1個人、4個月、1000多萬粉絲，1200萬元融資，羅振宇和徐小平背書，papi醬的傳奇，讓網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在這個時代的烙印更加深刻！

“網(wǎng)紅”，不是一個新鮮的名詞，從芙蓉姐姐、鳳姐，到羅振宇、關(guān)八會長……在過去幾年，“網(wǎng)紅”最多是個熱鬧，零散的散落在優(yōu)酷或微博等網(wǎng)絡(luò)各處。

對于網(wǎng)紅，如果追溯一下，當(dāng)年優(yōu)酷推出的“牛人”計劃算是如今網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的一種萌芽，“樓道王菲”劉美麟曾在2012年因?yàn)橐磺兑驗(yàn)閻矍椤奋f紅網(wǎng)絡(luò)，成為當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)紅人。

甚至筷子兄弟也算是按“網(wǎng)紅”的路數(shù)成為網(wǎng)絡(luò)上的紅人，在過去幾年，從最初的《老男孩》，到魔性歌曲《小蘋果》紅遍大江南北，以及電影《老男孩之猛龍過江》，筷子兄弟完成了人生的華麗轉(zhuǎn)身。

如果說，過去幾年，網(wǎng)紅是一個個蹦出來的。但從去年開始，網(wǎng)紅開始形成一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象了，“網(wǎng)紅”也變成一個特殊的物種，開始在供應(yīng)鏈、消費(fèi)模式，以及商業(yè)變現(xiàn)上，出現(xiàn)規(guī)?；内厔荩?/strong>

今年1月，合一集團(tuán)與阿里百川聯(lián)合發(fā)布“合一百川創(chuàng)業(yè)加速計劃”，計劃有3個方向，分別是從內(nèi)容到商業(yè)（網(wǎng)紅電商和達(dá)人經(jīng)濟(jì)）、從多屏到無屏（VR/AR）、從平臺到社群（短視頻，個人直播），為內(nèi)容創(chuàng)作者提供10億元的資金資源支持等。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、達(dá)人經(jīng)濟(jì)，正在從整個社會經(jīng)濟(jì)體的邊緣，變成主流，甚至肩負(fù)著改造社會供應(yīng)側(cè)和消費(fèi)側(cè)改革的使命！

招商證券近日曾發(fā)布一份網(wǎng)紅報告，它是這樣說的：

消費(fèi)趨勢變化、傳統(tǒng)電商發(fā)展面臨瓶頸及自媒體的快速發(fā)展共同推動網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)：嚴(yán)格意義上講，網(wǎng)紅并非新生事物，但“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”這一概念近兩年才被提出。實(shí)現(xiàn)從“網(wǎng)紅”至“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的跨越需要具備高質(zhì)量的社交資產(chǎn)和恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式。伴隨著消費(fèi)趨勢變化，電商面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、流量獲取成本高、轉(zhuǎn)化率低等諸多問題，以及消費(fèi)者獲取信息方式的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)近兩年來快速發(fā)展。

3月份papi醬的崛起，是一個突破點(diǎn)。區(qū)區(qū)幾十條短視頻，就獲得1200萬元投資，甚至在真格基金徐小平以及邏輯思維羅振宇的投資下，開始嘗試新的變現(xiàn)玩法，一個新媒體營銷的拍賣會門票都能賣到8000元，而且還限量100張。這一場拍賣會的門票收入就高達(dá)80萬元，再考慮當(dāng)天廣告拍賣可能產(chǎn)生的收入，對“網(wǎng)紅”而言，最好的時代已經(jīng)來了！

