鳳凰科技訊 3月27日消息，IT領袖峰會進入第二天，當日上午李彥宏、馬化騰、楊元慶、賈躍亭同臺對話“IT創(chuàng)新與共享經濟”。在討論環(huán)節(jié)，賈躍亭直言，BAT三座大山讓中國互聯(lián)網創(chuàng)新暗無天日?！芭谵Z”BAT說，中國互聯(lián)網創(chuàng)新有三個命運，被BAT復制、被BAT并購、或者BAT參股皈依。

賈躍亭表示，下一個時代是互聯(lián)網生態(tài)時代。原來很多巨頭都倒塌，是死于專注，變革的大潮來臨的時候，原來的競爭優(yōu)勢都不重要了，反而會成為劣勢。并稱：“蘋果的封閉式閉環(huán)也到巔峰了?！?/p>

談到與BAT以及聯(lián)想等公司的競爭，賈躍亭表示樂視同傳統(tǒng)PC企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網企業(yè)并不在同一個維度進行競爭，而是要創(chuàng)造新的維度。討論環(huán)節(jié)結束之后，賈躍亭還在其官方微信賬號發(fā)布長文章進一步闡述觀點。

文章中，賈躍亭表示：“樂視并沒有挑戰(zhàn)任何人。只不過給大家的感覺，好像樂視生態(tài)在與世界為敵?！闭J為樂視是一個全新模式的創(chuàng)業(yè)公司，而不是跟聯(lián)想、跟BAT同維度的情況下競爭。（維度概念出自《三體》小說，雷軍曾稱小米模式對傳統(tǒng)公司是“降維攻擊”）

賈躍亭表示：“接下來中國經濟發(fā)展其實應該著眼于全球，而不僅僅是中國市場、是否能夠多元化，這樣才能證明你是否擁有為世界服務的能力?！闭J為生態(tài)共享最重要的不是2C，生態(tài)型的共享是全方位的，包括B端的共享。

并表示樂視是最好的生態(tài)伙伴。

附文章全文：

2016年IT領袖峰會的主題是“IT創(chuàng)新與共享經濟”。主持人吳鷹問，放眼望過去，這場論壇臺上百度、騰訊和聯(lián)想的體量都比樂視要大——所以，樂視憑什么能夠挑戰(zhàn)它們？

站在更高的維度創(chuàng)造價值

樂視并沒有挑戰(zhàn)任何人。只不過給大家的感覺，好像樂視生態(tài)在與世界為敵，其實恰恰相反。樂視生態(tài)模式有個非常大的特點，就是開放的閉環(huán)。這種商業(yè)模式是把原來傳統(tǒng)理論下看似矛盾對立的事情進行了統(tǒng)一，我們叫生態(tài)經濟。

生態(tài)經濟能夠在不同的物種之間產生跨界化反，不斷的創(chuàng)造全新的價值；以及，不同的物種之間還能夠有機的協(xié)同，共生、共贏、共享，這就是我們認為生態(tài)經濟的核心理念。

BAT是當下中國最優(yōu)秀的企業(yè)，聯(lián)想是IT時代下最優(yōu)秀的代表。樂視作為一個全新模式的創(chuàng)業(yè)公司，到底如何才能夠創(chuàng)造全新的價值？不在于挑戰(zhàn)聯(lián)想、也不在于挑戰(zhàn)其他企業(yè)，我們是希望在更高的維度，而不是跟聯(lián)想、跟BAT在同維度的情況下競爭。

過去國內很多企業(yè)的思維慣性是把美國模式拿到中國，再利用中國人口紅利發(fā)展壯大。但現(xiàn)在全球經濟已經跨過了工業(yè)時代、傳統(tǒng)互聯(lián)網時代，已經進入到更深層次的下一代創(chuàng)新驅動周期。專業(yè)化分工理論已經落伍，雖然它曾經在資源不足、信息溝通效率低下的情況下帶來了高效率的工業(yè)化大生產，但是也帶來了非常多的弊端，尤其是對于創(chuàng)新的遏制。

