有幾個問題，在每個老板招聘的時候都要明晰。如果你對客戶、產(chǎn)品沒有夢想，覺得自己的產(chǎn)品就是一個簡單的產(chǎn)品，那么就無需寄希望于員工有夢想。員工的夢想很現(xiàn)實，就是要生存。

“如果員工拖沓還要求加工資，那么就需要反思一下，問題不是出在員工身上，而是在老板身上。老板沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產(chǎn)品。我們必須明自，你的價值和產(chǎn)品是你的員工制造出來的，而不是你一個人的功勞。所以，你要讓員工感受到作為人的尊嚴。

“事實上，老板要反思自己是否傾聽過員工的想法。如果員工基本的生活保障都無法得到滿足，這份工作并沒有為他帶來榮耀、成就感和很好的收入，．員工是不可能為你驕傲的。所以，我覺得問題在老板身上。只有你真正尊重員工，員工才會真心服務好客戶。

“關于是否要漲工資的問題，是一定要漲的。”讓他們相信公司是對社會有貢獻的，對客戶也是有貢獻的，而自己對公司是有貢獻的——這樣的員工容易瞥理。”

從馬云的這番言論中可看出，他之所以要老板反思，是希望老板能夠為員工創(chuàng)造一個無后顧之憂的工作條件，然后把員工的工作熱情激發(fā)出來，從而為工作做出更大的貢獻。

現(xiàn)實中，很多創(chuàng)業(yè)者總是感慨員工難管。其實，很多時候，根本原因還是在于創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)上、換句話說，就是創(chuàng)業(yè)者與員工之間缺乏人與人之間應有的“真誠”，單純使用“利用”心理來管理下屬。

很多創(chuàng)業(yè)者懷有這樣心態(tài)，在他們眼里，員工就像傻瓜一樣被他利用。但生活中，“便瓜，畢竟只占少數(shù)，大多數(shù)人還是很聰明的。創(chuàng)業(yè)者不能一廂情愿地把別人都當成傻瓜，糊弄過去就行了。因為時間一長，領導的用心就會被下屬發(fā)現(xiàn)。長此以往，企業(yè)就會喪失戰(zhàn)斗力。

如果創(chuàng)業(yè)者不想一直停留在“小業(yè)主”的狀態(tài)，那么就必須以一顆真誠的心去尊重下屬和同事，多多換位思考，站在寫書的立場考慮問題。