領(lǐng)域就業(yè)機會203萬個。


      在傳統(tǒng)觀念里,電商企業(yè)往往是納稅的“灰色地帶”。但在剛剛過去的全國兩會上,國家稅務(wù)總局局長王軍卻為安徽蕪湖一家名為三只松鼠的電商企業(yè)“點贊”,他表示:“三只松鼠2012年初創(chuàng)時僅繳納稅收12.5萬元,第二年銳增到近600萬元,2015年更是增至4300萬元,連續(xù)3年翻幾番增長?!比凰墒髣?chuàng)始人章燎原告訴記者,2016年公司繳納稅收將超過1億元。根據(jù)阿里巴巴的統(tǒng)計,僅對天貓10家商家的調(diào)查顯示,2015年繳稅15.4億元,比2014年增長60%。公開數(shù)據(jù)顯示,2015年,阿里巴巴集團(tuán)納稅178億元,這還不包括阿里巴巴投資的公司。


      在這些可以用數(shù)字具體衡量的價值之外,從消費互聯(lián)網(wǎng)積累的數(shù)據(jù)資源和解決方案,還嘗試用新技術(shù)解決老問題,“互聯(lián)網(wǎng)信用體系”“大數(shù)據(jù)打假”“金融風(fēng)控新模型”等基于云計算和大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品,都讓整個社會運行得更順暢。


      面向未來的新起點


      3萬億元之后的道路通向何方?


      曹磊認(rèn)為,阿里巴巴擁有如此“巨無霸”體量之后,若要繼續(xù)保持強勁增長勢頭,“首先,須在以下三方面再下功夫:‘下沉’(農(nóng)村電商)‘出海’(跨境電商)‘消費轉(zhuǎn)型’(智能硬件、消費金融);其次,要進(jìn)一步與‘菜鳥網(wǎng)絡(luò)’‘螞蟻金服’發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng),三大生態(tài)‘三劍齊發(fā)’”。


      而在張勇看來,“3萬億”只是個新起點,阿里巴巴接下來的目標(biāo)是:2020財年,成為人類歷史上第一個平臺成交額過6萬億元人民幣的公司;2024年,伴隨商業(yè)生態(tài)的全球化,阿里巴巴將進(jìn)一步成長為一個服務(wù)20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)的商業(yè)平臺。


      如何達(dá)到這樣的目標(biāo)?張勇表示,一方面,要加強在“云、網(wǎng)、端”新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),“云”是指云計算;“網(wǎng)”不僅包括原有的互聯(lián)網(wǎng),還拓展到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域;“端”則是用戶直接接觸的個人電腦、移動設(shè)備、可穿戴設(shè)備等。另一方面,則要為企業(yè)提供更多元化的服務(wù)。“我們對企業(yè)提供的價值,從簡單的銷售渠道變成多元化的商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù),包括品牌認(rèn)知、客戶關(guān)系、提升管理和運營效率、數(shù)據(jù)保管和分析、云計算等等?!睆堄抡f。


      張勇還特別強調(diào),“要讓阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)得以自由流動,通過大數(shù)據(jù)的運算和數(shù)據(jù)的增值幫助企業(yè)的經(jīng)營更加高效?!苯?jīng)過10余年的積累,阿里巴巴通過數(shù)據(jù)賦能,帶來了巨大的商業(yè)價值。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授王健對此評價表示:“新的賦能方式,會帶動整個生產(chǎn)者組織方式的不同,社會資源的利用不同,價值創(chuàng)造方式的不同,甚至社會組織方式的不同,以及由此帶來一系列變化?!?/p>


      就像馬云說的,AlphaGo打敗李世石,但AlphaGo沒有辦法體會到棋逢對手、戰(zhàn)勝對手的樂趣。人工智能會比人類更強大,但不會比人類更明智。一個基于大數(shù)據(jù)和云計算的商業(yè)協(xié)同體,最后還是需要人的參與。


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