所以，我們認為接下來中國經濟發(fā)展其實應該著眼于全球，而不僅僅是中國市場、是否能夠多元化，這樣才能證明你是否擁有為世界服務的能力。

如何通過共享不斷釋放價值？這是企業(yè)需要思考的核心問題之一。

本次峰會的主題是共享，這是是近兩年最熱的詞匯之一。但目前大家熱議的共享，某種程度上是狹義的共享；從更廣泛的意義來說，它其實包含經濟、資源、乃至于能力、資本的共享，最后到價值的共享——這是我們認為樂視生態(tài)共享理念與眾不同的地方——如何能夠不斷釋放價值？這才是企業(yè)創(chuàng)造一個全新模式時所應思考的核心問題。

所以，樂視并沒有把互聯(lián)網當成產業(yè)來做，而是把互聯(lián)網當成經濟基礎來做，用互聯(lián)網和云基礎性的特性進行變革，再把看似不相關的產業(yè)融為一體、跨界創(chuàng)新，變成全球的新模式，給全社會、全行業(yè)創(chuàng)造價值。

生態(tài)共享最重要的不是2C，生態(tài)型的共享是全方位的，包括B端的共享。以樂視推出Lepar為例，我們還有資本共享、價值共享。我們通過Lepar這樣非常創(chuàng)新的制度把整個生態(tài)系統(tǒng)當中合作伙伴真正的融為一體，包括價值、資本一體化。我們Lepar都是資本互投的：我們可以投資Lepar，Lepar也可以反向投資到樂視生態(tài)任何板塊當中。

看似與全世界為敵的樂視，其實是最好的生態(tài)伙伴

依托互聯(lián)網生態(tài)創(chuàng)新，樂視生態(tài)經濟現(xiàn)在已經初現(xiàn)成效，這也導致很多人在討論樂視的對手是誰

樂視七個子生態(tài)涵蓋了七個產業(yè)，看似這些產業(yè)里的企業(yè)都是我們的競爭對手——正如剛剛所說的，我們認為共享當中一個重要的理念是價值共享。我們希望把樂視創(chuàng)造的全新價值，與所謂的“競爭對手”實現(xiàn)共享，變成真正的競合關系。

我們對偉大和超越有不同的看法。在過去，企業(yè)只要做大就被認為是偉大的，而且中國足夠大的市場紅利和人口紅利也能養(yǎng)得起很多世界級企業(yè)。但是，我們認為企業(yè)如果沒有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶提供價值時，做的再大也不能稱為一個偉大的企業(yè)。這也是今天我們需要討論的一個非常重要的話題。

所以，我們認為是否超越BAT不是我們的目標，是否超越IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）也不是我們的目標。我們和BAT不是競爭關系，而是處在不同維度之間、進行生態(tài)共享（的關系）。

我們已經做了一些案例：2015年，樂視入股TCL、酷派，成為其第二大股東。我們相信這樣的動作，能給這些伙伴帶來質的改變，讓這些傳統(tǒng)硬件公司升級為生態(tài)型互聯(lián)網公司，進而為產業(yè)創(chuàng)造更大的價值。3月30日，樂視與TCL將在北京舉行發(fā)布會，請大家見證我們生態(tài)化反的結果。

打破邊界、跨界創(chuàng)新才能贏得未來

樂視以視頻網站起家。在這一領域，我曾經說過樂視是以一敵三，壓力山大。視頻領域燒了很多的錢，絕大部分都死掉了，最后真正存活下來的只有BAT，以及，茍活的樂視。BAT三座大山籠罩了互聯(lián)網產業(yè)，大家看不到未來。無數個創(chuàng)新的互聯(lián)公司，從誕生開始，只有三種命運：第一，要么被BAT迅速復制你的模式，把你打死；要么被并購；要么就被歸一了。

在這種局面下，要怎樣才能脫離這種命運？真正的創(chuàng)新是要跨界，從戰(zhàn)略上進行考量——到底下個時代是什么樣子？絕對不是傳統(tǒng)互聯(lián)網的模式，下一代年輕的創(chuàng)業(yè)者尤其是互聯(lián)網企業(yè)的未來怎么辦？

