口述：林煥杰  整理：旅界記者趙曉君

中國(guó)本土主題公園與國(guó)外主題公園相比起步較晚，基礎(chǔ)較差，但在政策及需求的刺激下仍呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，根據(jù)《文化主題公園發(fā)展模式報(bào)告》，僅2012-2013年，中國(guó)就有14個(gè)全新的主題公園開(kāi)園，截至2014年上半年，共有59家主題公園項(xiàng)目正在建設(shè)中。

這些蓬勃興起的主題公園類型豐富，涉及情景模擬、游樂(lè)、觀光以及風(fēng)情體驗(yàn)等，內(nèi)容包括以影視內(nèi)容為主的影視類主題公園、主題游樂(lè)園、以仿古建筑和歷史文化為主題的公園、以微縮景觀為主題的主題公園和以民俗文化為主題的主題公園等。

然而，與中國(guó)主題公園大量上馬相伴而生的，是部分主題公園維護(hù)與更新的滯后，服務(wù)與品質(zhì)的低劣，以及盈利的迷茫。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、科技研發(fā)不足、文化內(nèi)容與科技無(wú)法形成高度融合等成為制約中國(guó)主題樂(lè)園進(jìn)一步發(fā)展的主要瓶頸。

更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，接下來(lái)環(huán)球影城、迪士尼、派拉蒙、六旗等國(guó)外知名主題公園將陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這對(duì)本土主題公園的沖擊將是非常大的。我的判斷是，未來(lái)3-5年內(nèi)，中國(guó)的主題公園市場(chǎng)會(huì)有一個(gè)大洗牌，規(guī)模大、選址好、有實(shí)力的主題公園會(huì)生存下來(lái)，但規(guī)模比較小、無(wú)差異化優(yōu)勢(shì)的可能會(huì)被淘汰，這個(gè)比例將會(huì)很大。

近期我走訪了日本的大坂環(huán)球影城和東京迪士尼海洋樂(lè)園，這兩家主題公園在票務(wù)系統(tǒng)和客流分配方面截然不同的做法非常值得國(guó)內(nèi)主題公園深思和借鑒，環(huán)球影城在運(yùn)營(yíng)方面的一些弱點(diǎn)恰恰也是中國(guó)主題公園的缺陷所在，特別是在涉及游客體驗(yàn)的微觀細(xì)節(jié)方面，本土主題公園需要改進(jìn)和提升的空間有很大。

環(huán)球影城哈利波特魔法世界外排隊(duì)（拍攝：林煥杰）

做電影出身的環(huán)球影城在內(nèi)容方面專業(yè)而精致，蜘蛛俠、變形金剛和哈利波特等經(jīng)典項(xiàng)目非常受歡迎，但隨之而來(lái)的是游客扎堆，很多經(jīng)典項(xiàng)目在非節(jié)假日排隊(duì)都需要三、四個(gè)小時(shí)，這就造成園區(qū)內(nèi)游客分布不均，經(jīng)典項(xiàng)目超負(fù)荷、有些項(xiàng)目卻無(wú)人問(wèn)津，一天下來(lái)游客排隊(duì)很疲憊，卻又沒(méi)看幾個(gè)項(xiàng)目。

這樣的結(jié)果與環(huán)球影城的票務(wù)系統(tǒng)和客流分配密切相關(guān)。

環(huán)球影城一張票是7000多日元，多加5000多塊日元可以買快速票（需要網(wǎng)絡(luò)預(yù)定，且每天有固定份額），但快速票排隊(duì)也需要一個(gè)小時(shí)左右。此外，環(huán)球影城的動(dòng)線設(shè)計(jì)也不夠科學(xué)，游樂(lè)項(xiàng)目、餐飲、紀(jì)念品店的布局均不夠理想，導(dǎo)致游客要走很多回頭路，有些角落卻比較冷清。

與之相反，東京迪士尼海洋公園從票務(wù)系統(tǒng)、客流分配、游樂(lè)項(xiàng)目布局到游客情緒調(diào)動(dòng)，都是做的比較好的。