其實(shí)在papi醬出現(xiàn)之前，在優(yōu)酷平臺上長大的“關(guān)愛八卦成長協(xié)會”去年8月也成獲得上市公司騰信股份的投資，當(dāng)時1000萬元獲得“關(guān)八”公司10%的股權(quán)，“關(guān)八”公司估值在1億元。關(guān)八“會長”馬睿當(dāng)初是從優(yōu)酷平臺上起步，摸索了3年多，到去年迎來了自己的風(fēng)口，其在優(yōu)酷平臺有自頻道，粉絲量超過80萬，微博和微信上也有幾百萬粉絲。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的興起，嗅覺敏感的平臺都在積極扶持。合一集團(tuán)，早在去年8月就宣布投入百億資源，打造“三大計劃”：

“新人計劃”——產(chǎn)生10萬個擁有千人粉絲團(tuán)的自頻道，

“萬萬計劃”——產(chǎn)生1萬個月收入過萬的自頻道，

“颶風(fēng)計劃”——產(chǎn)生100個估值過億的自頻道，共謀萬億市場。

這個所謂的三大計劃，說白了，就是打造網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的計劃。從最初的牛人計劃，去年的三大計劃，到今年的合一百川創(chuàng)業(yè)加速計劃，優(yōu)酷一直對“網(wǎng)紅”可謂情有獨(dú)鐘！

如今，在優(yōu)酷、土豆平臺上已經(jīng)產(chǎn)生了暴走漫畫、羅輯思維等10家估值過億元和超過50家估值過千萬元的自頻道，包括游戲、美食等垂直領(lǐng)域中頗具粉絲影響力的自頻道。

有研究分析稱，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模過千億，電商/廣告/打賞/付費(fèi)服務(wù)/線下活動是目前網(wǎng)紅主要的變現(xiàn)方式。網(wǎng)紅社交資產(chǎn)的形成需經(jīng)歷粉絲吸附、擴(kuò)張與沉淀三個階段，“生產(chǎn)內(nèi)容-營銷推廣-粉絲維護(hù)”過程中將產(chǎn)生可變現(xiàn)的社交資產(chǎn)。

現(xiàn)階段我國網(wǎng)紅的主要變現(xiàn)模式是平臺電商、社交電商、廣告、打賞、付費(fèi)服務(wù)等方式直接在社交平臺營利、線下主業(yè)（線上培養(yǎng)粉絲群體，為線下業(yè)務(wù)導(dǎo)入客戶）。

國外網(wǎng)紅的兩大活躍平臺為Youtube和Instagram，發(fā)布的內(nèi)容以視頻與圖片形式為主，目前主流的變現(xiàn)方式為廣告、電商合作、品牌代言和自創(chuàng)品牌。國外網(wǎng)紅與電商的合作模式多為分享股權(quán)，而非銷售分成，這一點(diǎn)與國內(nèi)情況不同。

在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)格局下，阿里巴巴一直強(qiáng)調(diào)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，按CEO逍遙子的說法：

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，是新經(jīng)濟(jì)中誕生的一個全新經(jīng)濟(jì)角色，展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)在供需兩端形成的裂變效應(yīng)，這個角色在制造商、設(shè)計者、銷售者、消費(fèi)者和服務(wù)者之間產(chǎn)生了全新的連接，展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)全面融合新經(jīng)濟(jì)時，帶來的無窮活力。

以網(wǎng)紅為代表的這些人作為內(nèi)容生產(chǎn)者，也許有兩種角色，既生產(chǎn)內(nèi)容又生產(chǎn)產(chǎn)品，大量的達(dá)人具有傳播能力的商品，他們本身不生產(chǎn)商品，但是生產(chǎn)生活方式，傳播生活方式。他們生產(chǎn)與自己生活方式相關(guān)的內(nèi)容，網(wǎng)上有大量的搭配老師、居家達(dá)人、美妝達(dá)人……。他們生產(chǎn)的都是內(nèi)容，關(guān)鍵是內(nèi)容的本身具有傳播土壤以后，能夠形成要素，形成展示。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的時代才剛剛開始，papi醬只是這個時代的注腳之一。這是過去幾十年個性壓抑的一個爆發(fā)，社會文明越進(jìn)步，蘇格拉底的那句話“認(rèn)識你自己”就會變得越深刻，這是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的力量。