答案其實與大的時代背景密切相關：下個時代是互聯(lián)網生態(tài)時代，更深層次是生態(tài)能夠產生化反、創(chuàng)造新價值。距離互聯(lián)網最近的，就是智能終端。通過與智能終端的結合，再和內容、服務的結合，有可能創(chuàng)造全新的經濟形態(tài)出來、創(chuàng)造全新的用戶價值出來。如果樂視和聯(lián)想的結合，最強的硬件公司加上硬件優(yōu)勢、加軟件優(yōu)勢……樂視橫跨七大板塊，在樂視眼里，電視、手機、汽車，其實是一件事兒——都是屬于智能終端、只是場景不同而已。通過我們的EUI系統(tǒng)，能夠很好的把三種智能終端很好的打通，變成一件事兒、服務一個客戶；再通過我們軟件真正的打通縱向生態(tài)，把產業(yè)鏈當中代表未來的核心的要素，掌握在自己的手里。

為什么很多巨頭都轟然倒塌？都是死于專注。在這樣的情況下，是不可能產生顛覆性的創(chuàng)新的。聯(lián)想應該非常清楚，原來的IT產業(yè)專業(yè)化分工非常明確。結果只能是做妥協(xié)，你的硬件適應他的軟件。蘋果封閉的閉環(huán)為什么那么成功？蘋果也到巔峰了，我們一攻擊蘋果就會遭受無數的攻擊，說你們有病，只是為了制造噱頭。但其實下一代的移動互聯(lián)網是要打破無數的邊界的：打破APP邊界、所有的黑盒子全部打開。如果樂視和聯(lián)想融合在一起，我們會并肩站在真正的入口上，和BAT進行抗衡。大家在下一個時代，是爭奪兩個東西：一個是入口、一個是用戶的時間。

入口有四個緯度：應用入口、時間入口、操作入口和終端入口。微信已經占用了大家大量的時間，但它依然沒有終端占用的時間多：一個手機24小時陪伴你，微信可以陪伴5個小時。

樂視體育完成80億B輪融資估值達到215億

樂視體育剛剛完成B輪融資，現(xiàn)在正在走一些法律程序。樂視體育從樂視網拆出去兩年時間，是個非常新的公司，但是增速非常快。其實不僅僅是樂視體育，包括樂視影業(yè)、樂視體育、超級電視、汽車都走出了反傳統(tǒng)經濟理論的曲線。

為什么要專業(yè)化分工？公司的精力是有限的，所以聚集到某一個點上才能做到最強。橫跨七個領域，精力都是分散的，不可能每個點都做到最好，有可能每個點都做到極差——但這是原來傳統(tǒng)的產業(yè)。與傳統(tǒng)相反的現(xiàn)象是，樂視每進到一個產業(yè)都做的最強，同時又會是受到資源不足的壓力。但在傳統(tǒng)資源上不足，恰恰意味著未來的核心資源上，我們生態(tài)力是非常強的。樂視體育本身是個垂直產業(yè)鏈，我們叫全球化互聯(lián)網體育產業(yè)公司：互聯(lián)網化、產業(yè)化、全球化。原來體育產業(yè)專業(yè)化分工非常明確，做賽事的、做媒體的、做體育的周邊設備的…….但是樂視一家把這個產業(yè)鏈全打通了，我們能夠創(chuàng)造出很多新的價值出來。樂視體育無論在用戶數、還是商業(yè)模式的未來的空間上，的確已經遠遠不是傳統(tǒng)體育公司的理念了。樂視不是忽悠能力很強，樂視資本能力是非常差的，和外界的理解不一樣。只是一些前瞻性的投資家，看到或許樂視的模式能夠代表未來——這些風投家愿意為未來的可能性買單，這也是一個重要的因素。

共享“四月生態(tài)瘋狂季”

最后，馬上進入4月份了。樂視正在準備“四月生態(tài)瘋狂季”，希望各位大佬們參加我們“4.13樂視生態(tài)共享之夜”和“生態(tài)4.14 硬件免費日”，親身體會樂視生態(tài)，感受樂視生態(tài)經濟的魅力，謝謝大家！