首先，迪士尼的項(xiàng)目及配套餐飲、紀(jì)念品店的動(dòng)線設(shè)計(jì)很科學(xué)。

整個(gè)園子的人流分配平均，項(xiàng)目布局合理，基本不會(huì)走回頭路，相關(guān)項(xiàng)目搭配也不錯(cuò)，緊張刺激與相對(duì)休閑的項(xiàng)目穿插進(jìn)行，這樣有一個(gè)緩沖時(shí)間段，既不會(huì)讓游客感到疲憊，也不會(huì)增加下一個(gè)熱門項(xiàng)目的壓力；

其次，票務(wù)系統(tǒng)做的比較完美，排隊(duì)時(shí)間不長(zhǎng)。最多需要一兩個(gè)小時(shí)，更難得的是這一兩個(gè)小時(shí)游客不必原地等待——游客刷門票的時(shí)候，會(huì)有提示預(yù)計(jì)體驗(yàn)時(shí)間，游客可以合理安排時(shí)間，省卻了枯燥排隊(duì)；

第三，園內(nèi)有花車巡游、劇場(chǎng)表演等。把大量游客吸引到外面來(lái)，整體降低設(shè)備、場(chǎng)館的接待壓力，同時(shí)也營(yíng)造了很好的游樂(lè)園氛圍，讓整個(gè)園區(qū)人流均勻分配。

東京迪士尼清潔工及服務(wù)員為游客指路（拍攝：林煥杰）

此外，在人流疏導(dǎo)方面，迪士尼也高出一籌。不但后臺(tái)有指揮系統(tǒng)，督導(dǎo)會(huì)通過(guò)對(duì)講機(jī)指揮現(xiàn)場(chǎng)疏導(dǎo)，園內(nèi)工作人員的服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)判斷能力也很強(qiáng)，當(dāng)服務(wù)員感覺(jué)到這個(gè)區(qū)域游客比較集中，會(huì)在不影響游客情緒的情況下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)疏導(dǎo)。這種“每一名員工都是服務(wù)人員”的意識(shí)與他們的員工培訓(xùn)、歷史傳承有很大關(guān)系，國(guó)內(nèi)主題公園還是要花時(shí)間在這些方面改進(jìn)。

對(duì)標(biāo)迪士尼、環(huán)球影城等世界知名主題公園，坦白講，中國(guó)的主題公園目前在內(nèi)容方面是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的，上海迪士尼樂(lè)園即將開(kāi)業(yè)，如果還是一味照搬，會(huì)進(jìn)一步弱化對(duì)游客的吸引力。

但對(duì)于本土主題公園的發(fā)展趨勢(shì)，我仍然持樂(lè)觀態(tài)度。

盡管現(xiàn)在這一組數(shù)據(jù)廣為流傳：“我國(guó)目前的主題公園中僅有10%盈利，20%持平，其余70%均處于虧損狀態(tài)?！薄?0%虧損”我認(rèn)為是上世紀(jì)90年代的數(shù)字，現(xiàn)在并沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，但如果70%以前都是虧損，為何現(xiàn)在還有大批投資商來(lái)投資呢？

我認(rèn)為主題公園本質(zhì)上是一個(gè)“講故事”的平臺(tái)，我們有非常豐富、厚重的傳統(tǒng)文化和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)可以傳承，讓主題公園成為中國(guó)傳統(tǒng)文化的全新詮釋方法，是接下來(lái)國(guó)內(nèi)主題公園的一個(gè)很好的發(fā)展新思路，即把中國(guó)的經(jīng)典文化元素，利用現(xiàn)代高科技手段呈現(xiàn)出來(lái)。

比如西游記是中國(guó)古典名著，怎樣把西游記變成一個(gè)非常好的主題公園項(xiàng)目？我們可以借鑒國(guó)外的展示手法，而現(xiàn)在我們自己的技術(shù)人員也完全能夠研發(fā)出不同于國(guó)外品牌的項(xiàng)目，不僅吸引國(guó)內(nèi)游客，甚至?xí)龂?guó)外游客，讓國(guó)外游客通過(guò)游玩了解中國(guó)，感受中國(guó)傳統(tǒng)文化的魅力。

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